目錄/提綱:……
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、改造門診樓
2、改造了院心花園
3、積極爭取擴充醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)用地
二、業(yè)務(wù)發(fā)展工作
三、積極開展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動
四、人才引進(jìn)工作
3、繼續(xù)同縣政府、縣衛(wèi)生局協(xié)調(diào),使醫(yī)院擴充業(yè)務(wù)建設(shè)用地計劃盡早實施
4、積極籌備國家中醫(yī)院建設(shè)項目
……
**縣中醫(yī)院2015年年終工作總結(jié)范文
2015年我院在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo),狠抓落實,務(wù)求實效,業(yè)務(wù)收入約4500萬元,超額完成年度責(zé)任目標(biāo),門急診人次約198000人次,住院病人約8470人次,床位使用率約111.7%,床位周轉(zhuǎn)率37.8人次,F(xiàn)將工作
總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、改造門診樓。我院門診樓原有的設(shè)置已不能滿足現(xiàn)有門診患者的需求,按照國家中管局對中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)的要求,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過考察論證決定對其進(jìn)行改造。目前,改造工作正在進(jìn)行,預(yù)計年底完工。改造后的門診樓能夠顯現(xiàn)出古典、傳統(tǒng)的中醫(yī)文化特色,內(nèi)部科室設(shè)置將更加合理規(guī)范,將為門診患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
2、改造了院心花園。為了解決患者就醫(yī)停車難問題,醫(yī)院對原院心花園進(jìn)行了改造,把原有的四個花池改為兩個,縮小綠地面積,硬化路面約600平方米,增加了停車位,緩解了停車緊張的矛盾。為了體現(xiàn)中醫(yī)特點,在停車場內(nèi)修建了醫(yī)圣張仲景像。
3、積極爭取擴充醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)用地。我院發(fā)展空間小,基礎(chǔ)設(shè)施滯后,原有的病房樓已不能滿足住院患者的需求。住院緊張的矛盾,已成為制
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理制度》,根據(jù)醫(yī)院實際情況,制定了安全制度等護(hù)理工作制度,規(guī)范了護(hù)理操作規(guī)程,修訂了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),使護(hù)理工作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。今年以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動為動力,制定了活動實施方案,在全院五個病區(qū)開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),規(guī)范了護(hù)理人員儀表、服務(wù)內(nèi)容等提高了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,受到了患者的一致好評。下半年施行了院長查房制,每周三由院長帶隊,業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤科負(fù)責(zé)人參加,對臨床科室進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)查房,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,并將查房情況匯總,每月通報一次。
進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理體系,成立了醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級各類人員職責(zé),對醫(yī)療廢物專職人員進(jìn)行了培訓(xùn)。加強了對重點科室的督查力度和管理,有效的控制了醫(yī)院感染,減少了醫(yī)療不良事件的發(fā)生,提高了治愈率,保障了患者的治療效果。今年感染管理專職人員參加“省中醫(yī)醫(yī)院感染管理崗位培訓(xùn)”一次,并取得上崗證,并及時把新知識、新技術(shù)、新規(guī)范傳達(dá)給相關(guān)科室,將衛(wèi)生行政部門下達(dá)的各項文件精神貫徹到醫(yī)院的工作中。
