目錄/提綱:……
一、***年工作回顧
(一)以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
(二)以“四個品牌”打造區(qū)域一流醫(yī)院
1、服務(wù)品牌
2、技術(shù)品牌
3、人才品牌
4、環(huán)境品牌
(三)以抓好“七項重點工作”,推動醫(yī)院各項工作取得可喜進展
二、***年工作任務(wù)
(一)工作思路及目標(biāo)
(二)主要工作任務(wù)
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**醫(yī)院第**屆二次職代會工作報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們:
現(xiàn)在我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告,請予以審議。
一、***年工作回顧
***年是我院的“三甲”起步年,我院在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、社會各界大力支持下,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,以“三甲”標(biāo)準為準繩,把年初提出的抓好“一個核心”、打造“四個品牌”、做實“七件重點工作”作為引領(lǐng)工作的航標(biāo),扎實、有效地開展工作,醫(yī)院各項工作均取得了顯著成效。
***年實現(xiàn)醫(yī)院總收入1.77億元,同比增長8.4%;業(yè)務(wù)收入1.5億元,同比增長17.2%;資產(chǎn)總額達2.49億元,同比增長3.3%;固定資產(chǎn)1.78億元,同比增長21.9%;職均收入34610元,同比增長5.9%。門診總量139415人次,同比增長0.6%;手術(shù)例數(shù)6656例,同比增長6.6%;危重病人搶救次數(shù)689次,同比增長2.8%;出院患者總?cè)藬?shù)19273人次,同比增長5 %;床位使用率86.97%,同比增長1.9%;日平均住院患者609人,同比增長2.4%。平均住院天數(shù)11.53天,平均門診費用191.41元,平均住院費用6427.42元。
(一)以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
一是病歷質(zhì)量有所提高。48小時上級醫(yī)師查房記錄內(nèi)容更加詳細、準確,
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量不斷增強,技術(shù)品牌日益叫響。
3、人才品牌。
實行“兩個結(jié)合”的辦法加強人才梯隊建設(shè),一是引進研究生和有資格證的本科醫(yī)生共19人,二是選派9人到國內(nèi)大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)先進技術(shù)。
4、環(huán)境品牌。
為進一步改善患者休養(yǎng)環(huán)境,一是投資**萬元綠化陽光大廳,進一步美化、綠化院區(qū)環(huán)境,二是投資**余萬元完成了160米長路面硬化工程。
(三)以抓好“七項重點工作”,推動醫(yī)院各項工作取得可喜進展
1、加強學(xué)科隊伍建設(shè)
一是內(nèi)分泌科“*************”的課題已在省衛(wèi)生廳科研立項,標(biāo)志著我院從配合上級醫(yī)院完成科研任務(wù)到自主科研立項的轉(zhuǎn)變。二是承擔(dān)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師崗前規(guī)范化培訓(xùn)和骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù),共舉辦兩期有**名學(xué)員的培訓(xùn)班,增加了周邊醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對我院的認識和了解,宣傳了醫(yī)院的服務(wù)特色與優(yōu)勢。三是體外循環(huán)手術(shù)技術(shù)在我院應(yīng)用成熟。成功開展了一例小兒病人的體外循環(huán)手術(shù)和一例雙瓣膜置換術(shù)。四是繼續(xù)教育抓得實。共征訂繼續(xù)教育學(xué)分卡***張,申辦省級繼續(xù)教育項目**個,備案省級繼續(xù)教育項目**個,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)**次。
2、加快設(shè)備更新和引進
根據(jù)臨床需要,投入***萬元購進了彩超、直線加速器、數(shù)字胃腸機、PCR熒光定量儀、手術(shù)顯微鏡、超聲刀等醫(yī)療設(shè)備,為開展新技術(shù)提供保障。
3、加強行政后勤管理
一是開展“春季愛院衛(wèi)生月活動”,加強了督導(dǎo)和檢查,全面整治院內(nèi)衛(wèi)生。二是聘請保潔公司對公共部位地面進行保養(yǎng)和維護,延長了地面的使用壽命。三是層層簽訂安全責(zé)任狀,落實
