市編辦關于事業(yè)單位績效考核工作經驗材料（共2篇）

目錄/提綱：……
一、深入調查分析,提升重視程度
二、完善考核辦法,制定科學方案
一是完善事業(yè)單位日常監(jiān)督管理
二是加強社會評價管理
三是注重個性指標考核
四是鼓勵事業(yè)單位科技創(chuàng)新
三、科學組織實施,保證工作質量
一是公開進行民主測評
二是多種形式開展民意調查
三是嚴密組織實地考核
四是量化評價個性指標
四、嚴格獎懲措施,激發(fā)考核活力
一、加強領導,健全機制,確�？己擞辛ν七M
一是爭取領導支持
二是成立事業(yè)單位考核委員會
三是完善考核相關制度
二、科學布局,有序推進,確�？己擞械姆攀�
一是把握“兩條主線”
二是堅持“三個原則”
三是完成“四個步驟”
三、嚴格把關,細化標準,確�？己擞姓驴裳�
一是建立共性指標考核臺賬
二是嚴把個性指標制定程序
三是嚴格審查考核方案
四、嚴格程序,規(guī)范操作,確�？己斯焦�
一是扎實搞好評議
二是注重實地考核
……
市編辦關于事業(yè)單位績效考核工作經驗材料（共2篇）

**市高起點推進事業(yè)單位績效考核工作

今年以來，**市結合實際，扎實推進事業(yè)單位績效考核工作，取得了明顯的階段性成效。
一、深入調查分析,提升重視程度
事業(yè)單位大多直接面向基層群眾提供公共服務，涉及領域廣，社會關注度高，其履行公共服務職能的好壞在很大程度上影響黨和政府在群眾中的形象和威信。充分調動事業(yè)單位的積極性和創(chuàng)造性，引導他們?yōu)樯鐣峁└觾?yōu)質的服務，對促進全市經濟社會的和諧發(fā)展和樹立部門單位的良好形象至關重要。
2014年以前，**市的事業(yè)單位主要是由其主管部門對業(yè)務方面進行考核，系統內進行評比，沒有統一的考核指標體系，也沒有引入社會評價機制，考核機制比較呆板，考核結果也沒有說服力和影響力。今年以來，**市進一步擴大事業(yè)單位績效考核范圍，將全市211個直接面向社會提供服務的事業(yè)單位全部推行績效考核，填補了以往對事業(yè)單位管理的
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略639字，正式會員可完整閱讀）……　
0分，其中民主評議和民意調查各占15分。民主評議主要由市紀委負責，明確了民主評議工作考核實施細則，參照《2014年在全市重點職能部門及站所（科室）開展群眾滿意度測評活動的實施意見》中的測評辦法執(zhí)行，同時邀請部分黨代表、人大代表、政協委員和服務對象代表參與，確保評議結果公平公正。民意調查主要由市統計局負責，研究制定了考核實施細則，通過發(fā)放調查問卷、電話訪問、網絡投票三種途徑開展調查，確保調查結果真正代表民意。
三是注重個性指標考核。要求各主管部門組織所屬事業(yè)單位提報5個年度的業(yè)務目標，確定各事業(yè)單位的個性指標考核細則，進一步細化考核指標、量化考核分值、排出考核名次，激發(fā)考核內在動力。
四是鼓勵事業(yè)單位科技創(chuàng)新。除了對單位綜合性工作受表彰獎勵予以加分外，事業(yè)單位取得科技進步獎或科研成果獎表彰獎勵的，按中央、省、**市、**市四個層次分別給予5分、3分、2分、1分的不同分值獎勵，激發(fā)了事業(yè)單位科研創(chuàng)新的動力。
三、科學組織實施,保證工作質量
為確�？己巳蝿瞻磿r順利完成，11月19日以市事考辦文件制定并下發(fā)了《2014年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，進一步明確工作要求和時間節(jié)點。12月份以來，各牽頭部門分工明確、各司其責，績效考核工作推進快速有力。
一是公開進行民主測評。市紀委通過集中發(fā)放評議票的方式，組織部分黨代表、人大代表、政協委員、服務對象代表對被考核單位進行民主評議，共發(fā)放評議票1500份，收回有效票1485份，目前，已將評議結果統計上報市事考辦。
二是多種形式開展民意調查。市統計局抽調20名新進大學生，分為10個電話訪問組，從移動公司和聯通公司收集的2萬多條電話中隨機抽取電話號碼進行撥號訪問，確保每個單位的有效訪問樣本不少于200個；在“中國**”網站開設2014年度事業(yè)單位滿意度調查專欄，接受群眾網上投票，暢通了民意表達渠道；組織人員到全市732個行政村開展問卷調查，通過召開兩委會，將相關政策和要求詳細傳達給每名村干部，由村委集體填寫一份調查問卷，并征求各村意見。同時，村兩委動員廣大群眾參與網絡投票，廣泛征求民意。目前，民意調查工作已經完成。
三是嚴密組織實地考核。市事業(yè)單位監(jiān)督管理局從12月1日起就將日�？己斯ぷ髑闆r公布在市編辦網絡紅頁，接受群眾監(jiān)督，并適時更新，以月底公布最終結果納入考核成績；組織6名工作人員，分為2個實地考核組進行實地考核。實地考核前，召開了相關人員業(yè)務培訓會議，對考核指標和任務要求進行詳細說明，統一標準和尺度，堅持一把尺子量到底。實地考核過程中，建立了周五例會調度制度，由各考核組組長負責匯報本周工作進度并提出需協調解決的問題，保證兩組之間考核標準統一，確�？己私Y果公平公正。目前，實地考核工作已全面結束。
四是量化評價個性指標。各主管部門組建由主管領導任主任委員，分管領導、政工科室負責人、財務科室負責人、本系統高端人才和專家學者等為成員的各系統專業(yè)績效考核委員會，根據制定的本系統個性指標考核實施細則，對被考核單位的個性指標考核情況進行量化評價，并在每個被考核單位的《**市事業(yè)單位績效考核個性指標評審一覽表》上寫出考核評語，確定考核得分。各主管部門將所屬事業(yè)單位的個性指標成績排出名次，不得出現雷同成績。目前，各主管部門負責的個性指標考核工作已基本完成。
四、嚴格獎懲措施,激發(fā)考 ……（未完，全文共5107字，當前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《市編辦關于事業(yè)單位績效考核工作經驗材料（共2篇）》）