公司研討會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、以史為鑒，談交建的發(fā)展
二、識時務(wù)，順潮流促進交建發(fā)展
一是要轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，尊重市場發(fā)展規(guī)律
二是以市場為導(dǎo)向，走混合所有制形式
三是發(fā)展實體經(jīng)濟，走多元化發(fā)展道路，最大限度的追求可持續(xù)發(fā)展
四是重視人才的培養(yǎng)
三、從巴中交通運輸改革中，尋找契機，壯大交建發(fā)展
二是利用強化公路養(yǎng)護管理的機會，速將天通養(yǎng)護公司做成實體
四、立足七年規(guī)劃，務(wù)實前行
一是要充滿信心，砥礪奮進
二是與時俱進，敢于突破
……
借改革之風助推交建發(fā)展
公司研討會發(fā)言稿

黨的十八屆三中全會明確的提出了：改革開放是黨在新的時代條件下帶領(lǐng)全國各族人民進行的新的偉大革命，是當代中國最鮮明的特色，是決定當代中國命運的關(guān)鍵抉擇，是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時代的重要法寶。面對新形式新任務(wù)，全面建成小康社會，進而建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須在新的歷史起點上全面深化改革。由此可見，改革對一個國家的發(fā)展是何等的重要，一個國家的發(fā)展是這樣，那么我們公司的發(fā)展又何嘗不是這樣呢？
一、以史為鑒，談交建的發(fā)展
縱觀歷史，不管是在歐洲，還是在美洲所有企業(yè)的發(fā)展，都經(jīng)歷了曲折的發(fā)展道路，通過優(yōu)勝劣汰的蛻變，最終成長為世界頂尖級企業(yè)。換言之，都是改革這個法寶起了關(guān)鍵性作用。
英國的國有企業(yè)主要建立在第二次世界大戰(zhàn)以后。在國有企業(yè)改革前，它是西方國家中國有企業(yè)最多的國家，80%集中在投資大、回收慢的基礎(chǔ)建設(shè)部門，國有企業(yè)壟斷了全部的電力、煤炭、鐵路、郵政、電信，控制了造船、飛機制造和鋼鐵業(yè)的大部分，在汽車制造及石油生產(chǎn)中各占約1/3和1/4的股份，而且在宇航甚至
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各國電信部門無力獲得建立基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)和采納新技術(shù)所需要的大量資金，嚴重阻礙了電信的發(fā)展，壓抑了用戶的需求。因而，自80年代中期開始，一場電信的改革開放浪潮隨之興起。在拉美，電話公司通常被認為是最適宜進行私有化改革的大公司之一。政府看到電話公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中效益較好，具有很大發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場需求，而長期國有的電信公司無力滿足這些需求；而且電信生產(chǎn)率提高以后不致造成新的大規(guī)模失業(yè)，因而最合適出售作為私人投資對象。1984至1997年間，24個拉美、加勒比海國家中有14個將國有的電信部門實行了全部或部分的私有化改革。據(jù)ITU的統(tǒng)計，實行私有化的拉美國家電信資產(chǎn)總值達270億美元（這個數(shù)值尚未包括拉美電信巨人巴西的情況）。在20世紀的最后幾年中，拉美一些小國也紛紛跟隨這一潮流。與此同時，各國淘汰了過時的技術(shù)，更新了網(wǎng)絡(luò)，迎來了電信發(fā)展的好勢頭。就拉美國家的情況看，電信私有化改革取得了一定的成功。許多國家將多年國有制的電信公司拍賣以后，新組建的私有制電信企業(yè)擴大了經(jīng)營范圍，提高了服務(wù)質(zhì)量，大大釋放了被長期壓抑的需求，增加了電路數(shù)量，其原因是引入競爭機制后激發(fā)了企業(yè)的活力。電信私有化與放松管制不僅加快了國內(nèi)資金向該領(lǐng)域的流入，還更廣泛地吸收了外來資本。歐美國家的電信公司開始大規(guī)模投資拉美電信市場，很大程度上推進了電信全球化的進程。
