公司供應部“節(jié)能降耗，精細化管理”工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、物資采購管理方面：堅持精細化管理，降低物資采購成本
（一）采購計劃，優(yōu)先平衡庫存，再安排物資采購
（二）采購堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，貨比多家，擇優(yōu)選用
（三）建立良好的供貨商體系，爭取最大優(yōu)惠
（四）對低值易耗品采用集中采購方式，減少成本和運費
一是通過合理計劃，集中供貨，公司減少自提次數(shù)的方式來節(jié)約運費，降低成本
二、辦公管理方面：堅持廢舊利用，減少辦公費用
（二）節(jié)約用水，隨手關閉水龍頭，對漏水漏汽隨時通知維修
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2015年供應部“節(jié)能降耗，精細化管理”工作總結(jié)

在即將過去的一年里，供應部緊緊圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，本著“立足崗位，服務一線”的理念，本部門全體員工團結(jié)一致，積極主動地做好了各項物資采購及供應工作。始終堅持節(jié)能降耗的原則，做到節(jié)支節(jié)能、降本降耗，同時嚴抓精細化管理工作，及時制定物資采購工作方針，明確具體工作措施。本年度為了深入貫徹節(jié)能降耗，精細化管理
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公司節(jié)約成本。
（三）建立良好的供貨商體系，爭取最大優(yōu)惠。
在采購工作中與各個供應商建立并保持良好的關系，能夠進行有效的溝通洽商，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確，能夠努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少了采購成本。特別是今年在經(jīng)濟下行、市場低迷的大氣候影響下，我們做了大量工作，得到大部分供應商的支持和理解，一致表明與企業(yè)同呼吸共命運的立場，多數(shù)以低于去年10%的優(yōu)惠條件供貨，為企業(yè)降本增效，同時也擴大了企業(yè)外界影響力。
（四）對低值易耗品采用集中采購方式，減少成本和運費。
積極與供應商溝通，實施送貨服務，降低公司采購成本。通過與供應商協(xié)商，一是通過合理計劃，集中供貨，公司減少自提次數(shù)的方式來節(jié)約運費，降低成本。在不影響公司正常生產(chǎn)情況下，將階段性的采購物資集中采購并運回公司。二是供應商在某一段時間內(nèi)供應物資較多，通過與供應商溝通，由供應商送貨來降低費用。
除此之外還有大宗物資采購采用招標投標方式，降低采購成本；配合廠部和生產(chǎn)單位技術人員對庫存物資進行清理，盤活資金使用；優(yōu)化采購需求，合理儲備物資，減少物價造成的成本上升等。
二、辦公管理方面：堅持廢舊利用，減少辦公費用
（一）做到人走關閉電腦、打印機，人走關燈等用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。
（二）節(jié)約用水，隨手關閉水龍頭，對漏水漏汽隨時通知維修。
（三）節(jié)約打印用紙盡量采用雙面，不重要文件采用廢紙打印，同時充分利用現(xiàn)代化的科學技術，能用 ……（未完，全文共1268字，當前僅顯示806字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司供應部“節(jié)能降耗，精細化管理”工作總結(jié)》）