機(jī)場(chǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記年度述職述廉報(bào)告

2014年度述職述廉報(bào)告
****機(jī)場(chǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、代表：
2013年8月，我被集團(tuán)任命為****機(jī)場(chǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記，2014年6月，開始兼任惠州機(jī)場(chǎng)公司董事長(zhǎng)。下面，我就一年來(lái)工作情況向大家作述職報(bào)告。
一、履行工作職責(zé)情況
在經(jīng)歷了2012年轉(zhuǎn)場(chǎng)磨合期、2013年轉(zhuǎn)場(chǎng)鞏固期之后，2014年，我主要思考如何把**機(jī)場(chǎng)帶到一個(gè)更高的層次，讓公司各方面品質(zhì)能夠進(jìn)一步提升，包括公司運(yùn)作更加規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控水平更高，能夠更好地適應(yīng)航空市場(chǎng)變化、社會(huì)發(fā)展要求，員工在公司工作更加心和氣順、愛(ài)崗敬業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，在大家的不懈努力下，2014年這些預(yù)期目標(biāo)有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有的已經(jīng)有了良好的開始，具體到我本人工作，可以用“七個(gè)有”來(lái)概括：
第一，抓發(fā)展有思路。發(fā)展是硬道理，發(fā)展也必須是全面的、系統(tǒng)的、相輔相成的，需要一個(gè)管總的目標(biāo)。在2014年年初公司工作會(huì)議上，我正式提
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略636字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
力的支持，與大家一起尋找市場(chǎng)突破口，確立了國(guó)際業(yè)務(wù)、低成本航空和骨干航線加密三個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)。去年公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)中有升，機(jī)場(chǎng)升格為國(guó)際機(jī)場(chǎng)，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在主業(yè)收入增速放緩的情況下，公司積極向管理要效益，大力加強(qiáng)成本控制，我本人和班子成員管好手中的筆，慎重簽批公司每一筆開支，最終完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)考核目標(biāo)，年底公司兌現(xiàn)了考核獎(jiǎng)勵(lì)，一線員工的平均收入同比增長(zhǎng)10%。
第四，抓干部有導(dǎo)向。干部是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量。公司工作能否真正落實(shí)，很大程度上取決于干部謀事干事的能力。去年，黨委著眼于轉(zhuǎn)場(chǎng)以來(lái)公司干部的表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展的需要，堅(jiān)持以負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)為用人導(dǎo)向，對(duì)干部進(jìn)行了較大規(guī)模的調(diào)整，重用“圍著工作轉(zhuǎn)”，而不是“圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)”的干部和員工，公司生產(chǎn)部門三級(jí)副以上干部從轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)的48人，增加到目前的62人，機(jī)關(guān)人員從69人減少到目前的52人（含公司領(lǐng)導(dǎo)4人、司機(jī)4人、財(cái)務(wù)18人）。公司干部素質(zhì)得到了改善，梯隊(duì)得到了優(yōu)化，干勁得到了提升，也贏得了廣大員工的認(rèn)可。
第五，抓改革有力度。在前幾年經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，去年公司改革重心放在模擬子公司運(yùn)作上，全面梳理和完善了各方面的制度體系，使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作“有法可依”，特別是工作班子會(huì)議制度實(shí)施后，公司重大事項(xiàng)都實(shí)現(xiàn)了按程序決策、陽(yáng)光決策，防范了決策風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司健康發(fā)展。此外，2014年，公司對(duì)現(xiàn)有的薪酬分配制度、績(jī)效考核辦法進(jìn)行了探索性改革，目前方案已初步形成。在制定方案的過(guò)程中，我要求職能部門既要有立竿見影的激勵(lì)措施，讓勤勉敬業(yè)的員工能夠多勞多得，又要有可持續(xù)的制度安排，讓一線員工有盼頭，通過(guò)短期措施與長(zhǎng)期政策的相互借力，促進(jìn)企業(yè)最活躍的因素——人的作用發(fā)揮到最大，讓公司煥發(fā)出新的更大的活力。
第六，抓作風(fēng)有創(chuàng)新。作風(fēng)建設(shè)是中央和上級(jí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要工作。去年，黨委認(rèn)真抓好公司群眾路線教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案的落實(shí)，突出問(wèn)題導(dǎo)向、突出立行立改、突出督查督辦，目前六個(gè)方面25條整改措施大都完成，一些員工反映強(qiáng)烈問(wèn)題，如“委員會(huì)過(guò)多不發(fā)揮作用”、“公司審批流程繁瑣”、“一線后備管理人員缺乏”以及“增加各二級(jí)部門管理人員審批權(quán)限”等問(wèn)題，均得到緩解或徹底解決，公司車輛管理、行政接待、公務(wù)開支更加規(guī)范節(jié)儉，全年公司收入增幅高出成本增幅6.5個(gè)百分點(diǎn)，除了開支在員工身上的人工成本增長(zhǎng)外，公司其它各項(xiàng)開支同比均有所下降。
第七，抓廉政有措施。作為公司董事長(zhǎng)、黨委書記，我時(shí)刻牢記“一崗雙責(zé)”：一方面能夠嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己，帶頭廉潔勤政，帶頭接受監(jiān)督，自覺(jué)用制度規(guī)范自己的行為。最近幾年，我在思考公司決策、提名干部人選、處理員工事情的時(shí)候，每次我都會(huì)反復(fù)捫心自問(wèn)，有沒(méi)有參雜主觀上的個(gè)人喜好、私心雜念，符不符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工的根本利益，力求做到克己奉公、不徇私情。我本人不希望自己的職業(yè)生涯出問(wèn)題，我更不希望在我任職期間公司干部員工出問(wèn)題，因?yàn)榇蠹液貌攀钦娴暮�。另一方面，我一直在推�?dòng)公司健全各種流程和制度，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督體系，致力于在公司形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制，把制度的籠子編織得更加緊密、牢固。去年，公司先后出臺(tái)了“三重一大”決策制度、合同管理、財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、商業(yè)資源管理、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，紀(jì)檢 ……（未完，全文共3537字，當(dāng)前僅顯示1787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)場(chǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記年度述職述廉報(bào)告》）