在公司2017年安全生產(chǎn)電視電話會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、樹立安全服務(wù)理念，實施全方位現(xiàn)場稽查
五是鼓勵基層單位深入開展違章自查自糾工作，增強自查自糾違章的主動性
二、以落實整改為目標，杜絕嚴重違章和重復(fù)性違章
二是抓住“嚴重違章”“重復(fù)性違章”兩個重點，促進整改落實
四是建立相互監(jiān)督的工作機制
三、以崗位安全培訓(xùn)為手段，著力提升稽查隊伍素質(zhì)
四、以正向激勵為手段，推動保證體系安全主動_
三是基層單位遞交作業(yè)安全_完整佐證材料，經(jīng)評定合格的星級現(xiàn)場
……
重體系管理 抓措施落實
以服務(wù)理念全面提升現(xiàn)場安全稽查成效
——在公司2017年安全生產(chǎn)電視電話會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會議安排，我**公司就“加強現(xiàn)場作業(yè)安全_、全面提升現(xiàn)場安全稽查成效”作大會發(fā)言。
**公司遵循省公司安全管理工作要求，以現(xiàn)場作業(yè)安全_為核心，圍繞現(xiàn)場抓安全，通過安全稽查，強化安全服務(wù)，狠抓違章整改。2016年，市、縣公司和多產(chǎn)企業(yè)分別成立了7支專業(yè)安全稽查隊，按照“客觀公正、貴在真實、重在整改、盡心服務(wù)”的工作模式，以促進問題整改為目的，將安全服務(wù)理念融入安全檢查和現(xiàn)場稽查工作中，全方位開展安全稽查。首先是加強安全監(jiān)督隊伍建設(shè)，強化稽查隊員的崗位安全培訓(xùn)，提升稽查隊伍素質(zhì)，提高安全稽查質(zhì)量；高度重視稽查隊的安全服務(wù)作用，把安全服務(wù)融入稽查工作之中，結(jié)合現(xiàn)場檢查對員工進行安全教育，傳授安全知識，教會
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段開始，與保證體系共同把控作業(yè)安全，及早消除作業(yè)隱患和問題。四是豐富監(jiān)督手段，利用安全管理微信群，以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)提升安全監(jiān)督和安全服務(wù)效果。五是鼓勵基層單位深入開展違章自查自糾工作，增強自查自糾違章的主動性。公司對各基層單位自查的違章問題不作考核，但納入公司整體安全情況分析，指導(dǎo)公司確定下一步安全稽查重點。
二、以落實整改為目標，杜絕嚴重違章和重復(fù)性違章
將安全管理的重點放在現(xiàn)場，嚴控嚴重違章、重復(fù)性違章，落實問題整改。
一是對現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)的問題，當天編寫稽查情況通報，并按月度匯總，形成整體分析結(jié)果，發(fā)布學(xué)習(xí)，形成安全壓力。同時，為促進基層單位正確對待存在問題，積極落實整改，對首次出現(xiàn)的一般問題，交由基層單位內(nèi)部考核，公司著重分析其原因，制定措施，監(jiān)督整改。具體工作中由安全稽查隊落實溝通交流、協(xié)調(diào)整改，全面服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)全面關(guān)注監(jiān)督整改情況。二是抓住“嚴重違章”“重復(fù)性違章”兩個重點，促進整改落實。對于嚴重違章，公司及時召開“問題分析會”或“約談責(zé)任單位”。為了解決重復(fù)性違章這個安全管理難題，稽查隊設(shè)計了重復(fù)性違章統(tǒng)計表，對重復(fù)性違章問題、重復(fù)性違章單位進行統(tǒng)計分析，及時掌握存在的主要問題及責(zé)任單位、班組，并有針對性地持續(xù)對重復(fù)違章單位重點監(jiān)督，直到重復(fù)性違章問題得到有效解決。目前，現(xiàn)場重復(fù)性違章問題大幅度下降。三是深化現(xiàn)場稽查情況分析，統(tǒng)計違章問題分布與性質(zhì)，找出共性的短板，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的管理原因，舉一反三制定全面整改措施，落實整改情況反饋。四是建立相互監(jiān)督的工作機制。各專業(yè)人員除規(guī)范做好自身管理工作外，還負責(zé)監(jiān)督相關(guān)現(xiàn)場作業(yè)的_措施落實情況。如監(jiān)督多產(chǎn)企業(yè)、外包施工現(xiàn)場的現(xiàn)場勘察、工作票審核、工作許可等環(huán)節(jié)的工作落實情況，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
三、以崗位安全培訓(xùn)為手段，著力提升稽查隊伍素質(zhì)
為了提升安全稽查工作的效果，公司狠抓安全稽查隊伍建設(shè)。一是開展稽查崗位培訓(xùn)工作，每兩周組織一輪各單位安全稽查人員參加的稽查崗位培訓(xùn)，對培訓(xùn)人員進行案例、規(guī)程和實地講解，對培訓(xùn)結(jié)果考核評價，并加強培訓(xùn)人員的后續(xù)管理，跟蹤相關(guān)人員回到本單位后的稽查工作成效。二是建立稽查人員微信群，實時_，由公司安監(jiān)人員對當日各單位稽查工作進行點評，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高。三是在安全管理中，有意識地在各基層單位分別確定一至兩個安全管理基礎(chǔ)較好的班組進行重點培養(yǎng)幫扶，規(guī)范其安全管理及現(xiàn)場_，將其作為安全管理樣板，以點帶面，發(fā)揮了示范作用和樣板作用。通過培訓(xùn)、點評和樣板示范，提升了安全監(jiān)督人員和安全保證體系相關(guān)人員的安全工作能力和水平。
四、以正向激勵為手段，推動保證體系安全主動_
首先，以評定星級作業(yè)現(xiàn)場為抓手，推進基層單位主動管理。公司采用三種方式評定星級現(xiàn)場：一是以“四不兩直”方式開展現(xiàn)場稽查認定的星級作業(yè)現(xiàn)場；二是根據(jù)基層單位申請，稽查隊赴現(xiàn)場檢查認定的星級作業(yè)現(xiàn)場；三是基層單位遞交作業(yè)安全_完整佐證材料，經(jīng)評定合格的星級現(xiàn)場。公司將星級評定工作作為重要管理手段，評定中注意發(fā)現(xiàn)基層單位未意識到的問題，點評反饋，整改效果顯著，并樹立標桿班組，帶動后進單位，鼓勵整改積極的班組，公司掛網(wǎng)通報， ……（未完，全文共2665字，當前僅顯示1694字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2017年安全生產(chǎn)電視電話會議上的發(fā)言》）