目錄/提綱:……
(一)是堅(jiān)定完成任務(wù)的信心和決心
(二)是科學(xué)分解任務(wù),加強(qiáng)稅源分析,時(shí)時(shí)掌握稅收動(dòng)態(tài)
(四)是做好堵漏征收工作
二是集中辦公,加強(qiáng)股室協(xié)作,強(qiáng)化清理效果
三是明確工作職責(zé),嚴(yán)格督導(dǎo)考核
四是對(duì)照要求,認(rèn)真研究,對(duì)崗位設(shè)置、崗位權(quán)限、管理分工、工作流程等進(jìn)行了確定
一是全力做好人員保障,實(shí)現(xiàn)有序辦理
二是完善工作日常機(jī)制,保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)
三是建立兩級(jí)值班制度,確保穩(wěn)步開展
四是舉辦特色宣傳活動(dòng),開辟綠色通道
一是思想認(rèn)識(shí)到位
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位
三是制度完善到位
四是數(shù)據(jù)信息確認(rèn)到位
五是跟蹤管理到位
一是抓班子建設(shè)
二是抓學(xué)習(xí)
三是抓活動(dòng)
四是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)
五是外訪內(nèi)查,扎實(shí)開展履職盡責(zé)活動(dòng)
一、千方百計(jì)完成收入任務(wù)
二、加強(qiáng)稅收征管,從管理上要收入
三、不斷推進(jìn)稅收法制化建設(shè)
一是強(qiáng)化日常納稅評(píng)估工作
四、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
……
2016國稅分局工作總結(jié)
迎難而上敢打硬戰(zhàn) 狠抓落實(shí)不辱使命
——國稅開發(fā)區(qū)分局2016年工作總結(jié)
2016年,分局以全市國稅工作會(huì)議精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)精神,以組織收入為中心、以全面依法治稅為主線、以深化征管改革為動(dòng)力、以“數(shù)字人事”為突破、以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為督導(dǎo),面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力,迎難而上,敢打硬仗,同心協(xié)力,狠抓落實(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一 強(qiáng)化中心,大力組織稅收收入
截至 月 日分局組織收入 萬元,占年計(jì)劃 萬的 %,同比增收 萬元,同比增長 %。完成工會(huì)經(jīng)費(fèi) 萬元,占年任務(wù) 萬的 %。
受到經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足等不利因素的影響,今年的稅收形勢依然嚴(yán)峻。在困難面前,我們始終沒有動(dòng)搖完成收入任務(wù)的信心,堅(jiān)持組織收入原則,抓好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、抓好稅種管理、抓好納稅評(píng)估,實(shí)現(xiàn)稅收收入的保質(zhì)增量。(一)是堅(jiān)定完成任務(wù)的信心和決心。每次會(huì)議,都先講收入任務(wù)、結(jié)硬賬,把組織收入當(dāng)做頭等大事來抓。每周例會(huì)
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穩(wěn)運(yùn)行。
全力開展“營改增”工作。一是全力做好人員保障,實(shí)現(xiàn)有序辦理。集中分局所有在崗人員,投入到“營改增”工作中來。二是完善工作日常機(jī)制,保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立每日一會(huì)制度,時(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度;建立企業(yè)綠色服務(wù)通道,提速企業(yè)業(yè)務(wù)受理;設(shè)立個(gè)體定額發(fā)票審批崗,滿足個(gè)體戶定額發(fā)票需求問題,實(shí)現(xiàn)個(gè)體納稅人營改增事項(xiàng)的“一條龍”辦理。三是建立兩級(jí)值班制度,確保穩(wěn)步開展。建立“營改增”分局長和股長兩級(jí)值班制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理、
匯報(bào),確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。四是舉辦特色宣傳活動(dòng),開辟綠色通道。國地稅聯(lián)合開通了“營改增”政策稅收宣傳直通車,向轄區(qū)內(nèi)幾千戶涉及“營改增”的納稅人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一、面對(duì)面的投送“營改增”稅收政策。五是邊工作邊學(xué)習(xí)邊提高,充分認(rèn)識(shí)“營改增”工作的重要意義,組織完成了“營改增”四大行業(yè)納稅人信息采集錄入工作。組織學(xué)習(xí)了李克強(qiáng)總理在十堰考察的重要指示精神,以“工匠精神”做好“營改增”工作。
