目錄/提綱:……
(一)基建科、項(xiàng)目辦工作
1、配合門急診內(nèi)科樓項(xiàng)目辦辦理工程維修及尾款的支付工作
2、完成康復(fù)部樓裝修改造,并完成搬家工作
3、完成輔助生殖中心項(xiàng)目裝修改造并投入使用
5、配合腫瘤綜合樓項(xiàng)目建設(shè)
(二)福利科工作
4、定期開展?jié)M意度調(diào)查工作
5、南院職工食堂于2015年5月15日從泛美公司接收我院自行管理
6、設(shè)計(jì)、改造擴(kuò)展小炒區(qū)域,擴(kuò)大智盤區(qū)域面積,開展外賣服務(wù)工作
7、米、面、油等大宗物品公開招標(biāo)采購(gòu)
2、南院職工食堂還承擔(dān)著午餐盒飯外送工作,每天約500份
3、南院職工食堂距離本部較遠(yuǎn),給職工早餐就餐帶來不便
4、根據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展,建議配套新建食堂
2、在工作中與兄弟科室的溝通還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
3、自身綜合素質(zhì)有待于提高,理論及業(yè)務(wù)知識(shí)不能滿足日常工作的需要
……
2015年度述職報(bào)告
我叫**,中共黨員,2015年1月至8月任職為基建科科長(zhǎng),項(xiàng)目辦副主任。2015年8月至今輪崗到福利科,任職為福利科科長(zhǎng),項(xiàng)目辦副主任。
2015年度,在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì),堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策,結(jié)合院里政治理論學(xué)習(xí),大力提倡學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,對(duì)技術(shù)精益求精、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì)精神。在行動(dòng)上和思想上同黨中央保持一致。鑒于基建科屬于敏感科室,基建科長(zhǎng)屬于敏感崗位,積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)及關(guān)于治理商業(yè)賄賂的相關(guān)文件,著重抓好廉潔自律,認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”,參加醫(yī)院組織的廉政教育講座,
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(二)福利科工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行《
食品安全法》和《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》,加強(qiáng)食品安全管理人員培訓(xùn)工作,進(jìn)一步建立健全原料采購(gòu)驗(yàn)收登記及索證制度。努力做好嚴(yán)防食物中毒各環(huán)節(jié)工作,保證就餐者的飲食安全。
2、強(qiáng)化食堂內(nèi)部信息化和崗位責(zé)任制方面的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作,嚴(yán)格采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)和現(xiàn)金收支手續(xù),努力減少浪費(fèi),堵塞漏洞。
3、病員食堂堅(jiān)持以病人為中心,積極調(diào)劑花色品種,努力提高飯菜質(zhì)量,方便病員就餐。進(jìn)一步推進(jìn)親情服務(wù),注重員工素質(zhì)和儀表,加強(qiáng)在文明服務(wù)、方便病員方面的培訓(xùn),積極改善服務(wù)程序,努力提高服務(wù)質(zhì)量。力爭(zhēng)一般膳食就餐率達(dá)80%,治療膳食達(dá)100%。
4、定期開展?jié)M意度調(diào)查工作。深入病房加強(qiáng)與病人的溝通,廣泛征求意見,并且針對(duì)所提意見制定改進(jìn)措施積極加以改進(jìn)。完善績(jī)效量化指標(biāo)和管理辦法。
5、南院職工食堂于2015年5月15日從泛美公司接收我院自行管理。食堂的環(huán)境得到了改善,管理模式也由社會(huì)化外包模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾砼c社會(huì)化管理結(jié)合。南院食堂質(zhì)量、花色品種及服務(wù)得到提高。食堂開展了小炒、砂鍋等新項(xiàng)目,新增了檔口,開展了外送服務(wù)等工作,提高了就餐人員的滿意度。
6、設(shè)計(jì)、改造擴(kuò)展小炒區(qū)域,擴(kuò)大智盤區(qū)域面積,開展外賣服務(wù)工作。滿足不同消費(fèi)者的就餐需求。
7、米、面、油等大宗物品公開招標(biāo)采購(gòu)。
8、為切實(shí)規(guī)范醫(yī)院食堂管理,強(qiáng)化食堂管理監(jiān)督,提高食堂伙食管理水平,滿足廣大職工和患者就餐需求。醫(yī)院調(diào)整*醫(yī)一附院伙食管理委員會(huì)、成立伙食監(jiān)督委員會(huì),并開展了管理和監(jiān)督工作。
存在的不足
1、根據(jù)我院的實(shí)際住院病人數(shù),現(xiàn)在醫(yī)院的病員包伙率也滿足不了醫(yī)院的三甲標(biāo)準(zhǔn),雖然我們與護(hù)理等部門共同想了許多辦法,因食堂的數(shù)量及面積不夠,許多工作不能開展,F(xiàn)放療中心與五官中心因沒有食堂,將近500病員的伙食不能提供。并且病員陪護(hù)人員的就餐問題因沒有食堂,也無法解決。就是現(xiàn)在病員食堂的面積現(xiàn)狀,也已經(jīng)超過1800病員的生產(chǎn)、制作及配送能力。許多業(yè)務(wù)不能開展。
2、南院職工食堂還承擔(dān)著午餐盒飯外送工作,每天約500份。因硬件條件制約,外送路程較遠(yuǎn),從出鍋到配送到位時(shí)間較長(zhǎng),影響溫度及口感。我們也采取了許多措施,也解決了一部分問題。例如:利用外科手術(shù)室的配餐間,采用自選模式,基本能滿足就餐者需求。但是其余手術(shù)室因沒有場(chǎng)地,配送盒飯不能采用自選模式,就餐者意見較大。我們你只能采取每周制定菜譜,提前征求意見,但是解決不了根本問題。
3、南院職工食堂距離本部較遠(yuǎn),給職工早餐就餐帶來不 ……(未完,全文共2170字,當(dāng)前僅顯示1379字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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