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采油工藝研究所工作總結(jié)及工作安排

發(fā)表時(shí)間:2017/4/4 21:21:24
目錄/提綱:……
一、2016年工作回顧
(一)精細(xì)技術(shù)管理,強(qiáng)力支撐原油生產(chǎn)
1、精細(xì)注水管理,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
2、開展專項(xiàng)治理,不斷提升井筒配套水平
3、優(yōu)化工藝方案,提高措施效果
(二)注重技術(shù)研究與應(yīng)用,破解生產(chǎn)難題
(三)推進(jìn)節(jié)能與環(huán)保工作,獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收
(四)堅(jiān)持預(yù)防為主,強(qiáng)化安全管理
(五)健全管理機(jī)制,確保生產(chǎn)高效、有序運(yùn)行
(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值
一是培養(yǎng)良好的風(fēng)尚
二是營造寬松的氛圍
三是搭建成長平臺
二、2017年重點(diǎn)工作安排
(一)工作思路
(二)工作目標(biāo)
2、管理費(fèi)用:在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行
(三)重點(diǎn)工作安排
一是ABC分類管理
二是“一井一法一工藝”精細(xì)管理
3、加強(qiáng)技術(shù)研究,優(yōu)化工藝方案,完成全年措施增油目標(biāo)
二是豐富培訓(xùn)方法,自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、科研與生產(chǎn)相結(jié)合
……
2017年計(jì)劃發(fā)言
精細(xì)管理 精心研究 注重學(xué)習(xí)
不斷提升服務(wù)原油生產(chǎn)工作水平

各位代表、同志們:
按照會議安排,我就采油工藝研究所2016年工作做簡要回顧,重點(diǎn)就2017年工作進(jìn)行安排。
一、2016年工作回顧
2016年,我所認(rèn)真貫徹落實(shí)廠工作會議精神,圍繞“三提高三降低”開發(fā)管理目標(biāo)和“七條注水”工作要求,精細(xì)油田注水、完善工藝配套、深挖油藏潛能、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān),扎實(shí)開展“油田開發(fā)基礎(chǔ)年”活動(dòng),全面完成了2016年各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo),取得了豐碩成果。
——全面完成了采油工藝各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):油井免修期、配注合格率、 分注合格率、措施有效率等均有一定幅度的提高,在油田公司名列前茅。
——工藝技術(shù)管理不斷精細(xì):完善了“一井一法一工藝”系統(tǒng),修訂了采油工藝管理若干制度,制訂了量化考核細(xì)則,建立了層級負(fù)責(zé)機(jī)制。
——服務(wù)生產(chǎn)一線的保障能力持續(xù)增強(qiáng):將油水井陰極保護(hù)、管線漏失報(bào)警定位、三相分離器維護(hù)納入了專業(yè)化管理范疇,系統(tǒng)運(yùn)行更趨高效。
——隊(duì)伍建設(shè)成績斐然:我所先后獲得甘肅省創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)集體、廠模范單位、四好班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、大干
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”原則,立足生產(chǎn)實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時(shí),加強(qiáng)人才培養(yǎng)、不斷提高技術(shù)攻關(guān)能力,以科技進(jìn)步保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以新工藝、新技術(shù)為重點(diǎn),采取幫帶、送外、交流等形式,開展集中培訓(xùn)18課題836多人次、技術(shù)交流21次、外出考察學(xué)習(xí)36人次,承擔(dān)科研項(xiàng)目16項(xiàng),技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。通過壓擔(dān)子,教方法,使一批年輕技術(shù)干部快速成長。
(三)推進(jìn)節(jié)能與環(huán)保工作,獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。
2016年重點(diǎn)開展了機(jī)采系統(tǒng)提效、老油田優(yōu)化簡化、老油田數(shù)字化配套、環(huán)保隱患治理等方面的工作,取得了較好的成績。
(四)堅(jiān)持預(yù)防為主,強(qiáng)化安全管理。
加強(qiáng)各環(huán)節(jié)安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,確保安全工作態(tài)勢平穩(wěn)。
交通安全方面:推行動(dòng)態(tài)的“人、車、路”綜合風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng),對車輛行程、路線等進(jìn)行信息化管理;以開展“安全生產(chǎn)月”、“百日交通安全整治活動(dòng)”為契機(jī),提高各種安全防范技能,全年未發(fā)生任何交通安全責(zé)任事故。