三 以人為本,全面推進(jìn)“數(shù)字人事”建設(shè)
7月以來,分局根據(jù)市局統(tǒng)一部署,積極行動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市局“數(shù)字人事”工作會(huì)議精神,依照《
稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事實(shí)施辦法(試行)》,立足實(shí)際,認(rèn)真開展,順利上線。10月份,又啟動(dòng)了數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作,依照省局《實(shí)施方案》和市局《數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,靠“五個(gè)到位”,積極創(chuàng)建“上善”品牌“五好單位”。
一是思想認(rèn)識(shí)到位。分局組織召開了數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作的
動(dòng)員會(huì),分局長負(fù)責(zé)抓,把“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作,當(dāng)做深化改革、推進(jìn)工作的主要抓手,讓全體干部職工對(duì)數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分局及時(shí)成立數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“五好單位”項(xiàng)目小組,明確職責(zé)分工,制定
工作計(jì)劃,樹立攻關(guān)項(xiàng)目,分局長牽頭作戰(zhàn),緊鑼密鼓地部署數(shù)字人事“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作。
三是制度完善到位。整合數(shù)字人事、績效管理,將“數(shù)字人事”日?冃c個(gè)人績效管理合二為一,實(shí)現(xiàn)了“七化”目標(biāo),即:干部管理日;⑷粘9芾碇笜(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累計(jì)化、累計(jì)管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化。進(jìn)一步規(guī)范干部日常工作、學(xué)習(xí)、出勤等情況。
四是數(shù)據(jù)信息確認(rèn)到位!皵(shù)字人事”涉及干部“德、能、勤、績、廉、評(píng)、基”等各方面數(shù)據(jù)信息,量大面廣。分局組織專班,對(duì)干部檔案信息進(jìn)行整理、收集、完善,對(duì)缺失項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)錄,對(duì)近年來職工個(gè)人培訓(xùn)、獲獎(jiǎng)、考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。通過平時(shí)考核,量化計(jì)分,長期累積,能夠縱橫比較,成長和進(jìn)步的機(jī)制更加公平公正。
五是跟蹤管理到位。分局在編在崗的52人、以及技工6人,全部納入“數(shù)字人事”管理。建立持續(xù)的長效的干部考核使用機(jī)制,激發(fā)干部隊(duì)伍活力。對(duì)工作日志等內(nèi)容,提出具體的填寫要求,力求讓“數(shù)字人事”落地生根,成為全體干部職工認(rèn)可和依賴的工作平臺(tái)、業(yè)績平臺(tái)、成長平臺(tái)。讓“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作,成為重要的牽引力。
四 履職盡責(zé),落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”深入開展
黨風(fēng)廉政建設(shè)一是抓班子建設(shè)。爭創(chuàng)“五好班子”,爭創(chuàng)“紅旗黨支部”活動(dòng)。突出班子的帶頭作用和模范作用。在班子內(nèi)開展比學(xué)習(xí)、比覺悟、比作為、比奉獻(xiàn)、比聯(lián)系群眾的“五比”活動(dòng),抓住分局班長這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。
二是抓學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)精神,增強(qiáng)“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”,堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威。學(xué)習(xí)和抄寫黨章,對(duì)于每次學(xué)習(xí),都組織各支部開展討論,每人
發(fā)言,聯(lián)系自己談體會(huì)談?wù)J識(shí)談打算,寫
心得體會(huì),做好每月15號(hào)黨日學(xué)習(xí)情況上報(bào)。
三是抓活動(dòng)。結(jié)合 ……(未完,全文共3905字,當(dāng)前僅顯示1972字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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