工務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及工作計劃

目錄/提綱：……
一、2016年回顧
（一）抓進度，保安全，求創(chuàng)新，力推項目建設(shè)品質(zhì)提升
1、工程建設(shè)強力推進
2、項目管理卓有成效
一是實行班子成員分片聯(lián)系制
二是實行項目負責(zé)人制度
三是實施工期倒逼制度
四是堅持定期調(diào)度制度
3、安全生產(chǎn)保障有力
一是強化安全意識
二是強化安全教育
三是強化現(xiàn)場管理
4、創(chuàng)新工作彰顯特色
一是推進建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)化，實施“兩型”項目概念
二是在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入PPP投資模式
（二）抓管理，育人才，建機制，力推隊伍建設(shè)素質(zhì)提升
1、注重人才培育，積蓄發(fā)展力量
2、健全制度體系，規(guī)范管理運行
（三）抓基礎(chǔ)，強舉措，促落實，力推組織建設(shè)內(nèi)涵提升
四是扎實開展群眾工作，與東屯渡社區(qū)結(jié)對共建，走訪慰問社區(qū)群眾，為群眾排憂解難
五是積極做好黨員發(fā)展、黨費繳納、黨員組織關(guān)系清查等黨務(wù)基礎(chǔ)工作
2、落實責(zé)任，深化反腐倡廉建設(shè)
一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
二是切實加強廉政教育
三是大力宣傳廉政文化
四是以“兩學(xué)一做”為抓手抓作風(fēng)整頓
五是堅持談話制度
二、2017年展望
1、進一步統(tǒng)一思想，提高認識
2、進一步積極作為，謀事干事
3、進一步強化考核，明確責(zé)任追究
……
工務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年是“十三五”開局之年，更是全力打造“四更**”、建設(shè)“四個芙蓉”的關(guān)鍵之年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局上下統(tǒng)一思想，凝心聚力，圍繞中心，服務(wù)大局，以 “品質(zhì)提升年”活動為契機，積極參與民生工程和宜居城區(qū)建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)管理、用精細化夯實基礎(chǔ)，加快推進政府投資項目建設(shè)，圓滿完成了全年工作任務(wù)。

一、2016年回顧

（一）抓進度，保安全，求創(chuàng)新，力推項目建設(shè)品質(zhì)提升

1、工程建設(shè)強力推進。根據(jù)年初“品質(zhì)提升年”活動部署，我局鋪排項目43個，其中民生項目24個，支路項目17個，其他項目2個，預(yù)估總投資約65.2億元。區(qū)委、區(qū)政府臨時交辦新增項目9個，全年鋪排項目共計52個，完成投資約14.5億元。民生項目方面：大同小學(xué)、長郡芙蓉實驗中學(xué)建成并投入使用；東風(fēng)小學(xué)一期、雙新小學(xué)一期工程正在掃尾；濱河小學(xué)、火炬中學(xué)、馬坡嶺小學(xué)等項目開始樁基施工；社會福利中心項目正在進行基坑支護及土方外運施工；紫薇社區(qū)服務(wù)用房項目已完成建設(shè)；文體活動中心項目正在進行方案設(shè)計�；A(chǔ)設(shè)施方面，杉木南路項目完成預(yù)驗收；杉
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幅、設(shè)置安全宣傳欄、警示標(biāo)牌，大力宣傳造勢，時刻敲響安全生產(chǎn)警鐘。二是強化安全教育。先后組織了5次專家講座，專題講授生產(chǎn)安全防范措施及應(yīng)急處置；組織項目現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，及時傳達上級關(guān)于生產(chǎn)安全的精神；組織開展項目進場“安全三級教育”活動等。三是強化現(xiàn)場管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次生產(chǎn)安全專題調(diào)度會，項目現(xiàn)場每天召開生產(chǎn)安全例會。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期對項目進行安全生產(chǎn)檢查和不定期抽查，嚴防各類生產(chǎn)安全隱患。全年組織安全檢查42次，排查出腳手架搭設(shè)不規(guī)范、臨邊防護不到位、施工作業(yè)不戴安全帽等安全隱患問題共53個，現(xiàn)場責(zé)令整改的問題40條，下發(fā)整改通知書13份，整改率達100%。全年無一例生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

