醫(yī)院副院長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、政治思想建設(shè)和學(xué)習(xí)方面
二、廉政建設(shè)方面
三、工作方面
一是提高后勤職工的服務(wù)意識(shí)，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想
二是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，確保工作效率
三是開展了陪檢陪送工作，提高患者的滿意度
（二）高度重視安全生產(chǎn)和節(jié)能工作
（三）加大對(duì)物業(yè)的監(jiān)管力度
（四）加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境
（五）積極改善職工就餐環(huán)境，提高伙食質(zhì)量
（六）加強(qiáng)對(duì)服務(wù)公司的監(jiān)管
三、存在的問題及今后的打算
……
醫(yī)院副院長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)

2015年，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)，較好地完成了分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的思想建設(shè)和工作情況總結(jié)如下。
一、政治思想建設(shè)和學(xué)習(xí)方面
一年來(lái)，我把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的首要位置，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的新思想、新觀點(diǎn)、新要求，用心研讀了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)章制度，深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的核心要求，切實(shí)增
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制定完善醫(yī)院各項(xiàng)行政后勤工作制度及管理規(guī)定，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，服務(wù)面貌大有改觀。二是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，確保工作效率。在繼續(xù)加強(qiáng)維修中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立后勤維修巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，做到事事有人管，件件有安排。三是開展了陪檢陪送工作，提高患者的滿意度。
（二）高度重視安全生產(chǎn)和節(jié)能工作。一年來(lái)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，通過多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育、動(dòng)員，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想。通過巡查及自查，杜絕安全隱患，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，在全省省直醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)大檢查中受到檢查組的一致好評(píng)。2015年，醫(yī)院繼續(xù)實(shí)行綠色管理，建立了醫(yī)院能耗管理平臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)水電氣的_，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本。
（三）加大對(duì)物業(yè)的監(jiān)管力度。2015年，通過公開招標(biāo)，重新確定了保潔單位，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，加大了督查力度，病區(qū)環(huán)境有所改善。
（四）加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境。一年來(lái)，完成了放療中心、生殖醫(yī)學(xué)中心和骨科、血管外科等部分病區(qū)裝修改造，并相繼投入使用。全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地項(xiàng)目主體順利封頂，進(jìn)入裝飾階段，腫瘤綜合樓進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段，感染病房樓通過市規(guī)劃審批，進(jìn)入環(huán)評(píng)、勘探和深化設(shè)計(jì)階段。另外，完成了核磁共振、高端CT、TOMO和直線加速器等大型設(shè)備機(jī)房的選址、設(shè)計(jì)等前期工作。2015年，克服重重困難，完成了院區(qū)69戶公有住房的清理工作，修訂完善了醫(yī)院整體建設(shè)規(guī)劃，為了使廣大患者有一個(gè)舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)環(huán)境。
（五）積極改善職工就餐環(huán)境，提高伙食質(zhì)量。2015年，加強(qiáng)了食堂管理模式的改變。南院食堂有原來(lái)的外包改為醫(yī)院自主管理與社會(huì)化相結(jié)合，加大了管理的力度；加強(qiáng)了就餐環(huán)境的改善，對(duì)食堂集中裝修改造，安裝了空調(diào)；加強(qiáng)了伙食質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格的管理，建立健全監(jiān)督系統(tǒng)，職工和病員的滿意度逐步提升。
（六）加強(qiáng)對(duì)服務(wù)公司的監(jiān)管。2015年，繼續(xù)加大對(duì)服務(wù) ……（未完，全文共1667字，當(dāng)前僅顯示1060字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院副院長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)》）