目錄/提綱:……
一、不斷提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
(一)領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)
(二)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心
(三)成功者需要足夠的勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)
(四)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
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干部培訓(xùn)講稿:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間管理(上)
張學(xué)棟 中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
大家好,今天和大家交流的題目是“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間管理”。
習(xí)總書(shū)記在主持中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)曾經(jīng)指出,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要努力把馬克思主義哲學(xué)作為自己的看家本領(lǐng),堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)持正確的政治方向,提高戰(zhàn)略思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民不斷熟悉改革開(kāi)放的新篇章。如何提升自己的看家本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,做好時(shí)間管理就顯得很重要。堅(jiān)持正確的政治方向,提高戰(zhàn)略思維能力、綜合決策能力和駕馭全局能力,要求干部必須切實(shí)提高自己的綜合素質(zhì)與能力。學(xué)習(xí)是重要的一方面,但是怎么組織學(xué)習(xí),怎么管理時(shí)間,怎么把有限的時(shí)間用到刀刃上,確實(shí)值得很多人思考。
中央深改組第十一次會(huì)議上,習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高四種能力,就是領(lǐng)導(dǎo)、謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力。不僅要領(lǐng)導(dǎo)改革、謀劃改革,又要推動(dòng)改革和落實(shí)改革,在全面深化改革的今天,官員們就需要提高這四種能力。這四種能力的每一項(xiàng),都要先提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,要謀劃改革,就要做到時(shí)間的管理,要推動(dòng)改革,更需要做好時(shí)間管理,而落實(shí)改革更需要時(shí)不我待的精神去做事情。
必須從貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的高度,深刻把握全面深化改革的重要地位和作用,以改革的精神拿出勇氣和魄力,拿出膽識(shí)和擔(dān)
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假話,別人不信你,領(lǐng)導(dǎo)力等于零;敬佩法則,這是一個(gè)人類的天性,人們總是自然地跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖,因此領(lǐng)袖就是要高過(guò)普通人;直覺(jué)法則,領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺(jué)來(lái)衡量一切,整體把握,整體判斷,系統(tǒng)考慮;磁力法則,物以類聚,人以群分;親和力法則,領(lǐng)導(dǎo)知道得人之前先攻其心,得其心者得天下;核心圈法則,領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)取決于核心圈,這個(gè)核心圈如果都是一些有素質(zhì)的人,有感召力的人,那么圈子就大了;授權(quán)法則,有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于人;增殖法則,名師出高徒,領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖,草包帶不出領(lǐng)袖;接納法則,人們先接納一個(gè)領(lǐng)袖,才能接納他的藍(lán)圖,你有一個(gè)美好的構(gòu)想,可是人們心里抵制你,你的藍(lán)圖是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,你的領(lǐng)導(dǎo)力也無(wú)法實(shí)現(xiàn);致勝法則,領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之路;動(dòng)能法則,領(lǐng)袖最好的朋友是活力;優(yōu)先原則,領(lǐng)導(dǎo)必須了解,忙碌不見(jiàn)得有成效;“舍”“得”法則,領(lǐng)導(dǎo)必須明白,向上的路首先是向下的;時(shí)機(jī)原則,掌握時(shí)機(jī)和善于策略同樣重要,掌握時(shí)機(jī)就是時(shí)間,策略就是選擇很的方式和方法去做事;爆炸性倍增原則,培養(yǎng)跟隨者加法式增長(zhǎng),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者乘法式增長(zhǎng),因此一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖者是在聆聽(tīng)中、實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的苗子,對(duì)這些苗子進(jìn)行培養(yǎng);傳承原則,領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承。領(lǐng)導(dǎo)力需要我們付出一生的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),21法則賦予洞察力和所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力,無(wú)論你是想成為領(lǐng)袖,或已經(jīng)成為領(lǐng)袖,或正在準(zhǔn)備做領(lǐng)袖。
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ),以管理應(yīng)用為實(shí)踐,以組織實(shí)驗(yàn)為依托,重新審視管理者的誤區(qū),突破管理的瓶頸,改善氛圍。培養(yǎng)管理工作中讓別人說(shuō)“是”的能力,讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行,應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、團(tuán)隊(duì)策劃等諸多領(lǐng)域,這是美國(guó)人的視野。
