醫(yī)院黨委兩學(xué)一做經(jīng)驗(yàn)做法：用好負(fù)面清單 踐行兩學(xué)一做

醫(yī)院黨委兩學(xué)一做經(jīng)驗(yàn)做法：用好負(fù)面清單 踐行兩學(xué)一做

**市人民醫(yī)院黨委下轄8個(gè)黨總支、31個(gè)黨支部，共有黨員987名。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，該院黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以用好“負(fù)面清單”為抓手，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，把發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題作為抓好學(xué)習(xí)教育工作的關(guān)鍵，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩學(xué)一做 ”。

一、全面問診，寫好“病歷本”。堅(jiān)持多角度、多渠道梳理收集“負(fù)面”表現(xiàn)，切實(shí)把“負(fù)面清單”列全、列細(xì)、列準(zhǔn)，為抓好整改工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上級(jí)點(diǎn)。圍繞全省大型醫(yī)院巡查工作和上級(jí)有關(guān)部門檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的不足和缺點(diǎn)，全面總結(jié)醫(yī)院在黨的建設(shè)、醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面存在的重點(diǎn)問題，
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和黨員整改工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。領(lǐng)導(dǎo)帶頭改，按照“五個(gè)帶頭”要求，黨委班子成員和各黨支部書記率先垂范，以上率下，對(duì)照臺(tái)賬，逐條整改，做到整改事項(xiàng)不落實(shí)不放過、整改不到位不放過，充分發(fā)揮表率和榜樣作用。黨員深入改，創(chuàng)新方式，用活載體，要求全體黨員運(yùn)用醫(yī)院辦公OA系統(tǒng)撰寫整改日志，全面記錄黨員整改工作情況，并由所在黨小組整理匯總上報(bào)。上級(jí)黨組織可隨時(shí)在線查閱黨員整改日志，掌握整改進(jìn)展，推動(dòng)整改落實(shí)，促使黨員真改、實(shí)改、徹改。上級(jí)督促改, 堅(jiān)持高位推動(dòng)、壓力傳導(dǎo)，黨委派出3個(gè)督導(dǎo)組定期深入各基層黨支部，對(duì)整改工作開展專項(xiàng)督查，采取面上檢查與個(gè)別抽查相結(jié)合，對(duì)照整改臺(tái)賬，按照序時(shí)進(jìn)度，進(jìn)行盤點(diǎn)銷號(hào)，確保整改工作取得實(shí)效。黨委中心組定期召開擴(kuò)大會(huì)議，專題研究“負(fù)面清單”整改落實(shí)工作，會(huì)上通報(bào)各支部整改進(jìn)展情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)整改工作整體推進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持完善“三會(huì)一課”制度，黨委班子成員帶頭過好雙重組織生活，每逢雙月輪流在所屬支部講黨課，并對(duì)各支部整改工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；支部和黨小組開好支部大會(huì)和黨小組會(huì)，組織黨員抓好習(xí)近平總書記系列講話學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞整改工作開展專題討論，并由支部書記、黨小組組長(zhǎng)對(duì)黨員整改情況進(jìn)行逐人點(diǎn)評(píng)，有力推動(dòng)整改工作全面深入開展。截止目前，該院黨委共召開專題中心組會(huì)議10場(chǎng)，黨委班子成員帶頭講黨課7堂；各基層支部組織專題討論81次，點(diǎn)評(píng)黨員162人次。全院各基層黨支部共建立整改臺(tái)賬27冊(cè)，黨員制定整改措施1590條，已整改問題1049項(xiàng)。

三、長(zhǎng)效保健，增強(qiáng)“免疫力”。堅(jiān)持以“負(fù)面清單”目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，重長(zhǎng)效、抓規(guī)范，建立健全相關(guān)制度機(jī)制，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在、長(zhǎng)長(zhǎng)久久的效果。針對(duì)管理效率不高的“負(fù)面”表現(xiàn)，建立綜合值班制度，在原有行政總值班的基礎(chǔ)上，增加醫(yī)療、護(hù)理、后勤總值班，將病患接收和問題處理，由分散多頭轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一管理，既方便了群眾，也節(jié)約了資源。針對(duì)信息溝通不暢的“負(fù)面”表現(xiàn)，建立院長(zhǎng)代表制度，每天安排醫(yī)院中層以上干部在門診大廳坐班，代表值班院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)幫助病患協(xié)調(diào)處理醫(yī)院管理和醫(yī)療活動(dòng)中的相關(guān)問題，并實(shí)行首問負(fù)責(zé)工作機(jī)制，解答咨詢、受理投訴，進(jìn)一步暢通病患與醫(yī)院的溝通渠道。針對(duì)服務(wù)質(zhì)量不高的“負(fù)面”表現(xiàn)，建立投訴反饋制度，創(chuàng)新患者_(dá)辦公室、患者服務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室“三位一體”投訴受理機(jī)制，每周內(nèi)對(duì)患者進(jìn)行回訪，每月對(duì)投訴進(jìn)行分析和處理，每季度召開技術(shù)委員會(huì)對(duì)查實(shí)投訴進(jìn)行問 ……（未完，全文共2090字，當(dāng)前僅顯示1329字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院黨委兩學(xué)一做經(jīng)驗(yàn)做法：用好負(fù)面清單 踐行兩學(xué)一做》）