鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部駐點聯(lián)系制度考核工作經驗材料

目錄/提綱：……
一、堅持定性與定量、平時與綜合考核相結合
（一）明確考核內容
（二）建立科學考評制度
二、合理運用考核結果,發(fā)揮激勵約束作用
（一）嚴格獎懲考核制度
（二）建立通報考核制度
（三）建立駐點工作例會制度
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建立科學考核機制 合理運用考核成果
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部駐點聯(lián)系制度考核工作經驗材料

新興縣簕竹鎮(zhèn)全鎮(zhèn)總面積101平方公里，下轄8個村委和1個社區(qū)，共分103個村民小組；全鎮(zhèn)共5300多戶，總人口1.6多萬人，屬較大鎮(zhèn)�，F(xiàn)有班子成員及副科級以上干部12名。簕竹鎮(zhèn)黨委在“駐點聯(lián)系制度”開展以來，把全鎮(zhèn)領導干部分設置9個駐點團隊，共有團隊成員79名，輔助團隊成員99名，實現(xiàn)鎮(zhèn)干部、所轄村（社區(qū)）全覆蓋。我鎮(zhèn)通過設立鎮(zhèn)領導干部駐點聯(lián)系制度的考核辦法，有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“三不現(xiàn)象”（即不想下鄉(xiāng)、不敢下鄉(xiāng)、不會下鄉(xiāng)），真正密切了黨群干群關系，切實解決了聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。
一、堅持定性與定量
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促進鎮(zhèn)村干部全面掌握基本的業(yè)務知識，方便與群眾溝通聯(lián)系，解決群眾日常政策所需的問題，從而增進與群眾間的感情。
２、建立日常聯(lián)系考核。明確要求駐點團隊成員統(tǒng)一撰寫《領導干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾工作日記》（以下簡稱《工作日記》），以提綱形式如實簡要記述好每次進村訪戶的情況（包括進村訪戶的時間、地點、人物、事情、經過、結果等內容）。每季度由鎮(zhèn)考核領導小組不定期對領導干部的《工作日記》記錄情況進行實地核查不少于1次。凡是弄虛作假者，當季度駐點聯(lián)系工作考核分值0分。
３、明確駐點聯(lián)系職責考核。我鎮(zhèn)在制定考核評分時，進行了充分的調研和分析研究，明確規(guī)定領導干部是其所駐點聯(lián)系戶（片）直接責任人，該戶（片）出現(xiàn)的問題均由該領導干部牽頭解決。如某領導干部所聯(lián)系片出現(xiàn)問題，該干部要主動牽頭組織解決，如因不主動牽頭組織協(xié)調相關職能部門解決或組織調處不及時，出現(xiàn)問題或造成當事人到縣以上上訪的，則該干部當月的駐點聯(lián)系考核為0分；若村干部不積極配合，則村干部當月績效考核為0分。
４、確保數據來源真實。我鎮(zhèn)考核領導干部駐點聯(lián)系工作主要側重于對落實政府布置的中心工作或階段性工作，規(guī)范處置農村集體“三資”情況等共九大方面內容，各方面的考核成績均由線口班子根據各辦公室統(tǒng)計的數據進行每季度的量化打分考核，作為領導干部當季度的駐點聯(lián)系分值。例如，農村“黃賭毒”信息的收集上報問題，由鎮(zhèn)派出所提供，若某干部所聯(lián)系片轄區(qū)范圍內出現(xiàn)聚眾賭博現(xiàn)象而沒有報派出所，由派出所直接查獲的，每發(fā)生一宗則扣該干部的駐點聯(lián)系考核10分，扣除該片的村干部當月績效考核50%。
二、合理運用考核結果,發(fā)揮激勵約束作用
（一）嚴格獎懲考核制度。我鎮(zhèn)把領導干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾工作的考核直接與鎮(zhèn)干部節(jié)支獎、年終考評和村干部的績效相掛鉤。其中領導干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾工作占鎮(zhèn)機關干部的管理考核的60%的分值。鎮(zhèn)考核領導小組通過不定期現(xiàn)場抽查駐點團隊成員的駐點日志，牽頭組織協(xié)調相關職能部門解決或組織調處問題等九大方面對每位成員進行考核。此外我鎮(zhèn)每季度還對聯(lián)系工作優(yōu)秀的前10名干部進行加分獎勵。
（二）建立通報考核制度。我鎮(zhèn)每季度組織召開1次全體機關、部門負責人和村“兩委”干部大會，通報各駐點團隊成員聯(lián)系群眾工作的落實情況，對成效明顯、表現(xiàn)突出的個人，予以通報表彰，對工作不到位，措施不得力的個人進行通報批評，并將考核結果抄送縣委組織部和有關主管部門。在2014年第四季度的駐點聯(lián)系制度工作的考核中，有1 ……（未完，全文共2107字，當前僅顯示1339字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部駐點聯(lián)系制度考核工作經驗材料》）