安全生產(chǎn)責(zé)任。院長與科室負責(zé)人、科室與班組、科室負責(zé)人與工作人員共簽訂了51份安全責(zé)任狀。全院利用一個月的時間開展了有2000人次參加的集學(xué)習(xí)、宣傳、教育、演習(xí)為一體的安全生產(chǎn)月和春季消防演習(xí)活動,提高了全體職工的安全救助能力,增強了安全意識。
4、加快臨床路徑工作
制定了《***醫(yī)院臨床路徑實施方案》,以**個科室為試點開展了**個病種的臨床路徑管理工作。各試點科室嚴格遵照要求對病種的指標(biāo)進行細化分解,并由科室醫(yī)療護理質(zhì)量管理小組負責(zé)日常監(jiān)督,規(guī)范診療行為,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
5、加強醫(yī)保服務(wù)工作
一是抓好參合農(nóng)民住院服務(wù),完善流程,復(fù)印病歷,方便患者。二是做好周邊縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)義診工作。全年共開展醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)義診四次,義診1150人次。下鄉(xiāng)支農(nóng)10次,與***結(jié)成友好“對子”,以此加強溝通、協(xié)作和互訪,增加學(xué)術(shù)活動,擴大成果。三是提高門診、住院、新農(nóng)合報銷效率,嚴把報銷政策關(guān),切實提高報銷服務(wù)水平。全年核對就診患者10028例,發(fā)現(xiàn)冒名頂替、掛床報銷、超量開藥、因意外傷害及不符合報銷條件的469人次,累計節(jié)約社保資金105萬元。
6、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
一是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度的落實,完善管理考核細則。我院堅持因病施治,自覺抵制生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷、安全的醫(yī)療服務(wù)。落實院長信箱管理制度,收集患者信件13封,及時反饋、整改存在問題。去年有*個科室和班組在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)療服務(wù)等方面被扣罰,有*個科室因拒收患者紅包受到獎勵。二是堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查走訪制度,深入鄉(xiāng)村和科室對住院患者進行面對面的調(diào)查走訪,共調(diào)查走訪患者2200余人次,征集患者在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療環(huán)境等方面的意見和建議39條,及時整改存在問題,群眾綜合滿意度有所提高。
7、加強黨建及
黨風(fēng)廉政建設(shè)一是以“***先鋒工程”為統(tǒng)領(lǐng),按照黨建示范點創(chuàng)建標(biāo)準,落實好標(biāo)準化黨支部暨黨組織創(chuàng)“五個好”活動和黨員分類目標(biāo)管理工作。二是認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的規(guī)定,加強黨性、黨風(fēng)、黨紀教育,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和
民主生活會的重要內(nèi)容。
回顧***年全院各項工作取得了可喜進展,但在也存在問題和不足。一是醫(yī)療安全還存在漏洞,防范機制尚未健全,醫(yī)療糾紛集中發(fā)生。二是新進青年醫(yī)師在技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上還需加強。三是醫(yī)院部分設(shè)備陳舊、老化。如核磁共振、大生化、中心供應(yīng)室等部分設(shè)備陳舊、老化,已影響臨床的診療。四是我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還有待加強。
二、***年工作任務(wù)
(一)工作思路及目標(biāo)
貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),落實總局、分局黨委擴大會議精神,堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,堅持“人才立院、科技興院、管理強院、勤儉辦院”的戰(zhàn)略方針,緊緊圍繞“一個中心,開展好三項工程,實現(xiàn)五個推進,全面落實八項重點工作”,進一步更新觀念、真抓實干、堅定信心、創(chuàng)新管理,練“內(nèi)功”,強“內(nèi)涵”,!鞍踩。轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,改善硬件設(shè)施,增強醫(yī)院綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力,強化行風(fēng)建 ……(未完,全文共7051字,當(dāng)前僅顯示2476字,請閱讀下面提示信息。
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