歐美企業(yè)的發(fā)展都是如此，那么處在剛剛起步后的交建公司來說，還有什么理由不借改革之風，洋為中用，古為今用，擇善而從呢？
二、識時務(wù)，順潮流促進交建發(fā)展
公司是社會財富的主要創(chuàng)造者，與國家的命運緊緊相連。在經(jīng)濟全球化進程中，公司的作用越來越重要。擁有多少強大的公司，已成為關(guān)乎一個國家綜合實力的大問題。
改革開放30 多年來，中國企業(yè)也發(fā)生了根本變化。經(jīng)濟由封閉到開放，政府權(quán)力正在逐步退出經(jīng)營領(lǐng)域，公司正在回歸到市場之中。公司發(fā)展需要的外部環(huán)境也正逐步建立和完善起來，包括《公司法》在內(nèi)的一批民商事法律法規(guī)已經(jīng)頒布實施，資本市場的發(fā)展也越來越規(guī)范。但是中國公司還存在種種問題。如某些大型國有公司還具有行政壟斷的背景，效率不高；公司的股權(quán)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)還不盡完善；跨出國境走向海外的中國公司不多，也沒有足夠的影響力。同時雖然中國即將成為世界上第二大經(jīng)濟體，但仍缺少足夠的世界級的大公司、大品牌和大企業(yè)家。中國要想成為真正的世界強國，必須要有一大批在世界范圍內(nèi)令人稱道的大公司、大品牌和大企業(yè)家做支撐。
新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人慧眼識珠，在黨的十八大作出了英明決策，那就是要繼續(xù)深化一系列的改革，其中經(jīng)濟_改革是較為重要的一個方面，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用。國企的改革又是經(jīng)濟_改革的一個重要內(nèi)容。那么處在當今這個背景下的交建公司又該何去何從呢？我想從以下幾方面來尋找答案：一是要轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，尊重市場發(fā)展規(guī)律。交建公司目前還披著政府主導(dǎo)的外衣，但在要將市場和政府關(guān)系徹底理順的今天，要想依靠政府特許或扶持這類方式可能就不會排上用場了，唯有尊重市場法則及規(guī)律，加強自身造血功能的提升，來適應(yīng)市場，加快發(fā)展；二是以市場為導(dǎo)向，走混合所有制形式。有意向性的選擇省內(nèi)外發(fā)展較好，且與我們經(jīng)營項目相一致的企業(yè)進行合作，創(chuàng)辦混合所有制企業(yè)，這樣不僅可以擴大公司規(guī)模，增強公司的經(jīng)濟實力，同時還可以以最快的速度吸收優(yōu)秀的管理及專業(yè)技術(shù)人員，有效實現(xiàn)公司的快速發(fā)展；三是發(fā)展實體經(jīng)濟，走多元化發(fā)展道路，最大限度的追求可持續(xù)發(fā)展。目前的交建公司不能僅僅依靠代表政府當項目建設(shè)業(yè)主掙管理費而生存，因為建設(shè)畢竟是有期限的，是階段性的，當基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成后，又怎么辦？況且管理費也只能滿足公司基本運行，而不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要想公司真正的發(fā)展狀大，唯有發(fā)展實體經(jīng)濟，變受血者為造血者，實現(xiàn)多元經(jīng)營，不僅要發(fā)展交通有關(guān)的實體經(jīng)濟，如施工、養(yǎng)護、設(shè)計、監(jiān)理、檢測等相關(guān)企業(yè)，更要抓住有潛力的行業(yè)，如能源、房建開發(fā)、餐飲住宿等等。唯有這樣，才能在離開政府這個襁褓的日子，真正實現(xiàn)安身立命；四是重視 ……（未完，全文共4322字，當前僅顯示2183字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿》）