公司研討會(huì)發(fā)言稿：面對(duì)機(jī)遇和困難 凝心聚力促發(fā)展

目錄/提綱：……
一、把握深化改革的歷史機(jī)遇，加快公司的發(fā)展步伐
（一）交建發(fā)展的機(jī)遇，在于政府部門(mén)的大力支持
（二）交建發(fā)展的機(jī)遇，在于奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)
（三）交建發(fā)展的機(jī)遇，在于樹(shù)立了良好的企業(yè)形象
二、解決經(jīng)營(yíng)管理的突出問(wèn)題，拓展持續(xù)發(fā)展的新思維
（一）發(fā)展實(shí)體，解決原始積累不足的問(wèn)題
（二）規(guī)范管理，解決工作秩序問(wèn)題
三是工作紀(jì)律有些渙散，存在著人浮于事的現(xiàn)象
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化要素保障，嚴(yán)格措施落地，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、做表率
（三）效能監(jiān)察，解決辦事效率低下的問(wèn)題
（四）暢通渠道，解決人才儲(chǔ)備匱乏的問(wèn)題
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公司研討會(huì)發(fā)言稿：面對(duì)機(jī)遇和困難 凝心聚力促發(fā)展

自黨的十八屆三中全會(huì)召開(kāi)以來(lái)，全面深化改革成為各級(jí)政府部門(mén)、各行各業(yè)熱議的話題。對(duì)政府職能部門(mén)而言，它是依法行政、轉(zhuǎn)變職能、提高公信力的政策指引；對(duì)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者而言，它是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、增加效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展機(jī)遇。全面深化改革對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要作用和發(fā)展預(yù)期不言而喻。
交建公司一路走來(lái)，我們品過(guò)收獲的快樂(lè)，也嘗過(guò)失落的苦澀�？傮w情況來(lái)看，我們的收獲更多。佛江路、西北環(huán)線的建成通車(chē)，局辦公樓維修和兩處景觀工程的順利完工，馨園物業(yè)、藝景園林等5家子公司的先后成立，我們實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、由小變大的量的跨越，正在實(shí)施的《經(jīng)營(yíng)發(fā)展七年規(guī)劃（2014-2020）》將使我們穩(wěn)步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我們?cè)?jīng)的失落在于錯(cuò)失了更好發(fā)展的良機(jī)，競(jìng)標(biāo)商混站、引進(jìn)大眾汽車(chē)4S店、經(jīng)營(yíng)出租汽車(chē)以及修建交通飯店等都因各種因素而“流產(chǎn)”。當(dāng)然，失敗、失落不是我們的全部，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)同樣是寶貴的財(cái)富。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略667字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
2家子公司。在探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的道路上，交建公司邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。三年的發(fā)展，為公司積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升了管理水平，壯大了人力資源，獲取了經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，公司具備了邁步向前的底氣和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
（三）交建發(fā)展的機(jī)遇，在于樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是爭(zhēng)取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本前提，也是獲取利潤(rùn)、提高收益的重要手段。為此，塑造良好的企業(yè)形象是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作之一。2012年公司制定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，著力理念、形象、行為三大文化建設(shè)�！兑庖�(jiàn)》實(shí)施三年來(lái)，公司成功創(chuàng)建市級(jí)文明單位，連續(xù)兩年被市工商局授予“守合同、重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，職工培訓(xùn)、文體活動(dòng)、社會(huì)公益等項(xiàng)目豐富多彩、成效顯著，在同系統(tǒng)、同類(lèi)企業(yè)中，享有較高的知名度和美譽(yù)度。交建的社會(huì)形象逐步樹(shù)立，交建文化品牌加快形成，為公司的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
政府的大力支持，內(nèi)、外環(huán)境的有效保障，公司必將駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。
二、解決經(jīng)營(yíng)管理的突出問(wèn)題，拓展持續(xù)發(fā)展的新思維
（一）發(fā)展實(shí)體，解決原始積累不足的問(wèn)題。公司要發(fā)展，必須要有收入來(lái)源。過(guò)去三年，公司實(shí)現(xiàn)收入的主要方式是借款利息收入、項(xiàng)目業(yè)主管理費(fèi)、理財(cái)收益和政府補(bǔ)助資金，這些資金充滿了有限性和不穩(wěn)定性。有限性主要表現(xiàn)在資金量不大，有的本身量少，有的收益低，還有的總量有限，用完即止。不穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在受外部環(huán)境影響較大，如政府補(bǔ)助資金，不是每年都有，而且每次也都不一樣。公司發(fā)展壯大，必須要有可持續(xù)的收入來(lái)源。因此，必須發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展能被公司直接控制和享有直接收益的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。通過(guò)發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，增加公司資本原始積累，增強(qiáng)參與業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資金積蓄。
（二）規(guī)范管理，解決工作秩序問(wèn)題。制度不很健全，執(zhí)行不很到位，是造成工作秩序不順的主要原因。當(dāng)前公司工作秩序不順主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是崗位職責(zé)不太清，分工不太明；二是績(jī)效考核制度不健全，落實(shí)不到位；三是工作紀(jì)律有些渙散，存在著人浮于事的現(xiàn)象。這些因素的存在，直接影響到職工的工作積極性，消極情緒阻礙了個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也為公司發(fā)展埋下了隱患。就存在的問(wèn)題如何規(guī)范管理，我想應(yīng)該從幾個(gè)方面著手：一是嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，明晰權(quán)、責(zé)、利；二是完善工作流程，明確各子公司、各部門(mén)、各崗位人員辦事程序和操作規(guī)范；三是強(qiáng)化對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和公司各部門(mén)崗位人員的績(jī)效評(píng)價(jià)；四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化要素保障，嚴(yán)格措施落地，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、做表率。
（三）效能監(jiān)察，解決辦事效率低下的問(wèn)題。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者和所轄部門(mén)（單位）履行職責(zé)、職能的情況，糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范和完善管理，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。自2014年起，市國(guó)資委將效能監(jiān)察納入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)直接影響到公司年度工作目標(biāo)考核。之所以強(qiáng)調(diào)效能監(jiān)察的重要性，就是要解決辦事效率低下、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)安排工作不落實(shí)，完成工作質(zhì)量不高，辦事拖拉都是辦事效率低的表現(xiàn)。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全監(jiān)察制度，實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格質(zhì)量管理，有助于提高工作運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，堵塞管理漏洞。
（四）暢通渠道，解決人才儲(chǔ)備匱乏的問(wèn)題。公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，知識(shí)層面良莠不齊，綜合素質(zhì)有高有低，缺乏高素質(zhì)的管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才一直是制約公司發(fā)展的因素之一。人才隊(duì)伍的好壞，決定企 ……（未完，全文共2945字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會(huì)發(fā)言稿：面對(duì)機(jī)遇和困難 凝心聚力促發(fā)展》）