化學(xué)品管理方面:制作警示牌、規(guī)范藥品儲存庫、配套個(gè)體防護(hù)品,對全廠在用的6大類、17種化學(xué)產(chǎn)品逐一進(jìn)行危害性評價(jià),編寫培訓(xùn)教材,對相關(guān)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化個(gè)體安全防范能力。定期對庫房、加藥站進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),督促問題整改。
承包商管理方面:嚴(yán)格審查技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍資質(zhì),加強(qiáng)開工前檢查和施工過程風(fēng)險(xiǎn)辨識,制訂相應(yīng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案,確保承包商安全工作全面受控。
工程方案管理方面:要求工程方案必須考慮安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)與安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定,把好方案編制、審查關(guān)。
(五)健全管理機(jī)制,確保生產(chǎn)高效、有序運(yùn)行。
按照計(jì)劃牽引、目標(biāo)剛性、權(quán)責(zé)對等,分層負(fù)責(zé)的思路,突出正向激勵(lì),加強(qiáng)過程管理和考核,確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。
按照生產(chǎn)實(shí)際,著力搭建采油工藝長效管理機(jī)制。今年共修訂完善操作規(guī)程5類27項(xiàng)、新增3項(xiàng)新工藝技術(shù)操作規(guī)程;建立了“兩級”考核管理機(jī)制,按照“年度指導(dǎo)→季度指定→月度考核”思路,加強(qiáng)過程組織環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“技術(shù)、管理、目標(biāo)、考核”一體化運(yùn)行。
一是完善工藝所對基層單位的月度考核體系,將主要工藝指標(biāo)、重點(diǎn)工作及日常管理納入月度季度考核之中。二是建立工藝所內(nèi)部建立對各室的考核細(xì)則,將工藝指標(biāo)、重點(diǎn)工作、成本與月度、季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤,“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”,提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
以 “四好班子”建設(shè)為重點(diǎn),以“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為載體,在全體干部員工中大力弘揚(yáng)“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的精神,瞄準(zhǔn)目標(biāo)、扎實(shí)工作,保證全所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一是培養(yǎng)良好的風(fēng)尚。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、嚴(yán)要求,在全所上下形成腳踏實(shí)地,講求實(shí)效的工作作風(fēng)。用心思考、用心工作,相互學(xué)習(xí)、相互支持、團(tuán)結(jié)一心、共同提高。
二是營造寬松的氛圍。鼓勵(lì)技術(shù)干部大膽發(fā)表自己的見解,不唯上、不唯書,暢所欲言。
三是搭建成長平臺。結(jié)合崗位需求,考慮個(gè)人實(shí)際,工作中引導(dǎo),實(shí)踐中提高,充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性。
二、2017年重點(diǎn)工作安排
(一)工作思路
以原油生產(chǎn)為中心,以“2342”油田開發(fā)思路為總綱,加強(qiáng)注水、夯實(shí)基礎(chǔ)、完善系統(tǒng)。著力解決影響注水的突出問題,分層次、分重點(diǎn)開展重點(diǎn)區(qū)塊治理;推廣成熟工藝,開展新工藝試驗(yàn)攻關(guān),穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量。切實(shí)做好老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)和精細(xì)管理四個(gè)方面工作。
(二)工作目標(biāo)
1、技術(shù)指標(biāo):
采油時(shí)率≥98.5% 檢泵周期≥546天
抽油泵效≥41.6% 單井配注合格率≥95%
2、管理費(fèi)用:在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。
3、控制類指標(biāo):黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團(tuán)、宣傳、單位內(nèi)部綜合治理及QHSE管理全部達(dá)標(biāo)。
(三)重點(diǎn)工作安排
緊緊圍繞原油生產(chǎn),深化兩項(xiàng)管理,突出五個(gè)重點(diǎn),落實(shí)四項(xiàng)保障,確保全年業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
——深化兩項(xiàng)管理
一是ABC分類管理。按照“綜合辨識、分類對待”的原則,以計(jì)劃牽引為導(dǎo)向,以油藏、區(qū)塊為重點(diǎn),對油水井進(jìn)行A、B、C分類治 ……(未完,全文共4261字,當(dāng)前僅顯示2152字,請閱讀下面提示信息。收藏《采油工藝研究所工作總結(jié)及工作安排》