區(qū)長在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話

目錄/提綱：……
一、抓項(xiàng)目建設(shè)，要建立并實(shí)行好三個制度
一是建立、實(shí)行好一線辦公制度
二是建立、實(shí)行好日調(diào)度制度
三是建立、實(shí)行好周報(bào)制度
二、抓項(xiàng)目建設(shè)，要清晰思路和目標(biāo)，保障良好環(huán)境
一是項(xiàng)目的建設(shè)周期
二是項(xiàng)目建設(shè)的時間節(jié)點(diǎn)
三是根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)制定細(xì)化工作目標(biāo)和計(jì)劃
四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)知識
五是清晰項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
六是項(xiàng)目配套公建落實(shí)
七是借力項(xiàng)目做好招商引資工作
……
**區(qū)長在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話

這個月月初，市委對中心城區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)度，可見這屆市委、市政府對中心城區(qū)建設(shè)是高度重視、高度關(guān)注的。今天，按照區(qū)委的安排，我們在這里召開這樣一個高規(guī)格的重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會，主要是為了進(jìn)一步掌握我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況，清晰并分析存在的問題和困難，研究部署下一步工作。
從我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)全局來看，今天我們只是調(diào)度了一部分重點(diǎn)項(xiàng)目。但各位同志一定要統(tǒng)一認(rèn)識，我區(qū)所有項(xiàng)目建設(shè)都事關(guān)全局，都事關(guān)新華區(qū)的形象，也都事關(guān)我區(qū)能否可持續(xù)、健康發(fā)展。并且，這些項(xiàng)目建設(shè)都已列入了“愛滄州、做貢獻(xiàn)、干成事、出亮點(diǎn)”活動，成為市委、市政府重點(diǎn)督導(dǎo)的項(xiàng)目，進(jìn)度每月一公開，因此，大家務(wù)必要高度重視
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度，如果每次調(diào)度都是集中到隨便一個會議室，很多時候就會變成“會議散，事情散”，調(diào)度的事項(xiàng)就無法落實(shí)，效果也無法保障。一線工作法本身也是大家實(shí)踐并取得的工作經(jīng)驗(yàn)，我想，這個制度一定要建立、完善并實(shí)行好，現(xiàn)場指揮部沒有建立的下周一定要全部建立起來。
二是建立、實(shí)行好日調(diào)度制度。各項(xiàng)目指揮部、責(zé)任單位和相關(guān)部門同志一定要增強(qiáng)工期意識、效率意識，堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。從目前的進(jìn)度來看，一些個別項(xiàng)目，如果再不加快速度，著手采取有效措施，今年就不能完成年初既定任務(wù)，另外，區(qū)里項(xiàng)目幾十個，現(xiàn)有的人員力量有限。但是，各項(xiàng)目指揮部一定不要有這樣那樣的顧慮，要放下包袱，就是一門心思的你追我趕加快進(jìn)度。時間不等人，而且雨季即將來臨，施工時間愈加緊張。因此，日調(diào)度制度應(yīng)該很好的堅(jiān)持實(shí)行下來，各指揮部要每天總結(jié)，每天安排任務(wù)，這樣，我們大家才會緊張起來，才能更好地集中精力。
三是建立、實(shí)行好周報(bào)制度。各項(xiàng)目指揮部要在日調(diào)度的基礎(chǔ)上，每周定期向區(qū)委、政府報(bào)告項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，以便于區(qū)委、政府及時掌握情況、把握節(jié)奏、迅速解決一些關(guān)鍵性問題。
二、抓項(xiàng)目建設(shè)，要清晰思路和目標(biāo)，保障良好環(huán)境
抓好項(xiàng)目建設(shè)，關(guān)鍵還是要落實(shí)好“四個干”的工作機(jī)制。落實(shí)“四個干”機(jī)制，首先就是要清晰工作目標(biāo)和工作思路。在我區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)工作中，我覺得還有幾點(diǎn)要再清晰、再明確：一是項(xiàng)目的建設(shè)周期。一個項(xiàng)目究竟是到今年年底完成，還是到明年年底完成，項(xiàng)目周期究竟是兩年還是三年？周期不怕長，但一定要明確具體，一定要清晰。二是項(xiàng)目建設(shè)的時間節(jié)點(diǎn)。時間節(jié)點(diǎn)就在于形象進(jìn)度。舉個例子，鼓樓項(xiàng)目的企業(yè)負(fù)責(zé)人承諾，今年所有符合開工條件的樓，確保在12月31號前交付所有回遷用房。另外，今年已經(jīng)施工的回遷樓到年底全部達(dá)到18層，這就是我們想要的時間節(jié)點(diǎn)。三是根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)制定細(xì)化工作目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目周期和時間節(jié)點(diǎn)都清晰了，就要明確各階段的奮斗目標(biāo)，要把工作目標(biāo)掛圖上墻、可視化，我們才更清晰每天要去做什么。這個目標(biāo)一定要細(xì)，包括項(xiàng)目的奠基時間、開工時間、封頂時間、交房時間，今年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，施工計(jì)劃等等。四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)知識。項(xiàng)目情況千差萬別，工作過程中遇到的各種實(shí)際問題和情況，倒逼著我們要不斷的豐富自己，要不停地去學(xué)習(xí)。包括土地的供地計(jì)劃，招拍掛的程序和價(jià)格，以及水、電、暖、氣等方面，我們都要研究都要掌握。五是清晰項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。各項(xiàng)目指揮部要認(rèn)真排查、分析現(xiàn)在存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不穩(wěn)定性的因素，未雨綢繆，提前做好工作。六是項(xiàng)目配套公建落實(shí)。一個項(xiàng)目的綠化率、治安用房、社區(qū)辦公用房等公建設(shè)施建設(shè)位置、面積 ……（未完，全文共2224字，當(dāng)前僅顯示1414字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)長在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話》）