向省水利廳申報小型水庫除險加固先進個人事跡（精致版）

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一認(rèn)識制定目標(biāo)迅速掀起建設(shè)高潮
二、創(chuàng)新機制分片管理切實履行法人職責(zé)
三、集思廣益以人為本努力打造“放心工程”
四、嚴(yán)格管理狠抓質(zhì)量積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
五、精打細算厲行節(jié)約充分發(fā)揮資金效益
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向省水利廳申報小型水庫除險加固先進個人事跡（精致版）
主要事跡

**市共有�。�2）型水庫152座，星羅棋布于全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2011年以來，我市全面啟動�。�2）型水庫除險加固工程，成立了**市�。�2）型水庫除險加固工程建設(shè)辦公室，由***同志擔(dān)任項目法人代表，全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)和管理。在上級部門的指導(dǎo)下，他率領(lǐng)建辦一班人，積極組織和協(xié)調(diào)參建各方，層層落實責(zé)任，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，強化建設(shè)管理，加快推進小型病險水庫除險加固步伐，截止2013年底，全市共完成小（2）型病險水庫除險加固112座，并順利通過完工投入使用驗
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集中負(fù)責(zé)、統(tǒng)一監(jiān)督，分片建管” 施工管理模式，通過職能科室縱向把握全局，同時按照水庫地理分布情況，集中劃片由各片負(fù)責(zé)人組建相對獨立的橫向管理子機構(gòu)，通過“一縱一橫”的矩陣式多維管理，使項目法人對工程的監(jiān)管具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，同時加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，得到省、市水利部門肯定。
三、集思廣益 以人為本 努力打造“放心工程”
小水庫在多山少水的***一直是農(nóng)民的“當(dāng)家塘、命根子”，為了能使每一座水庫在脫險的同時還能發(fā)揮出最大的效益，他不止一次地到各個工地進行現(xiàn)場查勘和走訪群眾，關(guān)注每一座水庫設(shè)計方案是否能夠滿足農(nóng)民的灌溉需求和固有習(xí)慣，對設(shè)計存在的不足和群眾提出的要求，他總是深思熟慮，擬定一套工作方案，然后征求各方面的意見，集思廣益，要求設(shè)計思路要與實際情況結(jié)合起來，不能固化思維，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。力爭將每一座水庫設(shè)計方案都優(yōu)化為方便群眾、造福一方的工程，使老百姓防洪能安心、灌溉能放心、配合施工能真心。
四、嚴(yán)格管理 狠抓質(zhì)量 積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
水庫除險加固質(zhì)量的好壞直接影響大壩的安全，他將這根弦繃得緊緊的，始終堅持一切為了工程，一切為了質(zhì)量，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程搞好全方位服務(wù)的宗旨。建辦成立了由參建各方共同組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，他親自擔(dān)任組長，制定了《施工技術(shù)要點》、《質(zhì)量管理目標(biāo)考核獎懲辦法》，以及工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員崗位職責(zé)等制度，要求各方聯(lián)動，切實做到勤督促、勤檢查、勤指導(dǎo)。為了促進質(zhì)量上臺階，他多次組織各片、各標(biāo)段進行流動互評，設(shè)置質(zhì)量曝光臺，建立質(zhì)量標(biāo)桿，讓那些存在質(zhì)量問題的隊伍無處藏身、自覺整改，杜絕出現(xiàn)不合格工程。真正建立起了法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工保證、政府監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，有效地提高和保證了工程質(zhì)量。
五、精打細算 厲行節(jié)約 充分發(fā)揮資金效益
在經(jīng)費開支和管理方面，他嚴(yán)格經(jīng)費支出，堅持精打細算、厲行節(jié)約的原則，堅決按財務(wù)制度辦事，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對各片實行管理費用包干制，根據(jù)工程遠近和水庫除數(shù)多少確定車燃費和管理費用，一旦敲定，便嚴(yán)格執(zhí)行，能節(jié)約一點是一點，不該花的錢堅決不花；對大宗資金 ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前僅顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏《向省水利廳申報小型水庫除險加固先進個人事跡（精致版）》）