目錄/提綱:……
一、調(diào)研目的:
二、我市供熱企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀
1、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念
2、加強(qiáng)制度保證體系建設(shè),夯實安全工作基礎(chǔ)
3、全面構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任鏈,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實
4、夯實供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控檢驗
5、加強(qiáng)工程施工監(jiān)管工作,確保供熱管網(wǎng)運(yùn)行安全
6、建立了應(yīng)急管理工作機(jī)制,增強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)急能力
7、加強(qiáng)員工安全意識教育,保障員工人身安全
三、我市供熱企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在的問題
四、我市供熱企業(yè)在安全生產(chǎn)上的發(fā)展方向
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)安全管理思想建設(shè),切實提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平
2、要進(jìn)一步加快企業(yè)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),培育供熱企業(yè)特色安全文化
3、持續(xù)夯實供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大高新技術(shù)資金投入力度
4、組織應(yīng)急救援演習(xí),完善應(yīng)急救援體系
5、要加大事故隱患的查治力度,防范各類事故發(fā)生
6、要創(chuàng)新安全管理工作,激發(fā)員工參與熱情
……
關(guān)于我市供熱企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的調(diào)研報告
供熱公司總經(jīng)理
一、調(diào)研目的:
習(xí)總書記指出的“牢固樹立安全發(fā)展理念,強(qiáng)化生命紅線意識,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的
中國夢提供良好的
安全生產(chǎn)環(huán)境”重要指示,為我們做好安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循。我市供熱企業(yè)時刻將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展中的重中之重,以保障供熱生產(chǎn)的安全、職工隊伍的和諧穩(wěn)定、企業(yè)“兩個效益”同步發(fā)展。為進(jìn)一步提高我市國有供熱企業(yè)的安全管理水平,提升企業(yè)員工的安全意識,確保企業(yè)安全管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn),最終實現(xiàn)長期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的安全生產(chǎn)局面,針對當(dāng)前我市供熱企業(yè)的生產(chǎn)特點,進(jìn)行了此次
調(diào)研。
二、我市供熱企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀
近年來,我市供熱企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度建設(shè)、緊抓責(zé)任落實、夯實軟硬件基礎(chǔ)、加強(qiáng)工程監(jiān)管、建立應(yīng)急保障機(jī)制等措施,全面提升了員工職業(yè)素養(yǎng)和安全防范意識,確保將事故隱患消除在了萌芽狀態(tài),有效杜絕了重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,圓滿完成了我市政府及主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念。安全生產(chǎn)事關(guān)大局,我市供熱企業(yè)通過統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證
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,如焊縫開裂、管道下沉變形、管道腐蝕泄漏、閥門破損、補(bǔ)償器腐蝕開裂等問題,要求所屬轄區(qū)的分公司提出具體的解決方案,利用每年的夏檢和更新改造的有利時機(jī),對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的治理和整改。同時,對各生產(chǎn)經(jīng)營單位和重要生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全性能,實施定期檢驗制度。通過加強(qiáng)日常對設(shè)備的巡檢管理,使各設(shè)備、設(shè)施的安全系數(shù)增大,確保了各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件得到明顯改善,有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)工程施工監(jiān)管工作,確保供熱管網(wǎng)運(yùn)行安全。我市供熱企業(yè)嚴(yán)格依照工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行夏檢及更新改造施工現(xiàn)場管理工作,設(shè)立施工現(xiàn)場安全員,對施工全程進(jìn)行監(jiān)管,確保各項工程始終處于受控狀態(tài)。通過在改造施工過程中嚴(yán)把工程用料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制預(yù)制直埋保溫管管材質(zhì)量,選用質(zhì)量過關(guān)的閥門,確保在事故狀態(tài)下雙向密封,滿足搶修或焊接需要;嚴(yán)把工程設(shè)計的規(guī)范關(guān),綜合考慮管網(wǎng)投運(yùn)后的運(yùn)行管理及事故搶修,合理配置關(guān)斷閥門及排氣泄水閥,縮短事故搶修時間;嚴(yán)把工程施工的安全關(guān),在保證管道焊接質(zhì)量的同時,嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行操作,確保提升工程進(jìn)度和工作效率,保證工程質(zhì)量和施工安全;嚴(yán)把工程完工的驗收關(guān),嚴(yán)把施工過程中每道工序及工程項目的驗收工作,設(shè)專人員對驗收后的工程負(fù)責(zé),確保發(fā)生安全事故后有據(jù)可查,及時處理。
