《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》讀后感1700字

同心才能走得更遠(yuǎn) 同德才能走得更近——《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》讀后感

《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》由新銳派管理專家趙偉編著，作者把管理實(shí)踐的心得梳理成干貨，并與讀者分享。十章內(nèi)容，以問題為導(dǎo)向，深入淺出，虛實(shí)結(jié)合，確為一本好書。在這個(gè)階段拜讀此書，系統(tǒng)的豐富團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)知識(shí)，極大的促進(jìn)了自我管理能力的提升。然而，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比理論更復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)管理亦如此，書中所講理論與經(jīng)驗(yàn)也要加以權(quán)衡與完善。以下結(jié)合自身崗位實(shí)際，談?wù)動(dòng)嘘P(guān)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一點(diǎn)感想。
在日常的工作中，常常遇到這類問題
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可理解為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要中、長期目標(biāo)，如何制定好切合實(shí)際的目標(biāo)是首要任務(wù)。方向比行動(dòng)更重要，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻的想法、長遠(yuǎn)的眼光，用以把握事業(yè)的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)。在目標(biāo)確立之后，全體成員要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極想辦法，堅(jiān)持不懈，不斷總結(jié)，轉(zhuǎn)變思路。只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)更加凝聚，從而形成共同負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)文化。
2.“用正確的人”就是要選擇具有執(zhí)行能力的員工。正如柳傳志所言：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人�！蹦敲矗ＷC團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是精英，是很難做到的。根據(jù)著名的“木桶原理”，木桶盛水的多少在于最短木板有多短。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都無法避免存在“短木板”。那么，怎么解決“短木板”問題？是換掉？還是加長？我一直堅(jiān)信，每一位員工都是最優(yōu)秀的，每一位員工都在為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。所以，在這個(gè)問題上，我毫不猶豫的選擇后者，問題關(guān)鍵是創(chuàng)造適合員工發(fā)展的平臺(tái)，找到存在感，更大限度補(bǔ)足短板，發(fā)揮所長。這就需要在團(tuán)隊(duì)管理過程中，要以寬容的心態(tài)，從管理、制度、自身去探尋“短木板”形成的原因，然后通過有效的溝通和幫助，改進(jìn)提高，穩(wěn)定隊(duì)伍，相互信任，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！
3.“正確的做事”強(qiáng)調(diào)的是做事方法的正確性。事業(yè)發(fā)展過程難免遇到方方面面的阻力，這時(shí)就有必要考慮是不是方法出了問題？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要不斷解放思想，更新知識(shí)面和處事思維，樹立科學(xué)的世界觀和方法論，還要學(xué)會(huì)分享，要授人以漁。不僅要做正確的事，還要正確的做事，這是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
提高執(zhí)行力不是一句空話，需要有一顆的平常心，淡薄名利，克服浮躁情緒，從而靜心學(xué)習(xí)，潛心工作。提高執(zhí)行力，就是要立足本職，樹立服務(wù)意識(shí)，勤于溝通，務(wù)求實(shí)效，從自我做起，做好時(shí)間管理。同時(shí)，努力營造團(tuán)隊(duì)文化，相互鼓勵(lì)，共同分享。打造一支擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造一番讓 ……（未完，全文共1734字，當(dāng)前僅顯示1102字，請閱讀下面提示信息。收藏《《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》讀后感1700字》）