醫(yī)院安全生產(chǎn)工作自查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)
二、圍繞重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，效果顯著
（一）構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全
1、監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)核心制度
2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
3、規(guī)范合理用藥，嚴(yán)格加強(qiáng)藥事管理
4、嚴(yán)格把握準(zhǔn)入關(guān)，確保患者安全
一是建立醫(yī)療技術(shù)管理體系，梳理了醫(yī)療技術(shù)目錄，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入審查制度
5、落實(shí)疫情防控，應(yīng)急處置妥當(dāng)
6、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管力度、定期總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)
7、健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，完善醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)
（二）妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
三、狠抓安防和消防，保障安全生產(chǎn)
（一）全面加強(qiáng)安保，多措并舉保安全
一是根據(jù)“三防”的工作要求，建立相關(guān)制度和完善工作流程
（二）安防、消防設(shè)施齊全，確保安全工作落實(shí)
（三）積極開(kāi)展防恐、防暴、消防安全知識(shí)宣傳、培訓(xùn)和演練，提高安全意識(shí)
（四）定期開(kāi)展安全檢查工作
四、豐富后勤保障內(nèi)涵，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
（一）實(shí)施24小時(shí)值班制度，保障安全生產(chǎn)
（二）污水處理規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)
（三）規(guī)范醫(yī)療廢棄物處理，維護(hù)人民群眾健康
……
醫(yī)院安全生產(chǎn)工作自查報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)大檢查的通知》（桂衛(wèi)辦發(fā)〔2016〕132）和《關(guān)于印發(fā)2016年廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核方案的通知》（桂衛(wèi)辦發(fā)〔2016〕96號(hào)）通知精神，并結(jié)合“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，我院本著高度重視、精心組織、認(rèn)真落實(shí)的總方針，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理和隱患排查整治為重點(diǎn)，通過(guò)自查、積極整改等辦法，不斷完善工作制度，強(qiáng)化安全管理，現(xiàn)將我院安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)和分管院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各部門工作職責(zé)。為確保醫(yī)院治安安全工作能夠落實(shí)到部門和個(gè)人，院領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，科主任與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到安全工作責(zé)任層層分解，事事有人負(fù)責(zé)，人人自覺(jué)關(guān)心，形成一個(gè)群防群治的良好局面。
積極組織，認(rèn)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略632字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
入自主研發(fā)的臨床安全用藥系統(tǒng)、不良事件報(bào)告系統(tǒng)、門診住院實(shí)時(shí)系統(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)等子系統(tǒng)，有效地提升質(zhì)控效率。此外，監(jiān)控結(jié)果形成網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控月簡(jiǎn)報(bào)，季度全院講評(píng)，并將結(jié)果作為《醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制》考評(píng)的重要內(nèi)容，與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、評(píng)優(yōu)、個(gè)人晉升和聘用掛鉤。設(shè)立年終綜合醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)、病案管理獎(jiǎng)、急危重癥診治獎(jiǎng)和手術(shù)科室金刀獎(jiǎng)等提高科室和個(gè)人改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的主動(dòng)性和積極性。
3.規(guī)范合理用藥，嚴(yán)格加強(qiáng)藥事管理。醫(yī)院成立抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配套一系列規(guī)范性文件、制度。院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，每年與各臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀，醫(yī)務(wù)部、藥學(xué)部具體負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月通報(bào)，定期組織培訓(xùn)考核。以全區(qū)藥學(xué)質(zhì)控中心和全國(guó)臨床藥師培訓(xùn)基地為平臺(tái)，積極開(kāi)展臨床藥師工作，認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，取消藥品加成與科室勞務(wù)費(fèi)掛鉤，控制藥品比例在34%左右，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家的要求。
4.嚴(yán)格把握準(zhǔn)入關(guān)，確�；颊甙踩�。一是建立醫(yī)療技術(shù)管理體系，梳理了醫(yī)療技術(shù)目錄，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入審查制度。實(shí)行醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定有醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保醫(yī)療安全。對(duì)手術(shù)權(quán)限進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核，明確了手術(shù)分類標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)目錄、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)以及動(dòng)態(tài)審批等內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)療器械和大型設(shè)備臨床應(yīng)用管理。二是醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)以及醫(yī)療器械科負(fù)責(zé)對(duì)全院植入性醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理，建立健全了配套制度，保障了醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備的論證、招標(biāo)、采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、維修、更新和應(yīng)用按規(guī)章進(jìn)行，禁止一次性耗材重復(fù)使用。
5.落實(shí)疫情防控，應(yīng)急處置妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，加強(qiáng)傳染病發(fā)現(xiàn)與登記，實(shí)行“首診負(fù)責(zé)制”，第一時(shí)間做出科學(xué)診斷、處理，及時(shí)填卡上報(bào)。定期組織全院性培訓(xùn)，多次組織相關(guān)部門召開(kāi)疫情防控及食源性疾病監(jiān)測(cè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，制定了一系列防范制度與處置流程，有效遏制了疫情的暴發(fā)和流行。我院在歷次手足口、麻疹、登革熱、埃博拉出血熱等重點(diǎn)傳染病疫情的防控工作方面，均取得顯著效果。
6.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管力度、定期總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)。2016年，醫(yī)務(wù)部多次組織專家組深入科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量大檢查，督查內(nèi)容包括病歷質(zhì)量、臺(tái)賬、醫(yī)療管理關(guān)鍵指標(biāo)、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)以及三方核查等方面，針對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋，要求科室限期整改。定期組織召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，總結(jié)分析醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的難題和困難，提請(qǐng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論，并認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，效果顯著。
7.健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，完善醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)。完善院、科兩級(jí)質(zhì)量控制管理體系，形成上下工作環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，前后工作程序相互監(jiān)督，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)進(jìn)一步加大與科室的溝通力度，著重加強(qiáng)存在醫(yī)療質(zhì)量與安全隱患較多科室的質(zhì)控力度。針對(duì)科室反映的問(wèn)題，醫(yī)療管理科依據(jù)德?tīng)柗品ǹ茖W(xué)研究方法的步驟，對(duì)“金刀獎(jiǎng)”、 “綜合醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、 “急危重癥診治獎(jiǎng)”、 “平均住院日獎(jiǎng)”等醫(yī)務(wù)管理年終獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了修訂、完善，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)。

（二）妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
保護(hù)患者權(quán)益，強(qiáng)化醫(yī)患溝通。首先，重預(yù)防。從抓職業(yè)道德、醫(yī)患溝通的能力和依法行醫(yī)的意識(shí)著手，每年定期邀請(qǐng)法院、檢察院等專家來(lái)院授課和組織案例分析，提高醫(yī)務(wù)人員服務(wù)水平和防范醫(yī)療糾紛的能力 ……（未完，全文共5055字，當(dāng)前僅顯示1775字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院安全生產(chǎn)工作自查報(bào)告》）