銀行行長(zhǎng)2014年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、特色*行建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)日益牢固
（二）中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，收益結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化
（三）信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量控制的平衡發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
（四）人無(wú)我有，人有我特，特色業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，并成為我行極為重要的業(yè)務(wù)支柱
一是狠抓******業(yè)務(wù)
二是狠抓**業(yè)務(wù)
三是***業(yè)務(wù)逐漸顯現(xiàn)其盈利能力
（五）各項(xiàng)小指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了新的突破
二、全行規(guī)范化、精細(xì)化管理水平不斷提高，真正實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
二是努力帶出一支更具戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的員工隊(duì)伍
三、全面夯實(shí)內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)
一是明確落實(shí)管理責(zé)任
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)
四是建立員工自然情況及思想行為管理檔案，細(xì)化員工管理
四、樹立廉潔從政意識(shí)，開展好廉政案防及職業(yè)操守教育
五、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題
一是****相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不夠大，對(duì)個(gè)別大客戶依存度過(guò)高
三是人員短缺，員工綜合素質(zhì)不高
五、下一步工作措施
……
銀行行長(zhǎng)2014年述職述廉報(bào)告
述 職 述 廉 報(bào) 告
——*****行 行長(zhǎng) ****

首先我代表*行領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈歡迎！
在*行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*行領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠(chéng)合作下，在*行相關(guān)部門的鼎力支持下，在全行員工的團(tuán)結(jié)奮斗下，我到****行*個(gè)來(lái)月，在看到*行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了新成績(jī)、新突破。實(shí)現(xiàn)了新的跨越，全行各項(xiàng)工作保持了健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，具備了真正意義上的一級(jí)*行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)也倍感****行轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的工作壓力。經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、客戶資源少等突出問(wèn)題仍然困繞著支行的發(fā)展，但我們新一任領(lǐng)導(dǎo)班子有信心引領(lǐng)*行攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)新的跨躍。下面將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。
一、特色*行建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)日益牢固。截止**月末+行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額時(shí)點(diǎn)*****萬(wàn)元；比年初增長(zhǎng)****萬(wàn)元，增幅**%；年日均****萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)****萬(wàn)元，增幅**%；對(duì)公存款*****萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)*****萬(wàn)元, 增幅***%；
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略742字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
注類貸款占比和不良率實(shí)現(xiàn)了雙下降，規(guī)模質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了雙提升。前**個(gè)月，各類貸款均已實(shí)施了個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、銀行卡、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，已經(jīng)初步形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合發(fā)展的新局面。
（四）人無(wú)我有，人有我特，特色業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，并成為我行極為重要的業(yè)務(wù)支柱。前**個(gè)月，著力推進(jìn)*大特色業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是狠抓******業(yè)務(wù)。累計(jì)辦理****業(yè)務(wù)****萬(wàn)元，同比增加****萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。**月末，我行分***業(yè)務(wù)余額已經(jīng)達(dá)到了****萬(wàn)元（規(guī)模已經(jīng)超過(guò)個(gè)人信貸余額***萬(wàn)元），其中辦理****分期付款業(yè)務(wù)***筆，分期付款金額****萬(wàn)元，不良率全部為零，合作機(jī)構(gòu)數(shù)已經(jīng)達(dá)到**家，******業(yè)務(wù)已發(fā)展成為全行規(guī)模第*，覆蓋范圍最廣，質(zhì)量最優(yōu)的精品拳頭業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上，我行***專業(yè)綜合排名位居全行第*。預(yù)計(jì)在今后*年，僅卡分期業(yè)務(wù)一項(xiàng)將累計(jì)形成中間業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元以上，*****業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展成為我行拓展中間業(yè)務(wù)收入的新型拳頭產(chǎn)品，對(duì)我行中間業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長(zhǎng)起到了決定性的作用。二是狠抓**業(yè)務(wù)。**月末，***量達(dá)到****萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)***萬(wàn)美元，**信用證、**貿(mào)易融資業(yè)務(wù)、**業(yè)務(wù)的合作程度都不不同程度地提高，**業(yè)務(wù)由單一的結(jié)算方式向業(yè)務(wù)融合方向發(fā)展，取得了積極的進(jìn)展。三是***業(yè)務(wù)逐漸顯現(xiàn)其盈利能力。今年*行采取對(duì)***重點(diǎn)及捆綁營(yíng)銷的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)出租*******個(gè)，剔除*箱出租率為**%，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元,*箱出租率達(dá)到100%。
（五）各項(xiàng)小指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了新的突破。銷售基金****萬(wàn)元、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品****萬(wàn)元，靈通卡***張，理財(cái)金卡***張，品牌金****克。截止**末，我行對(duì)公客戶數(shù)***個(gè)，近年來(lái)*行秉承大力挖掘客戶資源，采取多項(xiàng)措施并行的方法取得的成效顯著，實(shí)現(xiàn)了客戶資源的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、全行規(guī)范化、精細(xì)化管理水平不斷提高，真正實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
一是積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的管理機(jī)制，通過(guò)制度規(guī)章等“法制”替代人治，以機(jī)制優(yōu)化促管理提升。新年伊始，就首先制定了*****行績(jī)效考核方案和個(gè)性化分配方案，交由*行職工代表大會(huì)審議通過(guò)，逐月依照員工業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核，并在公示欄公布，廣泛接受全員監(jiān)督，在做到公開、公正的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，消除了員工對(duì)分配環(huán)節(jié)的顧慮，積極調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷積極性。此外，還制定出臺(tái)了《***業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督表》、《請(qǐng)銷假管理制度》等一系列規(guī)章制度，努力解決管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，為理順業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化、精細(xì)化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二是努力帶出一支更具戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的員工隊(duì)伍。人是最重要的生產(chǎn)要素。今年我行努力將有限的人力資源集中到營(yíng)銷一線，在優(yōu)化勞動(dòng)組合的基礎(chǔ)上，從營(yíng)業(yè)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍，努力在全行形成人人積極學(xué)業(yè)務(wù)，人人努力抓營(yíng)銷的好氛圍。當(dāng)前，全行員工積極參與工會(huì)活動(dòng)和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)加班加點(diǎn)的多了，自覺(jué)學(xué)習(xí)的多了，研究業(yè)務(wù)的熱情高了。濱江支行人均績(jī)效始終處于全行前列，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可。
三是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行銀監(jiān)局及上級(jí)行有關(guān)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的文件精神，同時(shí)在員工中開展合規(guī)經(jīng)營(yíng)及職業(yè)操守教育，收到較好效果。
三、全面夯實(shí)內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)
一是明確落實(shí)管理責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控建設(shè)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力,*行結(jié)合工作實(shí)際成立由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的內(nèi)控案防督導(dǎo)小組,層層簽訂了內(nèi)控案防責(zé)任書、客戶經(jīng)理自律協(xié)議、安全保衛(wèi)責(zé)任書、b_m責(zé)任書及計(jì)算機(jī)安全管理責(zé)任書，使各層級(jí)人員明確內(nèi)控、案防工作所要履行的職責(zé)，以及自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。二是積極開展內(nèi)控案防宣傳教育活動(dòng)，將上級(jí)行及本行需傳達(dá)到員工所知的文件，在每天全行的早會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，重拳出擊。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。 針對(duì)當(dāng)前新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品層出不窮，業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速升級(jí)換代的形勢(shì)下， ……（未完，全文共4123字，當(dāng)前僅顯示2082字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長(zhǎng)2014年述職述廉報(bào)告》）