在市政府全體（擴大）會議上的講話范文

在市政府第四次全體（擴大）會議上的講話范文

一、牢固樹立真抓實干的工作導向
去年，在宏觀經(jīng)濟復雜多變、轉(zhuǎn)型壓力日益俱增的情況下，之所以能夠較好地完成各項目標任務，重要原因就是同志們真抓實干，初步形成了“真抓實干”的工作導向。這個導向要繼續(xù)堅持下去，而且要更加鮮明、更加突出。
一是要完善考核評價體系，把工作的著力點引導到調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上來。去年以來中央反復強調(diào)不簡單以GDP論英雄，省里今年也明確不再搞市縣GDP排名，這并不是說不要發(fā)展和不考核發(fā)展了，而是要更加全面地考核發(fā)展成效。省政府工作報告明確指出，今年要加大質(zhì)量效益、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等指標權(quán)重，更加重視勞動就業(yè)、居民收入、社會保障、人民健康狀況，等等。按照這一導向，我們也要調(diào)整考核評價體系。在指標上，要突出核心指標，簡化指標數(shù)量，我們初步考慮把去年對縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會建設類考核指標由39個壓縮到10個以內(nèi)。在工作上，要突出市委、市政府確定的工作重點，加大這方面考核力度。比如：征收拆違專項行動、“三線三邊”綜合整治、節(jié)能減排財政綜合政策示范項目建設、大氣污染治理，等等。這里需要強調(diào)的是省“兩會”已經(jīng)勝利閉幕，省政府目標考核指標也
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針對性，所占分值比重不得低于經(jīng)濟社會發(fā)展指標。對市直部門的考核，也要根據(jù)業(yè)務職能特點，分別設置不同的重點考核內(nèi)容，引導各部門服從服務于全市工作大局，提高服務質(zhì)量和工作效率。
三是要注重考核工作實績，把各級各部門的注意力引導到干實事、求實效上來。認真貫徹中央組織部關于改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知精神，考核堅決不做紙上文章、不做指標文章，重點看實際工作成效，看解決自身發(fā)展中突出矛盾和問題的成效，多考點“干貨”、“實貨”。對縣區(qū)，主要考核重點任務完成情況，對綜合部門主要看做的實事、看取得的實績，比如：發(fā)改委、財政局、住建委等經(jīng)濟綜合部門，關鍵是看從上面爭取了多少項目和資金，等等，這些重點任務完成情況考驗我們干部，也決定了考核結(jié)果。
二、切實建立真抓實干的工作模式
抓落實年年講、天天講，但不落實、落實不到位的問題依然存在，我想問題主要在于機制、在于方式方法，要進一步改進。今年抓落實一定要轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新機制，努力形成一套有部署、有跟進、有督促、有檢查、有獎懲、有實效的工作落實模式。
一是目標任務要分解到位。把任務分解好，主要是要做到“三個明確”：即：明確責任，明確措施，明確進度。今年政府工作報告目標任務各個單位詳細實施方案已經(jīng)印發(fā)�，F(xiàn)在要靠大家一項一項地抓好落實。這里特別強調(diào)兩點：首先，領導要帶頭。領導重視不重視，領導自身的職責履行得怎么樣，對責任的落實有決定性影響。部門主要領導、領導班子抓得好，部門工作的效率、科室的責任才有著落，才會形成整體的合力。所以，對今年的各項重點工作，牽頭領導和相關部門主要領導，一定要負起牽頭抓總的責任，不管是目標的提出、措施的制定，還是問題的解決、工作的推進，都要親自過問，一項一項地抓出眉目、抓出成效。特別是要解決好群眾反映的“中梗阻”問題，抓好班子、帶好隊伍。 第二，配合要到位。對于每項重點工作，一般由一到兩個主要部門牽頭推進，其他相關部門協(xié)同配合。這是多年來堅持的一個很好的工作方法，今年也是這樣。確定少數(shù)幾個牽頭部門，不是說他們在這項工作中是唯一最重要的，其他部門就是次要的，而是牽頭部門少一些，牽頭責任就集中一些，強化統(tǒng)的功能，從而產(chǎn)生更好的推進效果。在工作推進中，牽頭部門要敢于調(diào)度，切實負責。不管是牽頭還是協(xié)同，大家都要增強主動意識，加強相互溝通、加強相互尊重、加強工作協(xié)調(diào)，形成政府工作一盤棋。
二是月度工作要從緊安排。政府很多工作，稍有耽誤就可能失去最佳的推進時機。所以，今年的工作，一開始就要抓緊抓實，各項重點工作要在加快進度上下更大功夫。首先，要以目標定進度。沒有進度要求，工作就沒有壓力、工作就沒有節(jié)奏。今年的重點工作，每個月、每個季度進展到什么地步，都要有明確的進度要求，切實做到以周保月、以月保季、以季保年。第二，要用節(jié)點促進度。就是要以只爭朝夕的精神干好每一天，今天能干的事，決不能拖到明天，今年要完成的任務，決不能留到明年�，F(xiàn)在已經(jīng)進入二月底，一季度有效工作時間并不多，時間不等人。各項重點工作，大體上要在二月底之前全面布置下去、安排停當。各項重點項目，能開工的要早開工，該推進的快推進，能提前的事要先做起來。特別是項目前期工作要在三月份完成。第三，要靠調(diào)度保進度。每項工作進展到什么程度、存在哪些問題、下一步如何安排，要定期調(diào)度、及時通報，至少一個月要有一次調(diào)度，一個季度要有一次通報。今年，市政府還將繼續(xù)堅持每月召開市長通氣會制度，每位市長每月工作重點、分管責任部門和時間節(jié)點都會進一步明確。此外，還要以各種專題會等形式，強化調(diào)度，掌握情況，解決問題。需要強調(diào)的是：今后部門就本部門工作或某個事項匯報時，要把情況和問題搞清楚，包括事情來龍去脈、方方面面等；否則的話，政府相關會議研究時，包括專題會、調(diào)度會、政府常務會難以進行決策。從各部門來講，要認真對照市政府年初下達的目標任務每月進行自查，加強運行調(diào)度，對未完成的目標、任務要剖析原因、找出癥結(jié)，強化措施。同時，要完善督查機制，加強對重大決策部署、重要會議精神和重點工作、重大項目跟蹤督查，及時掌握進度，采取補救措施。
三是重要工作要精細謀劃。剛才說到，有些會議難以決策，和有些部門情況不熟、謀劃不透有關系。當前正值一年的開局，必須謀好篇、布好局，真正做到 ……（未完，全文共6476字，當前僅顯示2274字，請閱讀下面提示信息。收藏《在市政府全體（擴大）會議上的講話范文》）