縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、抓專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，我們的主要做法：
一是明確認(rèn)識(shí)抓組建
二是建章立制抓規(guī)范
三是注重服務(wù)促運(yùn)行
二、發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社主要存在以下幾方面問(wèn)題：
1、供銷(xiāo)系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社先天不足
2、缺乏各類(lèi)人才，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、雖有運(yùn)行規(guī)范，但內(nèi)控機(jī)制不全
三、幾點(diǎn)建議和發(fā)展思路：
1、加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造良好條件
一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”
二是“走出去”
三是搭建合作平臺(tái)
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縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況的匯報(bào)

近年來(lái)，我縣供銷(xiāo)系統(tǒng)圍繞“服務(wù)三農(nóng)”，立足本業(yè)，求生存、謀發(fā)展，大力引導(dǎo)基層供銷(xiāo)社發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社。至2013年底全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)共發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社21個(gè)，其中種植業(yè)4個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)4個(gè)，林果業(yè)8個(gè)，加工業(yè)5個(gè)。占全縣專(zhuān)業(yè)合作社總數(shù)318的6.6%.有社員2443人，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)5200人，注冊(cè)資金1320萬(wàn)元。有經(jīng)營(yíng)實(shí)體21個(gè)，注冊(cè)商標(biāo)3個(gè)。2012年合作社社員比沒(méi)入社社員多增收758元。永豐供銷(xiāo)社參與入股的蘭草河手工粉條專(zhuān)業(yè)合作社入選全國(guó)首批農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社名錄，合作社社長(zhǎng)黃廣金獲中國(guó)合作經(jīng)濟(jì)年度成就獎(jiǎng)。
一、抓專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，我們的主要做法：
一是明確認(rèn)識(shí)抓組建。供銷(xiāo)社企業(yè)改制以后，面臨生存與發(fā)展問(wèn)題，向何處“突圍”，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略541字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作社（景村社）、忠良核桃加工專(zhuān)業(yè)合作社（兌山社）等三個(gè)合作社作為重點(diǎn)示范點(diǎn)，帶動(dòng)其它合作社規(guī)范運(yùn)行。
創(chuàng)新核桃專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展核桃150畝，有5000多株掛果樹(shù)，2012年產(chǎn)值120萬(wàn)元。昌盛中藥材種植專(zhuān)業(yè)合作社種植15畝丹參苗，產(chǎn)值7.5萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民種植丹參100畝，產(chǎn)值60萬(wàn)元，達(dá)到了助農(nóng)增收的目的。農(nóng)昌苗木專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展苗木40畝，2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18萬(wàn)元。示范社的帶動(dòng)作用，提高了大家創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)合作社的積極性。
二、發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社主要存在以下幾方面問(wèn)題：
1、供銷(xiāo)系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社先天不足。國(guó)家的政策、資金扶持均在農(nóng)、林、牧等部門(mén)，供銷(xiāo)社發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社缺乏政策、資金支持，先天不足。
2、缺乏各類(lèi)人才，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社參與者大多是農(nóng)民，合作社的負(fù)責(zé)人一般由所在村組負(fù)責(zé)人或當(dāng)?shù)氐姆N養(yǎng)殖大戶(hù)擔(dān)任，靠長(zhǎng)久積累的經(jīng)驗(yàn)做事，難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)�；a(chǎn)的要求。大部分合作社依據(jù)當(dāng)?shù)靥厣Y源優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，由于自身認(rèn)知的局限，對(duì)如何將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)以及對(duì)合作社和產(chǎn)品的定位模糊不清，對(duì)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌方面的意識(shí)相當(dāng)缺乏,從而導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、雖有運(yùn)行規(guī)范，但內(nèi)控機(jī)制不全。相當(dāng)一部分專(zhuān)業(yè)合作社雖然設(shè)立時(shí)有規(guī)范的《章程》、明確的分工和完善的機(jī)制，但大多流于形式，停留在字面上。多數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社由于主客觀條件的限制，如成員文化程度低、小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)、民主意識(shí)缺失、管理水平差，雖然依據(jù)章程設(shè)立但缺乏合作意識(shí)，偏離立法初衷。
三、幾點(diǎn)建議和發(fā)展思路：
1、加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。 經(jīng)常舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)外地能手、專(zhuān)家到本地，系統(tǒng)地對(duì)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行創(chuàng)辦、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新發(fā)展等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，培育一批敢想、敢干、會(huì)干、具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社帶頭人，并邀請(qǐng)各方面專(zhuān)家深入實(shí)地走訪(fǎng)合作社，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，不斷提升合作社質(zhì)量和水平，逐步把合作社打造成技術(shù)精良、運(yùn)作規(guī)范、經(jīng)營(yíng)先進(jìn)、引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。二是“走出去”。組織有關(guān)部門(mén)和合作社骨干力量外出考察、學(xué)習(xí)，取經(jīng)引寶，創(chuàng)新思路，破解難題，改進(jìn)不足，指導(dǎo)、帶領(lǐng)合作社不斷發(fā)展壯大，同時(shí)與外界搭建“伙伴”關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)化合作，拓展外地市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，增加訂單，提高收益。三是搭建合作平臺(tái)。通過(guò)組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，搭起政府與合作社、科技部門(mén)與合作社、合作社與合作社之間的橋梁，使我縣合作社由“松散型”走向“聯(lián)合型”，定期開(kāi)展活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、交流和吸收外地經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利互惠、互助協(xié)作、共同發(fā)展，推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向商品化、專(zhuān)業(yè)化、集約化、規(guī)模化、一體化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使合作社成為帶領(lǐng)農(nóng)民建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的生力軍。
2、加大投入力度，為 ……（未完，全文共3008字，當(dāng)前僅顯示1519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況的匯報(bào)》）