記馬志勝成功實踐大采高管理的典型事跡

目錄/提綱：……
一、推陳出新，建立新制度
二、抓住關(guān)鍵，強化機電管理
三、瞄準(zhǔn)安全，從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手
3、是加大了對職工的安全工作培訓(xùn)，組織全隊職工學(xué)本領(lǐng)、練技能
一是落實了材料配件領(lǐng)用回收制度
二是在全隊開展了以隊為家，回收復(fù)用活動
……
在成功的背后
——記馬志勝成功實踐大采高管理的典型事跡

2012年10月，集團公司首家大采高工作面在四老溝礦綜采一隊安家落戶，作為第一個試點單位，當(dāng)時沒有現(xiàn)成的公式、現(xiàn)成的經(jīng)驗、現(xiàn)成的技術(shù)可以效仿，大采高隊長馬志勝本著對煤炭事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對黨和人民群眾利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著一身肝膽，大膽實踐，使大采高的生產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)、試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)均取得一次性成功，為推動煤炭生產(chǎn)的不斷向前發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在成功的背后，隊長馬志勝是怎樣開展大采高管理工作的呢？
立足根本　強化各項管理
馬志勝在組建大采高綜采隊伊始就對制度建設(shè)有了超前認(rèn)識。大采高上馬后，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備從客觀上提出了新要求，以往舊的管理方式已經(jīng)被淘汰，在他的帶動下，綜采一隊黨政幾經(jīng)反復(fù)研究，盡快建立起了新的管理辦法來適應(yīng)新的管理需求。
一、 推陳出新，建立新制度。先后建立了大采高《黨政干部管理考核制度》、《內(nèi)部勞動定額分配考核制度》、《職工管理考核制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度》、《機電設(shè)備包機責(zé)任制度》、《事故追究追查制度》、《經(jīng)營管理考核制度》等十一大項八十
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標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的不斷提高，安全生產(chǎn)得到了有力保障。
3.是加大了對職工的安全工作培訓(xùn)，組織全隊職工學(xué)本領(lǐng)、練技能。堅持利用每周二、周五的安全學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)地對大采高生產(chǎn)工藝、進(jìn)口機電設(shè)備工作原理進(jìn)行長期的理論學(xué)習(xí)。實行學(xué)習(xí)制度簽到制，把學(xué)習(xí)情況同當(dāng)天工分掛起鉤嚴(yán)格考核，規(guī)定無故不參加學(xué)習(xí)有一次扣5分，遲到一次扣2分。使職工能夠積極參與安全管理、接受安全教育、提高安全技能、增強安全意識。
4.是嚴(yán)格落實《安全崗位責(zé)任制》，按照要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范操作，出臺了《事故追糾追查制度》，對當(dāng)班發(fā)生的機電事故和人為事故責(zé)任者查明真相，追究責(zé)任，從重處罰，從而增強了職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。
5.是在全隊開展了“身邊無三違、崗位無隱患、班組無事故”的百日安全活動競賽，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，把事故隱患及時處理在萌芽狀態(tài)中。
夯實基礎(chǔ)　狠抓職工隊伍建設(shè)
引入末位淘汰、競爭上崗機制，讓“能人”站出來，把“強人”選進(jìn)來。2002年12月份，大采高首月開采生產(chǎn)原煤22萬噸。今年元月份，月產(chǎn)突破27萬噸，職工月工資收入3000元左右。如此誘人的大蛋糕，競爭者紛紛展開角逐。面對蜂擁而至的競爭者，馬志勝頂住各種撲面而來的說情風(fēng)和人情風(fēng)，在用人關(guān)上毫不言情。在組建大采高伊始就出臺了嚴(yán)格的“四有”用人原則，即：有熟練的專業(yè)技能，有豐富的專業(yè)知識，有扎實的工作作風(fēng)，有良好的職業(yè)道德。特別是把具有多項崗位操作技能的“多面手”確立為重點考察對象，重點培養(yǎng)，大膽使用，使大多數(shù)“能人”得到提拔重用。原為機組司機的喬建斌、趙永紅、周占被提為小隊長。原為機電大拿的賈寶來直接從工人提拔為副科級干部，擔(dān)任機電副隊長。
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備需要高素質(zhì)的員工來駕馭，馬志勝對職工素質(zhì)的要求非�？量�，“工作失誤沒有第二次”的赫然警句時刻提醒著所有職工對工作不能有絲毫怠慢，稍有疏忽便成為末位淘汰的重點對象。月度技術(shù)考核制度更是讓一些“無能小輩”無藏身之地，“能者上、平者讓、庸者下”毫無情面可言。目前，該隊98名員工中，具有高中以上文化程度的職工占70％，大中專畢業(yè)生有13名，從事井下一線工作達(dá)25年之久的老工人有23名。先后有21名不稱職員工被淘汰，從外單位廣納精兵40多名。在干部任用上，科學(xué)配置人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，擇優(yōu)挑選年富力強、業(yè)績顯著、能力突出的年輕干部擔(dān)當(dāng)重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員10名干部中，年齡結(jié)構(gòu)全部實現(xiàn)40歲以下，具有高中以上文化程度占93％，大中專畢業(yè)生有10名，主動申請辭退干部當(dāng)工人的有4名。建立了一支干部能上能下、職工能進(jìn)能出，機構(gòu)精干高效、整體工作運作協(xié)調(diào)，知識素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)合理，作風(fēng)頑強、充滿活力的年輕化隊伍。
突出重點　加大內(nèi)部考核力度
為進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，提高工作效率，馬志勝對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格考核。要求隊干部忠于職守、各負(fù)其責(zé)，值班必須做到有安排、有檢查、有落實、有考核，月下井必須達(dá)到18天以上，上崗下井情況必須公布上表、登記上冊，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。職工方面，著重對勞動組織紀(jì)律進(jìn)行出勤考核，建立了《職工出勤統(tǒng)計公布表》，規(guī)定了職工月出勤天數(shù)最低下線不得少于22天，出勤獎勵政策上不封頂，下不保底，班前遲到一次扣5分，交班早退一次當(dāng)天沒工，無顧不請假、不上班、不下井扣除當(dāng)月獎金。徹底消滅了英雄工、人情工，凈化了勞動組織紀(jì)律不良風(fēng)氣。
充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，合理工資分配考核，充分調(diào)動職工勞動積極性。結(jié)合實際開展了《班組割煤壘分競賽辦法》，對班組割煤的刀數(shù)進(jìn)行壘計滾動計分。單班日割煤以2刀為基數(shù)，雙班以4刀為基數(shù)，對超額完成部分實行工分翻番物質(zhì)獎勵，多割多翻，拉開分配檔次，實行獎優(yōu)罰賴，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，徹底打破了平均主義大鍋飯。該隊被稱為“尖刀班”的第三生產(chǎn)小隊月割煤多次破百刀，獲得超額獎分最高達(dá)到萬分以上。這種公平合理的分配獎勵策略深得職工擁護(hù)。職工的工作積極性大增，全隊上下形成了人人爭先進(jìn)、班組奪第一的良好競爭氛圍。
在經(jīng)營管理考核中，加大材料配件經(jīng)營管理考核力度，收到了良好 ……（未完，全文共4260字，當(dāng)前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《記馬志勝成功實踐大采高管理的典型事跡》）