4、創(chuàng)新工作彰顯特色。我局緊扣“品質(zhì)提升”理念，著力打造精品工程，推進城市建設(shè)健康發(fā)展。一是推進建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)化，實施“兩型”項目概念。由我局負責(zé)建設(shè)的大同小學(xué)、雙新小學(xué)、濱河小學(xué)、火炬中學(xué)、馬坡嶺小學(xué)等教育項目在全區(qū)率先采用遠大住工裝配式建筑工藝進行施工，有效縮短了施工周期，提高了施工質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保、綠色安全。二是在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入PPP投資模式。目前我局采用PPP模式試點的兩個項目：九如巷地下停車庫和都正街停車場，將實現(xiàn)繁華商業(yè)區(qū)新增停車位446個，大大提升了空間使用率，有利于推動城區(qū)發(fā)展由外延擴張向內(nèi)涵提升式轉(zhuǎn)變。

（二）抓管理，育人才，建機制，力推隊伍建設(shè)素質(zhì)提升

1、注重人才培育，積蓄發(fā)展力量。人才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我局歷來重視人才培養(yǎng)，堅持科學(xué)的用人導(dǎo)向和育人標(biāo)桿，避免“重才輕德、重引輕培、重用輕管”的誤區(qū)。今年以來，我們著力構(gòu)建干部職工政治理論和業(yè)務(wù)知識的雙學(xué)習(xí)制度，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)；通過公開招考招聘、內(nèi)部推薦選調(diào)等方式，不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培育人才；全年年共安排各種類型學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程20余場次，對參加職業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)的干部職工給予最大程度的關(guān)心、支持。局現(xiàn)有高級職稱人員3名，中級職稱人員21名，占到全局總?cè)藬?shù)的53.33%；在崗位設(shè)置上，堅持按需設(shè)崗、因事設(shè)崗；在干部選拔任用上，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先。今年以來�?名普通干部走上中層管理崗位，2名中層干部成為科級后備干部；通過“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促發(fā)展”主題活動，逐步打造了一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良、務(wù)實肯干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り犖椤?br>
2、健全制度體系，規(guī)范管理運行。我們始終堅持“用制度管人、按制度辦事”的工作原則，致力于形成長效化、常態(tài)化的科學(xué)管理機制。今年以來，我局結(jié)合實際情況，修訂了外聘專業(yè)技術(shù)人員管理辦法，進一步規(guī)范人事管理；完善了項目投資、工程費用、監(jiān)理考核等管理辦法，優(yōu)化了資金支付、內(nèi)部審計等工作流程，健全了作風(fēng)紀律等辦公類制度，進一步堵塞管理漏洞，減化辦事流程，提高工作效率；通過規(guī)范項目建設(shè)流程，進一步嚴格洽商、簽證制度，進一步強化內(nèi)部牽制，落實內(nèi)部控制；繼續(xù)大力推進全員績效考核，實施績效考核講評制度，對局屬各部門及工作人員作出客觀、公正評價，每個季度通報一次，年終總結(jié)，確�？冃Э己巳灤⑷采w，力爭實現(xiàn)“以考核強管理，以考核促發(fā)展，以考核樹品牌”的目標(biāo)。

（三）抓基礎(chǔ)，強舉措，促落實，力推組織建設(shè)內(nèi)涵提升

1、固本強基，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。一是以“兩學(xué)一做”為平臺，加強集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，寓學(xué)于做，推動學(xué)習(xí)教育與中心任務(wù)、日常工作有機結(jié)合、共同提高。二是加強黨組織建設(shè)，落實黨務(wù)公開，兌現(xiàn)“一卡四制”承諾，堅持“三會一課”制度，積極開展紅色教育、黨員義務(wù)活動等，不斷豐富黨內(nèi)組織生活。三是堅持班子周例會和局務(wù)會制度，“三重一大”事項均集體研究，科學(xué)決策，充分實行民主集中制；四是扎實開展群眾工作，與東屯渡社區(qū)結(jié)對共建，走訪慰問社區(qū)群眾，為群眾排憂解難。認真接待群眾來信來電來訪，全年共受理市民來信22單，辦理12345市民服務(wù)熱線工單32件，按時辦結(jié)率及回訪滿意率均為100%。五是積極做好黨員發(fā)展、黨費繳納、黨員組織關(guān)系清查等黨務(wù)基礎(chǔ)工作。今年辦理1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)，18名黨員足額繳納黨費8276 ……（未完，全文共4401字，當(dāng)前僅顯示2223字，請閱讀下面提示信息。收藏《工務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及工作計劃》）