電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、創(chuàng)建目標
三、品牌企業(yè)建設內容
（一）誦品牌文化
（二）講品牌故事
（三）品牌企業(yè)建設內涵
四、實施步驟
（一）制訂策劃方案（2016年9月份）
（二）全面實施階段（2016年9月～2016年11月）
（三）總結深化階段（2016年12月份）
五、工作要求
（一）加強組織領導
（二）健全工作機制
（三）確保取得實效
……
安徽華電六安電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案

為認真貫徹落實分公司“541”發(fā)展思路和“628”戰(zhàn)略部署，推動公司全面建設大而強、優(yōu)而佳、和而美的新六電，結合實際，特制定《安徽華電六安電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案》。
一、指導思想
按照“強基”工作指引，通過品牌建設打造，把品牌企業(yè)創(chuàng)建、7S管理、對標管理、班組建設等管理手段有機結合，重點圍繞提質增效工作開展和精益化管理活動落實，進一步提升品牌建設組織、策劃、實施、提煉應用能力，在安全生產、經營管理、持續(xù)發(fā)展、黨建工作等方面開展創(chuàng)新，努力打造具有領先水平、具備持久生命力的六電特色的企業(yè)品牌，為促進公司持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展做出積極貢獻。
二、創(chuàng)建目標
以“華電安徽”品牌理念作為六安公司品牌建設的有效統(tǒng)領，按照“至清至精”品牌建設清潔工廠、清廉企業(yè)、精品工程、精益生產、精細管理、精致文化的要求，以企業(yè)文化宣傳手冊為工具，宣傳公司的企業(yè)品牌，暢想公司的企業(yè)品牌，點亮公司的企業(yè)品牌，為實現“六電夢”--建設大而強、優(yōu)而佳、和而美的現代化火力發(fā)電企業(yè)做出強有力貢獻。
三、品牌企業(yè)建設內容
（一）誦品牌文化
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略781字，正式會員可完整閱讀）……　
主線，從基建大修、運管維護、經營管理、政治文化等角度作為切入點，故事要求通過以小見大，側面烘托企業(yè)形象，傳遞企業(yè)品牌行為理念，豐富企業(yè)品牌文化內涵。
（三）品牌企業(yè)建設內涵
1.打造清潔工廠
○1.綠色環(huán)保。林草植被恢復率達99.0%、林草覆蓋率達32%，實現低矮草皮與灌木立體綠化帶；優(yōu)選降噪設備，采用阻尼減震、吸音材料 消音器等；依托建材廠利用廠外中轉灰?guī)熨A灰，實現粉煤灰綜合利用率達到100％，脫硫石膏得到全部綜合利用。
○2.設備治理。7S管理使員工在企業(yè)的長期實踐中養(yǎng)成良好行為習慣，為清潔工廠的打造建立了一個“風向標”；繼續(xù)做好生產作業(yè)現場規(guī)范化、整潔化、有序化打造，采取了“封、引、焊、修、改、換”等各種措施，清理遺留影響文明生產的問題，生產現場干凈規(guī)范。
○3.作業(yè)環(huán)境。生產區(qū)域的自然光或照明充足，臨時照明的安裝符合要求，易燃易爆場所使用防爆型照明燈具；鋼直梯、鋼斜梯梯段高度大于3m的鋼直梯設置護籠，平臺邊緣設置安全防護欄桿，平臺鋼梁、鋪板、支架等牢固；生產現場各類安全警示標識齊全完好，各類安全警示線的設置符合配置規(guī)范要求。
○4.指標優(yōu)良。認真貫徹上級公司和公司的相關環(huán)保設備管理規(guī)定，加強環(huán)保設備運行維護管理，制定定期檢查制度，對發(fā)現的異常問題和參數要第一時間上報；定期對脫硝、脫硫CEMS氧量、氮氧化物、二氧化硫等熱控監(jiān)測數據表計進行校驗標定，確保指示正確，特別指出的是#4機組經過技改后，環(huán)保指標嚴格控制在超低排放的范圍內；進一步強化熱控工作人員的環(huán)保設施知識培訓，保證環(huán)保設施安全穩(wěn)定運行，實現機組環(huán)保指標優(yōu)于國家標準。
2.建清廉企業(yè)
○1.廉潔文化。一是打造六安公司《山水文化》。大別山下、淠水之濱、山水文化、廉潔育人。公司將立足皖西紅色廉政文化資源，以“清風大別山”為載體，大力實施“紅廉同脈”的文化體系建設，使紅色廉政文化無聲地融入、_到廣大干部員工心靈；二是通過廉潔文化“16觀”廉潔文化的16個理念，高度概括廉潔文化的精神本質，夯實廉潔文化基礎。
○2.風險管理。一是實現“5個1”目視化管理，主要內容是實行“目視化管理”，讓風控管理落地生根，“在耳邊、在眼前、在手上”，“抓得起，學得快、記得牢”；二是風控矩陣管理。業(yè)務事項與崗位、職務一一對應，“人、事結合，事、責結合”，實現“點對點”風險布控，在二維空間上實現“矩陣式防控”。
○3.效能監(jiān)察。一是菜單式管理。以“項目清單”和“問題清單“的兩單方式，將效能監(jiān)察制度要求與監(jiān)察要點，通過菜單式檢查方法，實現”項目全覆蓋，監(jiān)察全方位，效能全體現；二是項目旁站監(jiān)察。借鑒質量管理”旁站監(jiān)理“方法，對重要監(jiān)察事項旁站監(jiān)督，“身臨其境，涉身事中”，“聽你說、看你做、監(jiān)過程、察結果”。
○4.內控機制。一是項目診斷。針對“要點、難點、問題點”開展項目診斷，確定防控措施；二是“業(yè)務鏈”管理。24個業(yè)務流程實行“單數據查證、跨環(huán)節(jié)取證、全鏈條驗證”，實現系統(tǒng)化認證，全流程評價。
○5.廉潔教育。一是積分制學習。全年分月、周安排廉潔教育活動，采取積分制，周考月查，部門抽查；二是實施“三自管理”，即：自我教育、自我約束、自我評價，實現廉潔教育常態(tài)化、長效制。
○6.廉企建設。一是6機制6融入。建立領導、責任、宣教、督導、激勵、考核6項機制，融入黨建、懲防、文化、班建、管理、道德6個方面；二是6抓6進，即抓重點進班子、抓關鍵進部門、抓典型進項目、抓基層進班組、抓熱點進崗位、抓陣地進家庭；三是采取25種工作方法，廉企建設內化于心、固化于制、外化于行。
3.筑精品工程
○1.多種角度創(chuàng)優(yōu)策劃。采用“1+5+10”工程策劃體系,為打造精品工程創(chuàng)造了有利條件；采用三維設計，建立數字化電廠模型，綠化先行，創(chuàng)建景觀式工廠；建立橫向到邊、縱向到底安全、質量監(jiān)督模式，安全、質量保證體系與監(jiān)督體系獨立運作，組成了工程建設安全、質量管理控制的有機整體；
○2.多種形式優(yōu)化設計。優(yōu)化設備布置，縮短各類路徑，減小了各建筑體積，縮短施工周期，大大降低了工程造價，系統(tǒng)的配置簡單實用，合理減少 ……（未完，全文共6249字，當前僅顯示2195字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案》）