縣郵政分公司2016年度述職報(bào)告及2017年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2016年工作總體規(guī)劃
二、2016年我縣郵政面臨的形勢(shì)
三、2016年工作情況
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展支撐
三、2017年工作思路
（一）實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
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縣郵政分公司2016年度述職報(bào)告及2017年工作計(jì)劃

縣郵政分公司2016年述職報(bào)告

2016年，今年我分公司認(rèn)真貫徹省、市分公司的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確定了今年發(fā)展目標(biāo)，以“爭(zhēng)取主動(dòng)，創(chuàng)造條件，尋找商機(jī)”為經(jīng)營(yíng)思路，分公司干部職工齊心協(xié)力形成了“上下一條心，分公司一盤(pán)棋”的良好氛圍，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了今年工作任務(wù)。

一、2016年工作總體規(guī)劃

2016年是我們?nèi)嫔罨母�、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，要面對(duì)眾多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，積極找尋機(jī)遇和希望，做到沉著應(yīng)對(duì)、周密謀劃，切實(shí)增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性。

總體規(guī)劃 2016年是“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是我縣郵政持續(xù)推進(jìn)三大戰(zhàn)略、著力建設(shè)六大機(jī)制、提升六大效能的攻堅(jiān)之年。2016年我縣郵政工作的總體要求是：以黨的十八大、十八屆三中、四中和五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和深入推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”、著力建設(shè)“六大機(jī)制”、努力提升“六大效能”的總體戰(zhàn)略思路，以發(fā)展為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)我縣郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面，推進(jìn)**郵政的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實(shí)
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縣GDP的拉動(dòng)程度來(lái)看，根據(jù)縣委辦《2015年1-10月**縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)》反映，初步核算，全縣實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值66.58億元，同比增長(zhǎng)6.5%，增速比今年回落1.3個(gè)百分點(diǎn)，低于全市平均水平1.5個(gè)百分點(diǎn)。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)完成增加值6.32億元，同比增長(zhǎng)5.1%；第二產(chǎn)業(yè)完成增加值29.98億元，同比增長(zhǎng)8%；第三產(chǎn)業(yè)完成增加值30.27億元，同比增長(zhǎng)5.1%。其中我縣郵政業(yè)務(wù)總量全年目標(biāo)增速為10個(gè)百分點(diǎn)，而《通報(bào)》中顯示“對(duì)比全年目標(biāo)增速，前三季完成情況較好的有：農(nóng)業(yè)增加值增速、規(guī)模以下工業(yè)增加值增速、電信業(yè)務(wù)總量增速、郵政業(yè)務(wù)總量增速、商品房銷售面積增速、房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增速等6項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全年目標(biāo)增速，其中郵政業(yè)務(wù)總量完成情況最好，超過(guò)目標(biāo)增速32個(gè)百分點(diǎn)。”即我縣郵政業(yè)務(wù)總量增速達(dá)到42個(gè)百分點(diǎn)，為全縣GDP的拉動(dòng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

內(nèi)部環(huán)境分析 **郵政受改革因素的影響，多項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省郵政還處在靠后的隊(duì)列中，但我們有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。我們有地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，跟上步伐就能拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；因此，我們要不遺余力地加快發(fā)展。這就首先要求我們的各級(jí)管理人員一定要有帶好頭、領(lǐng)好路的服務(wù)意識(shí)，一定要有“前有標(biāo)兵后有追兵”的危機(jī)意識(shí)。全分公司干部員工一定要有堅(jiān)定信心，迎難而上，要有一股“咬定青山不放松”的精神，通過(guò)加快發(fā)展，做大堆頭，解決我們自身的問(wèn)題；通過(guò)加快發(fā)展，打牢基礎(chǔ)；通過(guò)加快發(fā)展，壯大企業(yè)的規(guī)模和提高員工的收入；通過(guò)加快發(fā)展，鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部、提高員工素質(zhì)。二是要繼續(xù)強(qiáng)化改革促發(fā)展意識(shí)。郵政_改革已成功走完政企分開(kāi)、子改分的步驟，改革將帶給我們更大的發(fā)展機(jī)遇。在改革和發(fā)展中最重要的是講和諧、講共贏。改革是利益格局的調(diào)整，在這種復(fù)雜的格局變化過(guò)程中，和諧是核心。沒(méi)有和諧，改革就會(huì)變得劍拔弩張，發(fā)展就會(huì)越走越窄，反之，發(fā)展就是雙贏。和諧是無(wú)形的，是一種氣氛、一種默契，需要的是多一點(diǎn)情況溝通，多一點(diǎn)換位思考。和諧又是有形的，是一種原則、一套機(jī)制。我們要識(shí)大局、明大理，以積極的心態(tài)面向改革，自覺(jué)做改革的支撐者、促進(jìn)者。

