青島公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、隊伍穩(wěn)定情況
二、當(dāng)前職工的思想狀況
一是職工的安全意識明顯增強
二是職工的效益意識進(jìn)一步顯現(xiàn)
三是職工投身“六型三力”華電一流企業(yè)建設(shè)的工作熱情高漲
三、當(dāng)前職工關(guān)注的熱點：
一是職工關(guān)心公司三期擴建項目的進(jìn)展情況和企業(yè)未來發(fā)展方向
三、下一步維穩(wěn)信訪工作打算
一是增強信訪工作的預(yù)見性
二是加強信訪網(wǎng)絡(luò)_建設(shè)
三是加強矛盾排查化解工作
四是提高信訪快速處置能力
……
青島公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié)

2013年下半年以來，青島公司對我公司隊伍穩(wěn)定、職工思想狀況以及維穩(wěn)信訪工作進(jìn)行了全面梳理排查，現(xiàn)將有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、隊伍穩(wěn)定情況
2013年，青島公司嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作和信訪工作責(zé)任制，堅持月度、季度職工思想動態(tài)分析，政工例會制度，季度穩(wěn)定工作責(zé)任制檢查和年度四項責(zé)任制自查，認(rèn)真總結(jié)分析穩(wěn)定工作面臨的形勢，加強形勢教育和輿論引導(dǎo)，注重“經(jīng)營人心”，堅持開展“送溫暖”活動、職工健康年系列活動，關(guān)心職工身心健康，幫助職工化解不良情緒，舒緩職工精神壓力。及時跟蹤了解職工群眾對于熱點事件、敏感問題的反映和關(guān)注，力所能及地解決職工訴求，維護(hù)職工利益，截至11月上旬，公司未發(fā)生上訪事件，未發(fā)現(xiàn)參與法論功等_組織的職工，沒有發(fā)生影響企業(yè)社會形象的環(huán)保等生產(chǎn)事件
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創(chuàng)一流”和“三實三提升”管理實踐活動，公司繼續(xù)實現(xiàn)“月月盈利”。由于我公司年度、月度經(jīng)濟責(zé)任制考核與企業(yè)利潤、指標(biāo)完成情況緊密掛鉤，職工已逐漸意識到經(jīng)濟效益是企業(yè)的本質(zhì)追求，自身的收入與企業(yè)的效益和前途關(guān)系是直接相關(guān)的,企業(yè)的前途是自身現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收入的首要保證，“安全就是效益”、“成本就是效益”、“質(zhì)量就是效益”的理念深入人心。今年以來，針對社會電量需求下降、電煤價格先抑后揚等客觀因素，公司干部職工堅持內(nèi)挖潛力，夯實安全根基、推進(jìn)節(jié)能降耗、加大政策爭取、拓展市場營銷，“人人都是效益創(chuàng)造者”的共識進(jìn)一步形成。
三是職工投身“六型三力”華電一流企業(yè)建設(shè)的工作熱情高漲。結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部形勢，以加快建成“六型三力”華電一流企業(yè)（“六型”指“價值創(chuàng)造型、本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和持續(xù)發(fā)展型”；“三力”指“充滿活力、富有魅力、極具相對競爭力”）。重大戰(zhàn)略目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)、以本質(zhì)安全為根基、以節(jié)能降耗為抓手、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為依托、以持續(xù)發(fā)展為動力，狠抓全方位對標(biāo)管理，眾志成城、干事創(chuàng)業(yè)，公司上下掀起了建設(shè)“六型三力”華電一流企業(yè)熱潮。
三、當(dāng)前職工關(guān)注的熱點：
一是職工關(guān)心公司三期擴建項目的進(jìn)展情況和企業(yè)未來發(fā)展方向。目前，我公司三期一臺機組擴建項目已經(jīng)獲得核準(zhǔn)，但是未得到集團公司項目核準(zhǔn)。今年來，我公司把握國家對新能源項目發(fā)展相關(guān)政策支持，力拓燃機、風(fēng)電及LNG等新能源的項目開發(fā)與立項，均取得較大進(jìn)展。
二是近1年以來，我公司職裝機容量翻倍，且由于退休、離職等原因在職職工人數(shù)成逐年降低的態(tài)勢，職工平均年齡突破43歲，人員組成結(jié)構(gòu)不合理，每個職工擔(dān)負(fù)的勞動強度和工作壓力都比較大。
三是青島是一個沿海開放城市，生活必需品、房價、上學(xué)就醫(yī)等物價漲幅高居全國前列，相對較低的收入，較大的生活壓力，造成職工幸福指數(shù)下降，直接影響了工作積極性、企業(yè)榮譽感、自豪感和歸屬感，職工當(dāng)中普遍存在提高待遇的心理預(yù)期。
三、下一步維穩(wěn)信訪工作打算
認(rèn)真按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實穩(wěn)定工作、信訪工作責(zé)任制，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、加強防范，著力提高維穩(wěn)信訪工作的能力和水平，著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出問題，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
一是增強信訪工作的預(yù)見性。 通過自上而下的思想動態(tài)分析聯(lián)動機制，及時掌握帶有傾向性、苗頭性的問題，把握群眾思想脈博和信訪總體的態(tài)勢，掌握每一個階段，每一個時期，群眾在想什么，在做什么，及時分析研究處理對策，增強信訪預(yù)見性，深入基層調(diào)研，做深入細(xì)致的思想政治工作，搞好聯(lián)系溝通，主動貼近，主動化解，確保職工隊伍穩(wěn)定，從源頭上減少信訪工作，取得工作的主動權(quán)。
二是加強信訪網(wǎng)絡(luò)_建設(shè)。建立完善起公司、職能部門、車間（含公司）三級信訪信息網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪力量，形成多元化的信訪格局，把信訪觸角延伸到基層的各個角落。充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)成員的作用 ……（未完，全文共2495字，當(dāng)前僅顯示1586字，請閱讀下面提示信息。收藏《青島公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié)》）