采油工藝研究所工作總結及工作安排

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
（一）精細技術管理，強力支撐原油生產
1、精細注水管理，夯實穩(wěn)產基礎
2、開展專項治理，不斷提升井筒配套水平
3、優(yōu)化工藝方案，提高措施效果
（二）注重技術研究與應用，破解生產難題
（三）推進節(jié)能與環(huán)保工作，獲取經濟效益與社會效益雙豐收
（四）堅持預防為主，強化安全管理
（五）健全管理機制，確保生產高效、有序運行
（六）加強隊伍建設，不斷提升團隊價值
一是培養(yǎng)良好的風尚
二是營造寬松的氛圍
三是搭建成長平臺
二、2017年重點工作安排
（一）工作思路
（二）工作目標
2、管理費用：在計劃內運行
（三）重點工作安排
一是ABC分類管理
二是“一井一法一工藝”精細管理
3、加強技術研究，優(yōu)化工藝方案，完成全年措施增油目標
二是豐富培訓方法，自學與互學相結合、理論與實踐相結合、科研與生產相結合
……
2017年計劃發(fā)言
精細管理 精心研究 注重學習
不斷提升服務原油生產工作水平

各位代表、同志們：
按照會議安排，我就采油工藝研究所2016年工作做簡要回顧，重點就2017年工作進行安排。
一、2016年工作回顧
2016年，我所認真貫徹落實廠工作會議精神，圍繞“三提高三降低”開發(fā)管理目標和“七條注水”工作要求，精細油田注水、完善工藝配套、深挖油藏潛能、強化技術攻關，扎實開展“油田開發(fā)基礎年”活動，全面完成了2016年各項業(yè)績目標，取得了豐碩成果。
——全面完成了采油工藝各項經濟技術指標：油井免修期、配注合格率、 分注合格率、措施有效率等均有一定幅度的提高，在油田公司名列前茅。
——工藝技術管理不斷精細：完善了“一井一法一工藝”系統(tǒng)，修訂了采油工藝管理若干制度，制訂了量化考核細則，建立了層級負責機制。
——服務生產一線的保障能力持續(xù)增強：將油水井陰極保護、管線漏失報警定位、三相分離器維護納入了專業(yè)化管理范疇，系統(tǒng)運行更趨高效。
——隊伍建設成績斐然：我所先后獲得甘肅省創(chuàng)新創(chuàng)效先進集體、廠模范單位、四好班子、黨風廉政建設先進集體、大干
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略766字，正式會員可完整閱讀）……　
”原則，立足生產實際，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時，加強人才培養(yǎng)、不斷提高技術攻關能力，以科技進步保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。
以新工藝、新技術為重點，采取幫帶、送外、交流等形式，開展集中培訓18課題836多人次、技術交流21次、外出考察學習36人次，承擔科研項目16項，技術人員業(yè)務素質顯著提高。通過壓擔子，教方法，使一批年輕技術干部快速成長。
（三）推進節(jié)能與環(huán)保工作，獲取經濟效益與社會效益雙豐收。
2016年重點開展了機采系統(tǒng)提效、老油田優(yōu)化簡化、老油田數(shù)字化配套、環(huán)保隱患治理等方面的工作，取得了較好的成績。
（四）堅持預防為主，強化安全管理。
加強各環(huán)節(jié)安全管理，層層落實安全責任制，確保安全工作態(tài)勢平穩(wěn)。
交通安全方面：推行動態(tài)的“人、車、路”綜合風險識別系統(tǒng)，對車輛行程、路線等進行信息化管理；以開展“安全生產月”、“百日交通安全整治活動”為契機，提高各種安全防范技能，全年未發(fā)生任何交通安全責任事故。
化學品管理方面：制作警示牌、規(guī)范藥品儲存庫、配套個體防護品，對全廠在用的6大類、17種化學產品逐一進行危害性評價，編寫培訓教材，對相關崗位員工進行培訓，強化個體安全防范能力。定期對庫房、加藥站進行抽查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，督促問題整改。
承包商管理方面：嚴格審查技術服務隊伍資質，加強開工前檢查和施工過程風險辨識，制訂相應安全制度和應急預案，確保承包商安全工作全面受控。
工程方案管理方面：要求工程方案必須考慮安全風險，嚴格執(zhí)行井下作業(yè)與安全生產相關管理規(guī)定，把好方案編制、審查關。
（五）健全管理機制，確保生產高效、有序運行。
按照計劃牽引、目標剛性、權責對等，分層負責的思路，突出正向激勵，加強過程管理和考核，確保各項工作高效有序運行。
按照生產實際，著力搭建采油工藝長效管理機制。今年共修訂完善操作規(guī)程5類27項、新增3項新工藝技術操作規(guī)程；建立了“兩級”考核管理機制，按照“年度指導→季度指定→月度考核”思路，加強過程組織環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“技術、管理、目標、考核”一體化運行。
一是完善工藝所對基層單位的月度考核體系，將主要工藝指標、重點工作及日常管理納入月度季度考核之中。二是建立工藝所內部建立對各室的考核細則，將工藝指標、重點工作、成本與月度、季度、年度獎金掛鉤，“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，提高各項工作的執(zhí)行力。
（六）加強隊伍建設，不斷提升團隊價值。
以 “四好班子”建設為重點，以“六個一”創(chuàng)建活動為載體，在全體干部員工中大力弘揚“善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的精神，瞄準目標、扎實工作，保證全所各項工作的順利進行。
一是培養(yǎng)良好的風尚。工作上堅持高標準、快節(jié)奏、嚴要求，在全所上下形成腳踏實地，講求實效的工作作風。用心思考、用心工作，相互學習、相互支持、團結一心、共同提高。
二是營造寬松的氛圍。鼓勵技術干部大膽發(fā)表自己的見解，不唯上、不唯書，暢所欲言。
三是搭建成長平臺。結合崗位需求，考慮個人實際，工作中引導，實踐中提高，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性。
二、2017年重點工作安排
（一）工作思路
以原油生產為中心，以“2342”油田開發(fā)思路為總綱，加強注水、夯實基礎、完善系統(tǒng)。著力解決影響注水的突出問題，分層次、分重點開展重點區(qū)塊治理；推廣成熟工藝，開展新工藝試驗攻關，穩(wěn)定并提高單井產量。切實做好老井穩(wěn)產、措施增產、新井上產和精細管理四個方面工作。
（二）工作目標
1、技術指標：
采油時率≥98.5％ 檢泵周期≥546天
抽油泵效≥41.6% 單井配注合格率≥95%
2、管理費用：在計劃內運行。
3、控制類指標：黨建工作、黨風廉政建設、工團、宣傳、單位內部綜合治理及QHSE管理全部達標。
（三）重點工作安排
緊緊圍繞原油生產，深化兩項管理，突出五個重點，落實四項保障，確保全年業(yè)績目標的實現(xiàn)。
——深化兩項管理
一是ABC分類管理。按照“綜合辨識、分類對待”的原則，以計劃牽引為導向，以油藏、區(qū)塊為重點，對油水井進行A、B、C分類治 ……（未完，全文共4261字，當前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油工藝研究所工作總結及工作安排》）