在“嚴(yán)以用權(quán)”專題研討會(huì)上的發(fā)言2600字

爭(zhēng)做一名忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?br>在嚴(yán)以用權(quán)專題研討會(huì)上的發(fā)言材料2600字

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育目前進(jìn)行到了“嚴(yán)以用權(quán)”階段，“嚴(yán)以用權(quán)”跟在座的每位黨員干部都有著息息相關(guān)的聯(lián)系，每個(gè)人都大大小小的掌握著一定權(quán)力，這固然有干部個(gè)人勤奮努力的因素，但歸根到底是組織的選擇和人民的信任。如何把權(quán)力用好，做一名忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部是從嚴(yán)管黨、從嚴(yán)治黨新常態(tài)下對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。下面，結(jié)合自己的工作實(shí)際，簡(jiǎn)單談下個(gè)人的體會(huì)。
忠誠(chéng)于黨的扶貧事業(yè)。到2020年全面建成小康社會(huì)，這是我黨對(duì)全體國(guó)民立下的軍令狀，作出的莊嚴(yán)承諾，必須完成。全面小康，扶貧是短板，當(dāng)前扶貧開(kāi)發(fā)已進(jìn)入啃硬骨頭、攻堅(jiān)拔寨的沖刺期，能不能打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，事關(guān)百姓福祉、事關(guān)黨的執(zhí)政根基、事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)，他花費(fèi)精力最多的事就是扶貧，今年
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作不偏向、不出錯(cuò)。在扶貧項(xiàng)目的申報(bào)上，各個(gè)環(huán)節(jié)，各道程序都需要嚴(yán)格依法用權(quán)、嚴(yán)格把關(guān)，要高度重視，一個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏就可能影響整個(gè)扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，特別是扶貧資金，這是帶電的高壓線，一著不慎就可能引火燒身，必須嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎。省里對(duì)下?lián)艿姆鲐氋Y金都作了明確規(guī)定，錢怎么花，都劃定了比例，到戶資金不低于75%、手工業(yè)項(xiàng)目不低于5%、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)不高于25%、用于培訓(xùn)的資金不高于5%，規(guī)定的都比較細(xì)，這既是對(duì)資金的嚴(yán)格把關(guān)，也是對(duì)我們干部的保護(hù)，在資金使用上體現(xiàn)了一名干部的規(guī)矩意識(shí)，不能在這上面對(duì)歪念頭，不能懷有不純目的，要繃緊紀(jì)律這跟弦，要做到自身干凈，這樣就不會(huì)犯糊涂、犯錯(cuò)誤。怎么正確用權(quán)，調(diào)查研究是前提，情況不清楚、問(wèn)題不明白，拍著腦袋做決策，怎么能確保萬(wàn)無(wú)一失。組織貧困村申報(bào)項(xiàng)目，是不是貧困戶，要把源頭把嚴(yán)，要結(jié)合開(kāi)展的建檔立卡“回頭看”工作，把扶貧對(duì)象搞精準(zhǔn)，這是我們扶真貧的前提。在扶貧項(xiàng)目的審核、資金的分配上，要即講原則又講靈活，選擇優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的項(xiàng)目首先上報(bào)，錢就這么多，多一分不行，少一分不可，有的村村情復(fù)雜，把項(xiàng)目給他們報(bào)上去，到時(shí)一分錢，就會(huì)打架，就會(huì)制造穩(wěn)定隱患，這就需要在項(xiàng)目的甄別上慎之又慎，扶貧是好事，不能到頭來(lái)反而做成了難事、壞事，這就有違扶貧的初衷。
省里制定的扶貧政策是統(tǒng)籌全省實(shí)際制定的，到地方，到我們縣一級(jí)既要抓落實(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，要有自己的考量，目的都是一個(gè)就是把扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打好，讓貧困群眾早日脫貧致富，要圍繞著這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展工作。省委趙勇書(shū)記多次提到資本扶貧的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要把資金直接到戶變?yōu)橐劳泻献魃缛牍煞旨t，省里這么要求也是從貧困戶穩(wěn)定增收、持續(xù)增收的角度來(lái)考慮的。但是從咱們基層反饋的信息看，具體操作起來(lái)也有一定風(fēng)險(xiǎn)，還有需要完善的地方，比如說(shuō)有的合作社本身盈利能力不可預(yù)測(cè)，把扶貧資金變?yōu)楣蓹?quán)投入到合作社里面，就是把貧困戶的利益同合作社捆綁到了一起，萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)不利，就可能導(dǎo)致貧困戶別說(shuō)分紅，連本來(lái)的到戶扶貧資金都拿不到，反而造成了浪費(fèi)。這就需要我們黨員干部積極主動(dòng)作為，敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新思維，在省里要求的基礎(chǔ)上探索實(shí)踐適合我們自身的模式。目前，我縣運(yùn)行比較成熟、有成效的主要有這么幾種模式：一個(gè)還是依靠合作社，但貧困戶不入股，合作社負(fù)責(zé)提供技術(shù)和服務(wù)，比如統(tǒng)一購(gòu)苗，統(tǒng)一種植技術(shù)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，這么做的好處就是解除了后顧之憂，雙方各負(fù)盈虧，到時(shí)再把扶貧資金直接打到貧困戶支付卡上。另外一個(gè)是“基地+農(nóng)戶”的模式，引進(jìn)外來(lái)資本，貧困戶入股分紅，入企打工、出讓土地，享受“三金”收入。還有一種就是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型，比如振興華食品有限公司，貧困戶先行墊付資金建大棚，公司出土地租金、提供技術(shù)服務(wù)，外加產(chǎn)品回收，因?yàn)檎衽d華他專業(yè)就是做銷售的，所以產(chǎn)品在賣這一塊不是問(wèn)題。三年以后收回大棚，貧困戶到時(shí)有兩種選擇，一個(gè)是再和公司簽協(xié)議，繼續(xù)種大棚，享受公司技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品回收的保障，另外呢就是自己獨(dú)立單干自己當(dāng)老板。這種模式的好處就是培養(yǎng)了一批懂技術(shù)的種子戶、致富帶頭人，以他們 ……（未完，全文共2575字，當(dāng)前僅顯示1637字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在“嚴(yán)以用權(quán)”專題研討會(huì)上的發(fā)言2600字》）