市交通運輸局交通建設(shè)科2014年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、履職情況
（一）總結(jié)經(jīng)驗，做好滿意科室創(chuàng)建活動
二、廉潔自律和作風(fēng)效能建設(shè)情況
三、下一步工作打算
（一）進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
（二）進(jìn)一步做好監(jiān)督服務(wù)工作
（三）進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)村公路建設(shè)的關(guān)注度
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市交通運輸局交通建設(shè)科2014年述職述廉報告
（2014年10月）

2014年以來，科室按照我市創(chuàng)滿意科室站所的相關(guān)文件精神，認(rèn)真履行交通運輸局創(chuàng)滿意科室站所要求，充分總結(jié)2013年度科室創(chuàng)滿意科室站所活動經(jīng)驗，結(jié)合2014年度科室主要工作，時刻保持“端正思想、積極服務(wù)、嚴(yán)格管理、提高效能、開拓創(chuàng)新、清正廉潔”的意識，立足本職工作，積極開展創(chuàng)滿意活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，使科室各方面工作都有了明顯的改進(jìn)和提高，取得了較好的成績和效果。
一、履職情況
交通建設(shè)科作為交通運輸局的職能科室，主要負(fù)責(zé)全市交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)的管理工作。2014年1-9月份，科室以交通建設(shè)計劃的編制和實施為中心，以服務(wù)在建交通建設(shè)項目為重心，以創(chuàng)滿意科室站所工作為核心全面開展各項工作。
（一）總結(jié)經(jīng)驗，做好滿意科室創(chuàng)建活動。2013年對于科室來說是受到肯定的一年，不但在我市的創(chuàng)滿意科室站所評比中獲得“滿意科室站所”稱號，而且被**市交通運輸局評
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問題，要求項目業(yè)主督促施工單位予以整改，進(jìn)一步鞏固了工程質(zhì)量。
二、廉潔自律和作風(fēng)效能建設(shè)情況
廉潔自律是個人和科室工作必須保持的，作風(fēng)效能的建設(shè)提高，是科室工作能動性的推手�？剖乙詣�(chuàng)滿意科室站所活動為契機，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，積極創(chuàng)新，不斷提高科室全體人員的個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，把科室工作開展提升到一個新的起點。
（一）交通建設(shè)科是服務(wù)工程項目建設(shè)的，具有很強的特殊性，廉政風(fēng)險點較多，是一個處理社會關(guān)系較難，自我把握要求很高的崗位。在日常工作中，會碰到很多左右為難的事情，經(jīng)常會經(jīng)受一些考驗，選擇正確的處理方式就需要科室所有成員都具備良好的素養(yǎng)。為此，科室一方面制定了科室廉政管理制度，用制度來約束自己，提醒自己；另一方面，把政治理論學(xué)習(xí)、思想素養(yǎng)提升、廉潔自律教育作為科室日常學(xué)習(xí)工作鏈條，貫穿于日常工作學(xué)習(xí)當(dāng)中。就單個項目而言，從工程前期招投標(biāo)開始就嚴(yán)格做到公開、公正、公平的陽光操作；在施工管理中不利用職權(quán)干預(yù)和插手工程的建筑材料、設(shè)備等采購，不私自安排施工隊伍參與工程施工�？偟膩碚f，要保持淡定的價值觀念，做到眼不紅、嘴不饞、手不伸，自覺接受群眾的監(jiān)督，建設(shè)優(yōu)質(zhì)廉潔的交通工程。
（二）科室工作效能的提高，需要以科室全體人員自身的認(rèn)識、素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)的，為此，科室加強了科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)市委市政府和局黨委關(guān)于滿意科室創(chuàng)建的文件精神，加深對滿意科室創(chuàng)建重要性的認(rèn)識，提高科室人員的思想素質(zhì)；另一方面，以科室人員自主學(xué)習(xí)和組織討論相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高履職的業(yè)務(wù)能力保障。同時，積極參加局里學(xué)習(xí)例會，不斷拓展視野，提高科室人員的個人素養(yǎng)。通過多種手段學(xué)習(xí)，使得科室的人員不斷地從學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng)，增強綜合素質(zhì)，提高履職能力。
（三）在做好服務(wù)的同時，我們科室對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時間、服務(wù)態(tài)度等方面也進(jìn)行了進(jìn)一步提高。對各工程建設(shè)指揮部提出要求進(jìn)行技術(shù)支持的，要求3-5天內(nèi)要到現(xiàn)場進(jìn)行踏看，并且要求到現(xiàn)場就必須有明確的處理意見，不能進(jìn)行推諉和拖延。對各工程建設(shè)指揮部提出要求進(jìn)行變更現(xiàn)場踏看的，積極聯(lián)系市變更聯(lián)審小組，在7個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場踏看工作。并對各項工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，合理利用各項規(guī)則，有利地推進(jìn)了各交通工程建設(shè)的進(jìn)度，為年度交通建設(shè)任務(wù)的完成提供了助力。同時在整個服務(wù)過程中，做到合理、公正、客觀、科學(xué)；做到態(tài)度誠懇，解釋到位；以服務(wù)工程建設(shè)為中心，以協(xié)調(diào)處理問題為目的，推進(jìn)工程建設(shè)為結(jié)果。在科室室自發(fā)組織的科室服務(wù)效能調(diào)查中，各項目建設(shè)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位對科室室的工作滿意度有了明顯的提高。
三、下一步工作打算
通過創(chuàng)滿意科室站所活動的開展，對照要求，我們清楚的看到我們還有很多的不足之處需要進(jìn)一步的提高和完善，為此科室針對這些工作中的薄弱環(huán)節(jié)也作了認(rèn)真的分析，制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施，在今后的工作中逐步予以提高。
（一）進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境，是做好科室工作的必要基礎(chǔ)。工作環(huán)境不但包括基本的辦公環(huán)境，還包含工作的紀(jì)律環(huán)境，工作體系環(huán)境等等，只有具備了良好的工作環(huán)境，才能理清思路，保持良好的身心健康，才能使工作始終處于較高的態(tài)勢，在最大程度上發(fā)揮工作效能。
（二）進(jìn)一步做好監(jiān)督服務(wù)工作。從科室的名稱就可以看出對交通建設(shè)項目的監(jiān)管和服務(wù)是科室的主要工作，為此科室下步的主要工作是既要堅持目前的交通建設(shè)項目的監(jiān)管和服務(wù)力度，加大監(jiān)管和服務(wù)的深度，又要結(jié)合工作開展的特性，進(jìn)一步進(jìn)行分析，創(chuàng)新思維，開創(chuàng)新的監(jiān)管服務(wù)模式，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通項目保駕護(hù)航。
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