(二)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的核心。領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命,
動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定領(lǐng)導(dǎo)者能力的是個(gè)人的品質(zhì)與個(gè)性。領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)其所領(lǐng)導(dǎo)的部下的努力而成功的,不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,又當(dāng)裁判員,又當(dāng)教練,這樣眉毛胡子一把抓,就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺(jué)的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì),首先做好領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理,后面的部下自然會(huì)跟著提高。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等,這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為特征。一句話,領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的核心。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,這些能力怎么體現(xiàn)呢?在現(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)常會(huì)看到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的評(píng)價(jià)和期許。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時(shí)候,老百姓都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有一些有形無(wú)形的、有意無(wú)意的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)人要具備超速成長(zhǎng)的能力,不斷地突破格局,不斷地提升境界,總是走在時(shí)代的前列,走在隊(duì)伍的前列,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,能夠鑒常人不能鑒,看出別人看不出的東西,為常人所不能為,最重要的是能夠選賢任能,把優(yōu)秀的人才聚集在一起創(chuàng)造業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己,帶隊(duì)育人,有超常的業(yè)績(jī),會(huì)凝聚人心,使人心甘情愿地跟他走,有一大批的追隨者,這就是領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
領(lǐng)導(dǎo)力大致包含五個(gè)部分:第一是學(xué)習(xí)力,只有不斷地學(xué)習(xí),才能不斷地開(kāi)拓視野?萍既招略庐,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代,需要云學(xué)習(xí)、云思維;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大特征就是領(lǐng)導(dǎo)和部下在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是均等的,因此所有知識(shí)的學(xué)習(xí)不存在師友,一般都能查得到,所以獲取知識(shí)的等級(jí)差異沒(méi)有了,越來(lái)越清晰透明化。這個(gè)時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)力和過(guò)去金字塔式的領(lǐng)導(dǎo)力完全不同了,誰(shuí)學(xué)習(xí)的好,在有限的時(shí)間掌握的有用東西就更多,那么領(lǐng)導(dǎo)力就顯得越來(lái)越重要;第二是決策力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的能力,你能學(xué)習(xí),同時(shí)能提煉升華、結(jié)合實(shí)踐,做得比別人好,這個(gè)時(shí)候高瞻遠(yuǎn)矚就變得很重要了;第三是組織力,能選賢任能,把高人、能人、有奇特能力的人團(tuán)結(jié)起來(lái),一大批德才兼?zhèn)涞娜嗽谀闵磉,你也在這個(gè)氛圍中得到了支撐,得到了交流,這個(gè)時(shí)候你的組織力無(wú)形中提高了,魅力也增長(zhǎng)了;第四是教導(dǎo)力,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)帶隊(duì)育人,先把自己教育好,同時(shí)又能把周邊的人影響好;第五是感召力,更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。你要沒(méi)有太大的私心,把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)放在第一位,在提升團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程中你是領(lǐng)頭羊,你有超速的學(xué)習(xí)能力,有高瞻遠(yuǎn)矚的視野,有選賢任能的德性,還有帶人育人的辦法和韜略,大家自然向著你,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越來(lái)越大,你的領(lǐng)導(dǎo)力就產(chǎn)生了核裂變。
管理的核心是人,如何調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,讓團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)地工作,這就是管理者的核心能力。世界上有兩件事是最苦惱的,都是涉及到人。第一個(gè)苦惱是改變自己,第二個(gè)是改變別人。人在長(zhǎng)期的生活工作環(huán)境下,形成了自己的個(gè)性和品性,所謂“江山易改,秉性難移”,因此形成了自己的優(yōu)點(diǎn)、劣點(diǎn)、長(zhǎng)板和短板。長(zhǎng)板部分可以強(qiáng),但是短板 ……(未完,全文共9332字,當(dāng)前僅顯示2549字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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