目錄/提綱:……
一、指導思想
二、創(chuàng)建目標
三、品牌企業(yè)建設內(nèi)容
(一)誦品牌文化
(二)講品牌故事
(三)品牌企業(yè)建設內(nèi)涵
四、實施步驟
(一)制訂策劃方案(2016年9月份)
(二)全面實施階段(2016年9月~2016年11月)
(三)總結(jié)深化階段(2016年12月份)
五、工作要求
(一)加強組織領導
(二)健全工作機制
(三)確保取得實效
……
安徽華電六安電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案
為認真貫徹落實分公司“541”發(fā)展思路和“628”戰(zhàn)略部署,推動公司全面建設大而強、優(yōu)而佳、和而美的新六電,結(jié)合實際,特制定《安徽華電六安電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案》。
一、指導思想
按照“強基”工作指引,通過品牌建設打造,把品牌企業(yè)創(chuàng)建、7S管理、對標管理、班組建設等管理手段有機結(jié)合,重點圍繞提質(zhì)增效工作開展和精益化管理活動落實,進一步提升品牌建設組織、策劃、實施、提煉應用能力,在
安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、持續(xù)發(fā)展、黨建工作等方面開展創(chuàng)新,努力打造具有領先水平、具備持久生命力的六電特色的企業(yè)品牌,為促進公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展做出積極貢獻。
二、創(chuàng)建目標
以“華電安徽”品牌理念作為六安公司品牌建設的有效統(tǒng)領,按照“至清至精”品牌建設清潔工廠、清廉企業(yè)、精品工程、精益生產(chǎn)、精細管理、精致文化的要求,以企業(yè)文化宣傳手冊為工具,宣傳公司的企業(yè)品牌,暢想公司的企業(yè)品牌,點亮公司的企業(yè)品牌,為實現(xiàn)“六電夢”--建設大而強、優(yōu)而佳、和而美的現(xiàn)代化火力發(fā)電企業(yè)做出強有力貢獻。
三、品牌企業(yè)建設內(nèi)容
(一)誦品牌文化
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主線,從基建大修、運管維護、經(jīng)營管理、政治文化等角度作為切入點,故事要求通過以小見大,側(cè)面烘托企業(yè)形象,傳遞企業(yè)品牌行為理念,豐富企業(yè)品牌文化內(nèi)涵。
(三)品牌企業(yè)建設內(nèi)涵
1.打造清潔工廠
○1.綠色環(huán)保。林草植被恢復率達99.0%、林草覆蓋率達32%,實現(xiàn)低矮草皮與灌木立體綠化帶;優(yōu)選降噪設備,采用阻尼減震、吸音材料 消音器等;依托建材廠利用廠外中轉(zhuǎn)灰?guī)熨A灰,實現(xiàn)粉煤灰綜合利用率達到100%,脫硫石膏得到全部綜合利用。
○2.設備治理。7S管理使員工在企業(yè)的長期實踐中養(yǎng)成良好行為習慣,為清潔工廠的打造建立了一個“風向標”;繼續(xù)做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、整潔化、有序化打造,采取了“封、引、焊、修、改、換”等各種措施,清理遺留影響文明生產(chǎn)的問題,生產(chǎn)現(xiàn)場干凈規(guī)范。
○3.作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)區(qū)域的自然光或照明充足,臨時照明的安裝符合要求,易燃易爆場所使用防爆型照明燈具;鋼直梯、鋼斜梯梯段高度大于3m的鋼直梯設置護籠,平臺邊緣設置安全防護欄桿,平臺鋼梁、鋪板、支架等牢固;生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全警示標識齊全完好,各類安全警示線的設置符合配置規(guī)范要求。
○4.指標優(yōu)良。認真貫徹上級公司和公司的相關環(huán)保設備管理規(guī)定,加強環(huán)保設備運行維護管理,制定定期檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的異常問題和參數(shù)要第一時間上報;定期對脫硝、脫硫CEMS氧量、氮氧化物、二氧化硫等熱控監(jiān)測數(shù)據(jù)表計進行校驗標定,確保指示正確,特別指出的是#4機組經(jīng)過技改后,環(huán)保指標嚴格控制在超低排放的范圍內(nèi);進一步強化熱控工作人員的環(huán)保設施知識培訓,保證環(huán)保設施安全穩(wěn)定運行,實現(xiàn)機組環(huán)保指標優(yōu)于國家標準。
2.建清廉企業(yè)
○1.廉潔文化。一是打造六安公司《山水文化》。大別山下、淠水之濱、山水文化、廉潔育人。公司將立足皖西紅色廉政文化資源,以“清風大別山”為載體,大力實施“紅廉同脈”的文化體系建設,使紅色廉政文化無聲地融入、_到廣大干部員工心靈;二是通過廉潔文化“16觀”廉潔文化的16個理念,高度概括廉潔文化的精神本質(zhì),夯實廉潔文化基礎。
○2.風險管理。一是實現(xiàn)“5個1”目視化管理,主要內(nèi)容是實行“目視化管理”,讓風控管理落地生根,“在耳邊、在眼前、在手上”,“抓得起,學得快、記得牢”;二是風控矩陣管理。業(yè)務事項與崗位、職務一一對應,“人、事結(jié)合,事、責結(jié)合”,實現(xiàn)“點對點”風險布控,在二維空間上實現(xiàn)“矩陣式防控”。
○3.效能監(jiān)察。一是菜單式管理。以“項目清單”和“問題清單“的兩單方式,將效能監(jiān)察制度要求與監(jiān)察要點,通過菜單式檢查方法,實現(xiàn)”項目全覆蓋,監(jiān)察全方位,效能全體現(xiàn);二是項目旁站監(jiān)察。借鑒質(zhì)量管理”旁站監(jiān)理“方法,對重要監(jiān)察事項旁站監(jiān)督,“身臨其境,涉身事中”,“聽你說、看你做、監(jiān)過程、察結(jié)果”。
○4.內(nèi)控機制。一是項目診斷。針對“要點、難點、問題點”開展項目診斷,確定防控措施;二是“業(yè)務鏈”管理。24個業(yè)務流程實行“單數(shù)據(jù)查證、跨環(huán)節(jié)取證、全鏈條驗證”,實現(xiàn)系統(tǒng)化認證,全流程評價。
○5.廉潔教育。一是積分制學習。全年分月、周安排廉潔教育活動,采取積分制,周考月查,部門抽查;二是實施“三自管理”,即:自我教育、自我約束、自我評價,實現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化、長效制。
○6.廉企建設。一是6機制6融入。建立領導、責任、宣教、督導、激勵、考核6項機制,融
入黨建、懲防、文化、班建、管理、道德6個方面;二是6抓6進,即抓重點進班子、抓關鍵進部門、抓典型進項目、抓基層進班組、抓熱點進崗位、抓陣地進家庭;三是采取25種工作方法,廉企建設內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
3.筑精品工程
○1.多種角度創(chuàng)優(yōu)策劃。采用“1+5+10”工程策劃體系,為打造精品工程創(chuàng)造了有利條件;采用三維設計,建立數(shù)字化電廠模型,綠化先行,創(chuàng)建景觀式工廠;建立橫向到邊、縱向到底安全、質(zhì)量監(jiān)督模式,安全、質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系獨立運作,組成了工程建設安全、質(zhì)量管理控制的有機整體;
○2.多種形式優(yōu)化設計。優(yōu)化設備布置,縮短各類路徑,減小了各建筑體積,縮短施工周期,大大降低了工程造價,系統(tǒng)的配置簡單實用,合理減少 ……(未完,全文共6249字,當前僅顯示2195字,請閱讀下面提示信息。
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