提高投資項(xiàng)目效益發(fā)言稿提綱

提高投資項(xiàng)目效益發(fā)言稿提綱

近年來，集團(tuán)實(shí)施了眾多戰(zhàn)略投資和資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，有力推動(dòng)了集團(tuán)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均有 %來源于新增投資項(xiàng)目的拉動(dòng)，特別是收購星湖、佛塑等龍頭上市公司項(xiàng)目，為集團(tuán)20**、201*年貢獻(xiàn)了 %以上的新增利潤(rùn)。目前集團(tuán)大部分項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)或即將投產(chǎn)轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)階段，如何進(jìn)一步促使這些項(xiàng)目早日達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，并提高經(jīng)營(yíng)效益，為集團(tuán)201*年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn),下面談一些參考意見。
一、目前項(xiàng)目存在
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分項(xiàng)目出現(xiàn)虧損
柏高科技、香港倡威生物柴油、新加坡威敏海上加油等項(xiàng)目處于持續(xù)虧損狀態(tài)。其中，柏高科技虧損的主要原因是部分產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和原材料漲價(jià)，倡威生物柴油虧損的主要原因是原材料供應(yīng)嚴(yán)重不足以及設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致成本增加，新加坡威敏海上加油項(xiàng)目虧損的主要原因是因風(fēng)險(xiǎn)把握不當(dāng)導(dǎo)致油品買賣差價(jià)嚴(yán)重倒掛。
二、如何提高投資項(xiàng)目收益
（一）總體思路和原則
選好、選準(zhǔn)項(xiàng)目，從源頭上把好項(xiàng)目選擇關(guān)，擇優(yōu)去劣；優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格預(yù)算管理，降低投資成本；做好項(xiàng)目精細(xì)化管理——在建項(xiàng)目要努力促使早日達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；已投產(chǎn)項(xiàng)目通過挖潛增效，早日實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。
（二）具體措施
1.在建項(xiàng)目，提升管理水平，保進(jìn)度保預(yù)算
提升項(xiàng)目管理水平，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格控制資金預(yù)算。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排的每個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，加快推進(jìn)實(shí)施，確保按時(shí)投產(chǎn)；對(duì)未能按計(jì)劃完成既定目標(biāo)的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取切實(shí)可行的措施，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，合理安排建設(shè)期各階段資金需求，確保預(yù)算資金落到實(shí)處。
廣西銀海鋁型材二期項(xiàng)目、陽江鎳合金項(xiàng)目、星湖新材料項(xiàng)目將于今年建成投產(chǎn)，相關(guān)項(xiàng)目公司要按期、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目建設(shè)工作。在抓建設(shè)的同時(shí)，提前做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷售以及原材料供應(yīng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取提前投產(chǎn)、早見效益。
2.已建成項(xiàng)目，促使盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益
對(duì)投產(chǎn)不久的項(xiàng)目，要緊密關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，采取各種手段爭(zhēng)取效益最大化；對(duì)于已正常運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，要進(jìn)一步深入研究項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，深入挖掘潛力，降低成本費(fèi)用，提高盈利能力；對(duì)與部分參股項(xiàng)目，要進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)，多參與項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)，掌控項(xiàng)目，提高我方在項(xiàng)目的收益；對(duì)于部分_項(xiàng)目或大宗原材料采購項(xiàng)目，要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范， ……（未完，全文共1572字，當(dāng)前僅顯示999字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提高投資項(xiàng)目效益發(fā)言稿提綱》）