項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、全面動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范有序
三、抓施工重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)快速高效
三、抓成本、分包管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升
一是主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)管理觀念轉(zhuǎn)變
二是分類協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變
三是嚴(yán)管善待，實(shí)現(xiàn)管理方法轉(zhuǎn)變
四、大力開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，不斷提升管理水平
五、搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠
六、做好黨群互動(dòng)，齊抓共管形成合力
1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
2、扎實(shí)推進(jìn)“三工”建設(shè)，搞好“五同”管理
3、發(fā)揮黨群作用，積極開(kāi)展各類活動(dòng)
……
多項(xiàng)并舉 全面開(kāi)花 開(kāi)創(chuàng)立功競(jìng)賽新局面
———下半年項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

2015年是******建設(shè)的決戰(zhàn)決勝之年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***項(xiàng)目部全面貫徹黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，周密安排，科學(xué)管理，以“建功***，引領(lǐng)蒙華線”為主題，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了廣大參戰(zhàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了大橋建設(shè)的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、全面動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
項(xiàng)目部利用多種有效形式，大力宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和方法，先后開(kāi)展了質(zhì)量安全主題教育等活動(dòng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每項(xiàng)內(nèi)容和每個(gè)環(huán)節(jié)中，把責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工區(qū)、每個(gè)作業(yè)隊(duì)、每名參戰(zhàn)員工，比進(jìn)度，比質(zhì)量，賽效果，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的光榮感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提升了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大員工積極投入到施工生產(chǎn)中，為奪取勞動(dòng)競(jìng)賽的勝利打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。項(xiàng)目部及南北兩岸工區(qū)以中國(guó)中鐵股份公司施工生產(chǎn)會(huì)和集團(tuán)公司工作會(huì)議為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，加強(qiáng)對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大參戰(zhàn)員工
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略750字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
占全部墩身的100%，公路小箱梁預(yù)制完成5片。3#、4#主塔墩均已順利封頂，非通航孔連續(xù)鋼桁梁架設(shè)于9月份順利完成，累計(jì)架設(shè)28個(gè)節(jié)間；斜拉橋鋼桁梁架設(shè)77個(gè)節(jié)間，完成斜拉索安裝136根，于12月初順利實(shí)現(xiàn)鋼梁合龍，并實(shí)現(xiàn)了全橋貫通。下半年開(kāi)展了兩次季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比表彰，表彰先進(jìn)集體12個(gè)，表彰先進(jìn)個(gè)人30人，其中農(nóng)民工4人，下半年共兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)14.8萬(wàn)元。
三、抓成本、分包管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升。
項(xiàng)目部嚴(yán)格合同評(píng)審管理，推行合同履約檢查制度。定期檢查合同履行情況，有效避免合同糾紛，到目前為止沒(méi)有發(fā)生一起因合同履行而發(fā)生的訴訟行為。項(xiàng)目部每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，經(jīng)濟(jì)分析會(huì)以財(cái)務(wù)部和工經(jīng)部為牽頭部門，以責(zé)任成本分析為重點(diǎn)，通過(guò)曬數(shù)據(jù)的方式對(duì)項(xiàng)目部成本_、效益盈虧、資金監(jiān)管情況進(jìn)行分析研究，對(duì)前期責(zé)任成本虧損的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)剖析，及時(shí)更正成本管理過(guò)程中的偏差，對(duì)正在施工的項(xiàng)目如何加強(qiáng)責(zé)任成本_制定了有效的措施，明確了相關(guān)責(zé)任人，確保責(zé)任成本工作取得實(shí)效。
項(xiàng)目部牢固樹(shù)立質(zhì)量安全主體責(zé)任意識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目工點(diǎn)相對(duì)集中、技術(shù)含量高、施工難度大、主要分項(xiàng)分部工程量大的特點(diǎn)，主動(dòng)作為，大膽革新，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)層管理理念、管理模式和管理方法“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建了和諧共贏的作業(yè)層組織體系，全面加強(qiáng)了作業(yè)層管理，牢牢掌控了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理成效顯著。一是主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)管理觀念轉(zhuǎn)變。二是分類協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)管善待，實(shí)現(xiàn)管理方法轉(zhuǎn)變。我們通過(guò)各種措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“粗放型”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“剛性化”管理向“人性化”管理轉(zhuǎn)變，取得顯著成效。
7-12月份***完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值62759萬(wàn)元，局下達(dá)計(jì)劃54305萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃的115.7% ；累計(jì)完成產(chǎn)值164331萬(wàn)元，占合同總額193061萬(wàn)元的85.1%。項(xiàng)目部不斷提高管理水平，搞好成本控制和分包管理，超額完成任務(wù)指標(biāo)，取得了較好了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
四、大力開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，不斷提升管理水平。
10月9日，集團(tuán)公司在***工地召開(kāi)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目部高度重視，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)驗(yàn)室精神，落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。***項(xiàng)目部根據(jù)中國(guó)中鐵和大橋局開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的總體要求，結(jié)合實(shí)際，成立了******項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室，以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任，綜合辦公室為牽頭部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)具體推進(jìn)工作。
***有組織、有計(jì)劃地對(duì)工程項(xiàng)目管理的各類規(guī)章制度進(jìn)行總結(jié)提煉和實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷地修訂完善，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效水平，為勞動(dòng)競(jìng)賽有效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目部已經(jīng)制定了《***項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)實(shí)施方案》，完成了制度梳理和修編的相關(guān)工作，制定了《***項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室手冊(cè)》；項(xiàng)目部還制定了活動(dòng)的實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，并制定了5份專項(xiàng)工作方案。
五、搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠。
項(xiàng)目部及工區(qū)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)分區(qū)包保責(zé)任，項(xiàng)目部與工區(qū)、工區(qū)與作業(yè)隊(duì)逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。推行危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控，編制安全專項(xiàng)方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全_，實(shí)行安全考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象。狠抓勞務(wù)隊(duì)伍安全_，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，進(jìn)場(chǎng)人員技術(shù)交底覆蓋率達(dá)100%。特別是在安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部開(kāi)展了安全質(zhì)量宣誓、專項(xiàng)安全檢查、事故警示、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等一系列內(nèi)容豐富、效果明顯的安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極強(qiáng)化科學(xué)的安全管理，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中安全監(jiān)控管理的全覆蓋。
積極抓好質(zhì)量 “三檢制”、“首件制”工作，通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)量_、施工質(zhì)量過(guò)程控制和竣工質(zhì)量檢測(cè)把關(guān)來(lái)確保實(shí)體工程質(zhì)量。堅(jiān)持日常質(zhì)量巡檢、專項(xiàng)質(zhì)量抽查、質(zhì) ……（未完，全文共4169字，當(dāng)前僅顯示2105字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料》）