在醫(yī)療衛(wèi)生單位院（站）長(zhǎng)聘任會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一是醫(yī)改工作成效顯著
二是保障能力不斷提高
三是基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)改善
一是管理水平有待提升
二是業(yè)務(wù)水平亟需加強(qiáng)
三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)
一、在強(qiáng)化管理上下功夫
一是準(zhǔn)確定位
二是完善機(jī)制
三是強(qiáng)化落實(shí)
二、在提升業(yè)務(wù)上強(qiáng)措施
一要加強(qiáng)交流合作
二要積極引進(jìn)人才
三要加大人才培養(yǎng)
三、在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上求突破
一要轉(zhuǎn)變工作理念
二要轉(zhuǎn)變工作方式
三要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度
……
在醫(yī)療衛(wèi)生單位院（站）長(zhǎng)聘任會(huì)議上的講話

同志們：
首先，我代表縣委、縣政府對(duì)各位院（站）長(zhǎng)的成功聘任表示祝賀！
近年以來(lái)，在縣委、縣政府的高度重視下，在分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)的精心指導(dǎo)和各位同志的共同努力下，我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。概括講有以下幾個(gè)方面：一是醫(yī)改工作成效顯著�？h財(cái)政每年補(bǔ)貼約1000萬(wàn)元用于縣級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，有效保障了縣級(jí)公立醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)；國(guó)家基本藥物制度和“藥品三統(tǒng)一”制度全面落實(shí)，實(shí)行了零差率銷(xiāo)售，藥品平均價(jià)格較2009年下降了23%，醫(yī)保覆蓋率達(dá)到99%，補(bǔ)助率達(dá)到100%，城鄉(xiāng)居民最高補(bǔ)貼封頂線提高到17萬(wàn)元；大力推行縣鎮(zhèn)一體化管理改革，縣醫(yī)院成功托管云巖、集義中心衛(wèi)生院，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略498字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
施不嚴(yán)，制度不全，落實(shí)無(wú)力。二是業(yè)務(wù)水平亟需加強(qiáng)。部分醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬、學(xué)習(xí)研究不深入、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。接診不及時(shí)、擅離職守、違規(guī)處置、違章操作等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；開(kāi)“大處方”、濫用抗生素、做過(guò)度檢查、院內(nèi)看病院外牟利等問(wèn)題不同程度存在；對(duì)患者服務(wù)態(tài)度冷漠，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心、不認(rèn)真，嚴(yán)重影響了群眾正常就醫(yī)。當(dāng)然，以上點(diǎn)到的問(wèn)題在縣外其他醫(yī)院也不同程度存在，希望大家有則改之，無(wú)則加勉�？傊覀円欢ㄒ獜乃枷肷现匾暺饋�(lái)，積極采取措施，認(rèn)真加之解決。（領(lǐng)導(dǎo)版：雖然經(jīng)過(guò)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作取得了一定成效，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)卺t(yī)療隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)化管理、做強(qiáng)做優(yōu)特色、專(zhuān)科品牌科室建設(shè)、留住病人、服務(wù)體系建設(shè)等方面還存在不少問(wèn)題。希望大家在今后工作中積極采取措施，認(rèn)真加以解決。）
下面，我就切實(shí)做好醫(yī)療衛(wèi)生工作，對(duì)各位新聘任院（站）長(zhǎng)提三點(diǎn)要求。
一、在強(qiáng)化管理上下功夫。一是準(zhǔn)確定位。要將縣醫(yī)院作為立足**，輻射周邊地區(qū)的區(qū)域性綜合醫(yī)療服務(wù)中心和全市一流的縣級(jí)公立醫(yī)院來(lái)建設(shè)和管理，將中醫(yī)醫(yī)院等縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為全縣特色醫(yī)療服務(wù)中心來(lái)打造和管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最為縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐來(lái)建設(shè)和管理。二是完善機(jī)制。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法、人事管理機(jī)制、內(nèi)部管理流程等一系列工作制度，形成用制度管人，按制度辦事的有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性。三是強(qiáng)化落實(shí)�？h衛(wèi)生局要嚴(yán)格按照院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制要求，制定切實(shí)可行的考核管理辦法，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化督查，加大指導(dǎo)，確保制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位。各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要盡快配齊配強(qiáng)管理班子，力求將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、群眾反響好的干部吸收進(jìn)管理層，形成一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、在提升業(yè)務(wù)上強(qiáng)措施。一要加強(qiáng)交流合作�？h醫(yī)院要進(jìn)一步加大與西安唐都醫(yī)院、省第二人民醫(yī)院等省內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，積極爭(zhēng)取專(zhuān)家指導(dǎo)、技術(shù)支持，提升自身服務(wù)水平。二要積極引進(jìn)人才。要充分利用省上5年內(nèi)為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)招聘1萬(wàn)名大學(xué)本科畢業(yè)生的有利機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，合理確定人員配置，積極引進(jìn)緊缺型、技術(shù)型人才；加大學(xué)科建設(shè)投入力度，大力引進(jìn)一批高精尖技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人，推動(dòng)整體醫(yī)療服務(wù)水平大幅提升。三要加大人才培養(yǎng)。挖掘單位內(nèi)部技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓歉舍t(yī)務(wù)人員，通過(guò)送出去交流學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家傳幫帶等方式，培養(yǎng)一批單位骨干力量和學(xué)科帶頭人，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。
三、在轉(zhuǎn)變作 ……（未完，全文共2199字，當(dāng)前僅顯示1398字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在醫(yī)療衛(wèi)生單位院（站）長(zhǎng)聘任會(huì)議上的講話》）