6、建立了應(yīng)急管理工作機(jī)制,增強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)急能力。我市供熱企業(yè)通過建立兼職 “應(yīng)急救援隊”、“青年先鋒突擊隊”等應(yīng)急救援組織,保證了應(yīng)急搶險人力充足,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)應(yīng)急管理工作,提高了應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,確保了員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過積極做好應(yīng)急準(zhǔn)備,加強(qiáng)應(yīng)急救援裝備和物資的儲備、維護(hù)、保養(yǎng);積極組織應(yīng)急救援人員參加學(xué)習(xí)、教育,主動接受應(yīng)急知識培訓(xùn),進(jìn)一步提高了應(yīng)對和處置各類突發(fā)事件的能力。通過制定應(yīng)急計劃和應(yīng)急措施,確保在發(fā)生事故時,能嚴(yán)格履行應(yīng)急救援工作職責(zé),服從命令、聽從指揮、盡心盡力;能快捷有效地實施救援,做好自救、互救和避災(zāi),最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,以保障我市供熱企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、安全發(fā)展。
7、加強(qiáng)員工安全意識教育,保障員工人身安全。我市供熱企業(yè)通過經(jīng)常性的組織安全教育培訓(xùn)活動,切實提高了員工的安全意識和專業(yè)素質(zhì),從根本上控制和降低了事故的發(fā)生率。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動,向員工廣泛宣傳普及安全法律法規(guī)和基本知識。通過加強(qiáng)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任人、安全管理人員及特殊工種人員的安全培訓(xùn)、考核、認(rèn)證工作,切實提高了員工整體的勞動保護(hù)意識,杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。通過曝光事故隱患,收集典型安全生產(chǎn)事故案例,有針對性地開展警示教育,使員工深刻認(rèn)識到了安全生產(chǎn)事故的危害性,提高了安全意識和自防自救能力。
三、我市供熱企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在的問題
通過調(diào)研,在看到安全生產(chǎn)工作成績的同時,也發(fā)現(xiàn)我市供熱企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上仍存在著一些問題:例如在安全管理制度落實上仍存在不足,管理上仍有提升空間;安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新不足,仍存在“守舊思想”;供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍需加強(qiáng),高新技術(shù)使用力度不夠;安全生產(chǎn)監(jiān)管上還達(dá)不到先進(jìn)國有企業(yè)管理水平等。
四、我市供熱企業(yè)在安全生產(chǎn)上的發(fā)展方向
基于以上調(diào)研問題可以看出,要進(jìn)一步加強(qiáng)我市供熱企業(yè)的安全管理水平,就必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想,確保把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。對此,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個重點方面開展工作。
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)安全管理思想建設(shè),切實提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。大量的事故案例表明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)手握決策大權(quán),領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實與否,直接關(guān)系著整個企業(yè)的安全與否。所以,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要全面深化政治理論學(xué)習(xí),提升領(lǐng)導(dǎo)隊伍和安全監(jiān)管隊伍的思想政治素質(zhì),嚴(yán)落實“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”主體責(zé)任,牢固樹立紅線意識,用安全發(fā)展理念統(tǒng)一思想和行動。要充分發(fā)揮兩級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用,帶頭和大力倡導(dǎo)業(yè)務(wù)過硬、敢抓敢管、求真求實的安全生產(chǎn)監(jiān)管精神;牢固樹立“功夫在平時、責(zé)任在平時、用心在平時”的工作理念;努力弘揚(yáng)善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直言問題、跟蹤問效督辦解決安全隱患的
工作作風(fēng),確保將安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài),推動企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作全面提升。
2、要進(jìn)一步加快企業(yè)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),培育供熱企業(yè)特色安全文化。要結(jié)合供熱企業(yè)實際,用制度來加強(qiáng)內(nèi)部安全管理工作,明確崗位職責(zé),規(guī)范工作流程,防止人為性和隨意性,促使企業(yè)安全管理工作按照預(yù)定目標(biāo)高效運(yùn)行。要進(jìn)一步加大安全管理公開工作力度,充分聽取職工群眾意見,自覺接 ……(未完,全文共4813字,當(dāng)前僅顯示2431字,請閱讀下面提示信息。
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