煤礦接管后工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一領導班子思想，迅速確立整體工作思路和措施
四是增加職工收入，穩(wěn)定職工隊伍，提高隊伍素質，為職工多謀福利
二、健全完善規(guī)章制度，礦井管理逐步走上規(guī)范化
三、嚴格執(zhí)行安全生產責任制，推動礦井安全生產良性發(fā)展
四、扎實開展井上下質量標準化建設，努力營造強勢企業(yè)文化氛圍
五、積極協(xié)調與甲方關系，融洽雙方關系
六、強化經營管理，努力控制成本支出和其他費用支出
七、及時把控職工思想動態(tài)，維護職工隊伍穩(wěn)定
八、妥善做好后勤保障工作，為職工排憂解難
1、請礦盡快確定整體經營方案
2、請礦給予提供充足的周轉資金
……
整章建制 人性管理 超前謀劃 和諧發(fā)展
煤礦接管后工作情況匯報

尊敬的胡主席：

非常感謝您們在百忙之中蒞臨我礦慰問指導工作，我謹代表五家溝煤礦全體干部職工向您們的到來表示最熱烈的歡迎！并致以最崇高的敬意！感謝礦黨、政、工領導對我們的關心和支持！我們將以此為動力，不斷將工作做的更好，進一步在金海洋集團、在朔州地區(qū)乃至山西省境內打響**品牌！現在我代表五家溝煤礦向各位領導簡要地匯報接管后所做的工作。
自7月1日全面接管以后，礦領導班子成員迅速統(tǒng)一思想，確立了接管后的主要工作思路。一方面，我們積極與甲方按照合同約定進行合作，本著“合作共贏，互利互惠”的原則與甲方和諧相處；另一方面，我們積極將本部科學的管理方法和先進的技術工藝融入礦井的日常安全生產管理中，秉承了本部科學管理、規(guī)范管理、超前預警管理等科學管理機制，
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時聘用人員的數量；對井上下各項管理制度和崗位責任制進行全面細化梳理，制定下發(fā)了《夾河五家溝煤礦會議制度匯編》和《夾河五家溝煤礦管理制度匯編》，內容涵蓋各類會議制度及安全管理、生產管理、經營管理、辦公室管理、護衛(wèi)隊管理、地面環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務管理等各項管理制度，并針對崗位的不同制定了各自的崗位責任制，明確崗位的各自職責和權利義務。目前崗位責任制已上墻，諸如安全辦公會、技術例會、政工例會等各類會議制度正在嚴格執(zhí)行。

三、嚴格執(zhí)行安全生產責任制，推動礦井安全生產良性發(fā)展
全面貫徹落實各級安全生產責任制，突出防治水管理重點，切實加強頂板、機電、提升運輸、通防等安全管理，重點抓好5507工作面放頂煤管理和副井斜巷運輸、主運系統(tǒng)設備的日常檢修和事故預防；健全完善了入井檢身制度，對副井上下車場進行改造，完善斜巷安全設施；加強地面供電、消防、鍋爐壓力容器的安全管理；重點把控與周邊礦井的通風系統(tǒng)的密閉；逐步健全皮帶運輸機綜合保護裝置、礦井軌道運輸系統(tǒng)、通風防塵系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和西盤區(qū)開拓、擴容工程；沿用本部的預警機制，全面推行以預知預想、預警預報、預防預備為主要內容的“六預”機制；持續(xù)開展隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行領導干部跟值班制度、每旬集中排查制度，加大中、夜班檢查力度，并跟蹤抓好隱患的整改，全方位做好礦井整體安全工作。目前，礦井安全生產工作良性推進，并取得較好效果。

四、扎實開展井上下質量標準化建設，努力營造強勢企業(yè)文化氛圍
進駐五家溝煤礦以后，就立即展開礦井的質量標準化建設，并著手策劃地面工廣氛圍營造方案。目前井下質標化建設方案已敲定，正在實施之中；地面已更換了辦公樓前部分牌板，對辦公樓供電線路進行了美化，工廣整體策劃方案已報金海洋能源集團簽批，準備施工。我們將在文化廣場設立時政專欄、報廊；在主干道設立企業(yè)安全文化理念落地燈箱；在綜采庫房書寫安全理念及五家溝煤礦簡介；在井口設立電子顯示屏，及時顯示安全理念及相關資料；對樓房進行修繕、辦公樓進行改造、家屬區(qū)進行環(huán)境治理等；通過這些美化亮化工程彰顯企業(yè)形象。

五、積極協(xié)調與甲方關系，融洽雙方關系
由于我們介入管理，使甲方和部分留用人員產生了排斥心理，甚至被甲方形象地表述為“三不痛快”，即來的人心里不痛快；走的人心里不痛快；留用的人心里也不痛快。針對這種現象，我們本著和諧共處的原則，在嚴格履行合同條款的前提下，積極和甲方及部分留用人員進行溝通，逐步消除他們的排斥心理，融洽了雙方的關系，為更好地開展工作創(chuàng)下了有利條件。

六、強化經營管理，努力控制成本支出和其他費用支出
強化成本控制，加大材料設備管理力度，規(guī)范材料的采購和領用程序，建立了材料出入庫臺賬，嚴格按照程序領用每一臺設備、每一件物品，并做到帳物相符；建立了煤炭銷售臺賬，規(guī)范了磅秤數據三方核實和每日通報制度；制定出臺了節(jié)電、節(jié)材、節(jié)水等各項管理制度和考核辦法，努力降低電耗和設備維修費用，嚴格控制各種非生產性支出。

七、及時把控職工思 ……（未完，全文共3214字，當前僅顯示1623字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦接管后工作情況匯報》）