2016年，我們將面臨更加復(fù)雜多變的形勢(shì)，不確定因素很多，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本局面不會(huì)變，企業(yè)也有許多有利因素：如通過(guò)設(shè)立商會(huì)郵局?jǐn)U大了郵政社會(huì)影響力；通過(guò)金融網(wǎng)點(diǎn)整治和“三員”的配備與培養(yǎng)，金融業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步打牢；郵儲(chǔ)總行也采取了存款利率一浮到頂?shù)膽?yīng)對(duì)措施并承擔(dān)了相應(yīng)的成本等等。我們既要看到企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有足夠的思想準(zhǔn)備，增強(qiáng)憂患意識(shí)；又要有應(yīng)對(duì)困難的魄力和勇氣，更要有戰(zhàn)勝困難，迎難而上，加快發(fā)展的信心和決心。全體員工既要有共享成果的信念，也要有共同承擔(dān)企業(yè)困難的勇氣，在發(fā)展的道路上，充分整合資源是很有必要的。包括人員的調(diào)整以及一些階段性的沖刺工作，這都需要大家能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度去看待充分發(fā)揮大家主人翁的精神、大無(wú)畏的精神，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，化“�！睘椤皺C(jī)”，搶占先機(jī)，推動(dòng)我縣郵政快速健康發(fā)展。

三、2016年工作情況

今年我分公司認(rèn)真貫徹上級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作會(huì)議精神，全力推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革，同時(shí)下達(dá)了一系列的相關(guān)措施辦法和競(jìng)賽活動(dòng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、提升質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)、調(diào)整激勵(lì)政策、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。同時(shí)，在基礎(chǔ)管理、思想教育、職工問(wèn)題活動(dòng)等方面都取得了明顯的成效。


（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

今年，完成收入662.11萬(wàn)元，完成市公司下達(dá)1648萬(wàn)元收入目標(biāo)的40.18%，收入進(jìn)度排行全市第九，同比增長(zhǎng)11.55%，同比增幅排行全市第六；完成自定收入目標(biāo)1688萬(wàn)元的39.22%。其中

金融收入447.58萬(wàn)元，完成市收入進(jìn)度的40.43%，占比67.6%；

郵務(wù)收入124.85萬(wàn)元，完成市收入進(jìn)度的36.55%，占比18.85%；

其它收入 89.68萬(wàn)元，完成市收入進(jìn)度的44.53%，占比13.55%。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展支撐。

1、實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)和平臺(tái)支撐能力

（1）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是企業(yè)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部改革要求的重要舉措。首先，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展由高成本向低成本轉(zhuǎn)變，逐步降低郵儲(chǔ)等業(yè)務(wù)的營(yíng)銷成本，以加強(qiáng)營(yíng)投網(wǎng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)為入手點(diǎn)，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，打造郵政服務(wù)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，由粗放式經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，推 ……（未完，全文共6986字，當(dāng)前僅顯示2453字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣郵政分公司2016年度述職報(bào)告及2017年工作計(jì)劃》）