公司供應(yīng)部“節(jié)能降耗，精細(xì)化管理”工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、物資采購(gòu)管理方面：堅(jiān)持精細(xì)化管理，降低物資采購(gòu)成本
（一）采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)先平衡庫(kù)存，再安排物資采購(gòu)
（二）采購(gòu)堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，貨比多家，擇優(yōu)選用
（三）建立良好的供貨商體系，爭(zhēng)取最大優(yōu)惠
（四）對(duì)低值易耗品采用集中采購(gòu)方式，減少成本和運(yùn)費(fèi)
一是通過(guò)合理計(jì)劃，集中供貨，公司減少自提次數(shù)的方式來(lái)節(jié)約運(yùn)費(fèi)，降低成本
二、辦公管理方面：堅(jiān)持廢舊利用，減少辦公費(fèi)用
（二）節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水龍頭，對(duì)漏水漏汽隨時(shí)通知維修
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2015年供應(yīng)部“節(jié)能降耗，精細(xì)化管理”工作總結(jié)

在即將過(guò)去的一年里，供應(yīng)部緊緊圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著“立足崗位，服務(wù)一線”的理念，本部門(mén)全體員工團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)地做好了各項(xiàng)物資采購(gòu)及供應(yīng)工作。始終堅(jiān)持節(jié)能降耗的原則，做到節(jié)支節(jié)能、降本降耗，同時(shí)嚴(yán)抓精細(xì)化管理工作，及時(shí)制定物資采購(gòu)工作方針，明確具體工作措施。本年度為了深入貫徹節(jié)能降耗，精細(xì)化管理
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公司節(jié)約成本。
（三）建立良好的供貨商體系，爭(zhēng)取最大優(yōu)惠。
在采購(gòu)工作中與各個(gè)供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確，能夠努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少了采購(gòu)成本。特別是今年在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的大氣候影響下，我們做了大量工作，得到大部分供應(yīng)商的支持和理解，一致表明與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)，多數(shù)以低于去年10%的優(yōu)惠條件供貨，為企業(yè)降本增效，同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)外界影響力。
（四）對(duì)低值易耗品采用集中采購(gòu)方式，減少成本和運(yùn)費(fèi)。
積極與供應(yīng)商溝通，實(shí)施送貨服務(wù)，降低公司采購(gòu)成本。通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商，一是通過(guò)合理計(jì)劃，集中供貨，公司減少自提次數(shù)的方式來(lái)節(jié)約運(yùn)費(fèi)，降低成本。在不影響公司正常生產(chǎn)情況下，將階段性的采購(gòu)物資集中采購(gòu)并運(yùn)回公司。二是供應(yīng)商在某一段時(shí)間內(nèi)供應(yīng)物資較多，通過(guò)與供應(yīng)商溝通，由供應(yīng)商送貨來(lái)降低費(fèi)用。
除此之外還有大宗物資采購(gòu)采用招標(biāo)投標(biāo)方式，降低采購(gòu)成本；配合廠部和生產(chǎn)單位技術(shù)人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理，盤(pán)活資金使用；優(yōu)化采購(gòu)需求，合理儲(chǔ)備物資，減少物價(jià)造成的成本上升等。
二、辦公管理方面：堅(jiān)持廢舊利用，減少辦公費(fèi)用
（一）做到人走關(guān)閉電腦、打印機(jī)，人走關(guān)燈等用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。
（二）節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水龍頭，對(duì)漏水漏汽隨時(shí)通知維修。
（三）節(jié)約打印用紙盡量采用雙面，不重要文件采用廢紙打印，同時(shí)充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用 ……（未完，全文共1268字，當(dāng)前僅顯示806字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司供應(yīng)部“節(jié)能降耗，精細(xì)化管理”工作總結(jié)》）