煤礦接管后工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，迅速確立整體工作思路和措施
四是增加職工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為職工多謀福利
二、健全完善規(guī)章制度，礦井管理逐步走上規(guī)范化
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動礦井安全生產(chǎn)良性發(fā)展
四、扎實(shí)開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力營造強(qiáng)勢企業(yè)文化氛圍
五、積極協(xié)調(diào)與甲方關(guān)系，融洽雙方關(guān)系
六、強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力控制成本支出和其他費(fèi)用支出
七、及時把控職工思想動態(tài)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
八、妥善做好后勤保障工作，為職工排憂解難
1、請礦盡快確定整體經(jīng)營方案
2、請礦給予提供充足的周轉(zhuǎn)資金
……
整章建制 人性管理 超前謀劃 和諧發(fā)展
煤礦接管后工作情況匯報(bào)

尊敬的胡主席：

非常感謝您們在百忙之中蒞臨我礦慰問指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表五家溝煤礦全體干部職工向您們的到來表示最熱烈的歡迎！并致以最崇高的敬意！感謝礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持！我們將以此為動力，不斷將工作做的更好，進(jìn)一步在金海洋集團(tuán)、在朔州地區(qū)乃至山西省境內(nèi)打響**品牌！現(xiàn)在我代表五家溝煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要地匯報(bào)接管后所做的工作。
自7月1日全面接管以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速統(tǒng)一思想，確立了接管后的主要工作思路。一方面，我們積極與甲方按照合同約定進(jìn)行合作，本著“合作共贏，互利互惠”的原則與甲方和諧相處；另一方面，我們積極將本部科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)工藝融入礦井的日常安全生產(chǎn)管理中，秉承了本部科學(xué)管理、規(guī)范管理、超前預(yù)警管理等科學(xué)管理機(jī)制，
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時聘用人員的數(shù)量；對井上下各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制進(jìn)行全面細(xì)化梳理，制定下發(fā)了《夾河五家溝煤礦會議制度匯編》和《夾河五家溝煤礦管理制度匯編》，內(nèi)容涵蓋各類會議制度及安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、辦公室管理、護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理、地面環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)管理等各項(xiàng)管理制度，并針對崗位的不同制定了各自的崗位責(zé)任制，明確崗位的各自職責(zé)和權(quán)利義務(wù)。目前崗位責(zé)任制已上墻，諸如安全辦公會、技術(shù)例會、政工例會等各類會議制度正在嚴(yán)格執(zhí)行。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動礦井安全生產(chǎn)良性發(fā)展
全面貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出防治水管理重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、通防等安全管理，重點(diǎn)抓好5507工作面放頂煤管理和副井斜巷運(yùn)輸、主運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修和事故預(yù)防；健全完善了入井檢身制度，對副井上下車場進(jìn)行改造，完善斜巷安全設(shè)施；加強(qiáng)地面供電、消防、鍋爐壓力容器的安全管理；重點(diǎn)把控與周邊礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的密閉；逐步健全皮帶運(yùn)輸機(jī)綜合保護(hù)裝置、礦井軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和西盤區(qū)開拓、擴(kuò)容工程；沿用本部的預(yù)警機(jī)制，全面推行以預(yù)知預(yù)想、預(yù)警預(yù)報(bào)、預(yù)防預(yù)備為主要內(nèi)容的“六預(yù)”機(jī)制；持續(xù)開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度、每旬集中排查制度，加大中、夜班檢查力度，并跟蹤抓好隱患的整改，全方位做好礦井整體安全工作。目前，礦井安全生產(chǎn)工作良性推進(jìn)，并取得較好效果。

四、扎實(shí)開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力營造強(qiáng)勢企業(yè)文化氛圍
進(jìn)駐五家溝煤礦以后，就立即展開礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并著手策劃地面工廣氛圍營造方案。目前井下質(zhì)標(biāo)化建設(shè)方案已敲定，正在實(shí)施之中；地面已更換了辦公樓前部分牌板，對辦公樓供電線路進(jìn)行了美化，工廣整體策劃方案已報(bào)金海洋能源集團(tuán)簽批，準(zhǔn)備施工。我們將在文化廣場設(shè)立時政專欄、報(bào)廊；在主干道設(shè)立企業(yè)安全文化理念落地?zé)粝洌辉诰C采庫房書寫安全理念及五家溝煤礦簡介；在井口設(shè)立電子顯示屏，及時顯示安全理念及相關(guān)資料；對樓房進(jìn)行修繕、辦公樓進(jìn)行改造、家屬區(qū)進(jìn)行環(huán)境治理等；通過這些美化亮化工程彰顯企業(yè)形象。

五、積極協(xié)調(diào)與甲方關(guān)系，融洽雙方關(guān)系
由于我們介入管理，使甲方和部分留用人員產(chǎn)生了排斥心理，甚至被甲方形象地表述為“三不痛快”，即來的人心里不痛快；走的人心里不痛快；留用的人心里也不痛快。針對這種現(xiàn)象，我們本著和諧共處的原則，在嚴(yán)格履行合同條款的前提下，積極和甲方及部分留用人員進(jìn)行溝通，逐步消除他們的排斥心理，融洽了雙方的關(guān)系，為更好地開展工作創(chuàng)下了有利條件。

六、強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力控制成本支出和其他費(fèi)用支出
強(qiáng)化成本控制，加大材料設(shè)備管理力度，規(guī)范材料的采購和領(lǐng)用程序，建立了材料出入庫臺賬，嚴(yán)格按照程序領(lǐng)用每一臺設(shè)備、每一件物品，并做到帳物相符；建立了煤炭銷售臺賬，規(guī)范了磅秤數(shù)據(jù)三方核實(shí)和每日通報(bào)制度；制定出臺了節(jié)電、節(jié)材、節(jié)水等各項(xiàng)管理制度和考核辦法，努力降低電耗和設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出。

七、及時把控職工思 ……（未完，全文共3214字，當(dāng)前僅顯示1623字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦接管后工作情況匯報(bào)》）