傳染病防治工作:疾病控制工作有序開展,共上報各類傳染病146例,其中結(jié)核病轉(zhuǎn)診108例,未發(fā)現(xiàn)有漏報行為。婦產(chǎn)科對新生兒二苗接種,登記認(rèn)真,操作規(guī)范。完成疾病控制中心下派的各種臨時性任務(wù),如各種疾病防治的咨詢宣傳、參加市疾病預(yù)防控制中心的文藝演出等。自8月“新安事件”后,市、縣衛(wèi)生局對醫(yī)院感染重點部門進(jìn)行了專項治理活動,醫(yī)院高度重視,多次召開專題會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,嚴(yán)格自查自糾,我院消毒供應(yīng)室在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上,購置了快速生物培養(yǎng)儀、洗眼裝置及光源放大鏡,胃鏡室新添置超聲清洗消毒機一臺,各科室更新了無菌物品存放柜,使我院的各項工作更加規(guī)范。
根據(jù)上級文件要求,結(jié)合醫(yī)院出臺的《關(guān)于調(diào)控藥品收入比例的暫行意見》,對臨床不合理用藥情況進(jìn)行專項監(jiān)督檢查,對違規(guī)科室和違規(guī)醫(yī)師按照規(guī)定給予通報批評和經(jīng)濟處罰,確保了基本藥物制度的落實,減輕了患者負(fù)擔(dān)。從財務(wù)報表顯示,我院的藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例由去年的59.6%下降至目前的41.3%,其中中藥使用占藥品的比例達(dá)到47.4%,體現(xiàn)了中醫(yī)中藥特色,在群眾中樹立了良好形象,推進(jìn)了醫(yī)院健康快速發(fā)展。
做為縣衛(wèi)生局指定的綜合支付試點醫(yī)院,我院經(jīng)過全年工作運行情況,各科室能高度重視,認(rèn)真執(zhí)行單病種診療路徑,無超限價情況發(fā)生,并在工作中積累經(jīng)驗,為修訂診療路徑提出了寶貴意見。同時,上半年組織臨床科室主任到大慶醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),為臨床路徑工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。另外,醫(yī)院根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)要求,制定了中醫(yī)臨床路徑。
醫(yī)務(wù)科舉辦學(xué)術(shù)講座14次,其中邀請上級專家專題講座2次,院內(nèi)學(xué)習(xí)12次。9月份組織全院醫(yī)師進(jìn)行了“讀經(jīng)典,背方歌”比賽,評選出的5名優(yōu)秀人員代表我縣參加了市衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)知識競賽活動;護(hù)理部組織中醫(yī)技術(shù)操作考核10項,在臨床護(hù)理工作中發(fā)揮了中醫(yī)特色,如積極開展冬病夏治貼敷、慢性哮喘患者的火罐療法、風(fēng)濕痹癥患者的中藥熏洗法、肛腸患者的中藥坐浴法、中藥換藥法、糖尿病足的中藥泡洗和換藥法、腦卒中患者的中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)法等均受到良好的護(hù)理效果。全年共選派9名醫(yī)療骨干到河科大一附院、鄭州五院、河南中醫(yī)學(xué)院一附院、蘇州大學(xué)附屬兒童醫(yī)院、解放軍150醫(yī)院等上級單位進(jìn)修學(xué)習(xí)外科、內(nèi)科、影像、兒科等專業(yè),全院發(fā)表學(xué)術(shù)
論文16篇,參加學(xué)術(shù)講座和崗位培訓(xùn)56人次。
開展四項新業(yè)務(wù):
1、中央遙測心電監(jiān)護(hù) 2、24小時動態(tài)心電分析
3、24小時動態(tài)血壓分析 4、康復(fù)評定系統(tǒng)
在一定程度上保障了醫(yī)療安全,均取得了滿意的治療效果和經(jīng)濟效益。
為規(guī)范醫(yī)院管理,通過公開競聘從全院護(hù)理人員中評選出9名優(yōu)秀護(hù)士,擔(dān)任護(hù)士長,激發(fā)了全體護(hù)理人員的工作熱情和危機意識,在“5.12”護(hù)士節(jié)期間評先出了6名衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)士和8名醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士。使護(hù)理管理隊伍和護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了明顯的提升。醫(yī)務(wù)科也與各科室主任簽訂了雙向選擇聘任書,把工作目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)量化,調(diào)動了科室主任的工作積極性,使科 ……(未完,全文共4290字,當(dāng)前僅顯示2166字,請閱讀下面提示信息。
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