在縣四大家領(lǐng)導重點項目包保匯報會上的講話

目錄/提綱：……
一、分類對127個重點項目作個簡要梳理
一是竣工項目6個
二是在建項目67個
三是未開工項目26個，分別是xx
二、結(jié)合梳理分析的情況提三點想法和要求
一是主觀上重視不夠
二是協(xié)調(diào)督辦不力
三是破解矛盾和問題的辦法不多
四是督——加強監(jiān)督和督辦，項目包保的領(lǐng)導負主責，主動抓、全力督
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在縣四大家領(lǐng)導重點項目包保匯報會上的講話

同志們：
4月25日，縣委聽取了縣“四大家”班子成員項目包保情況匯報。3個多月的時間一晃而過，今天采取同樣的方式，再次聽取重點項目推進情況，再次督辦重點項目進度，說明縣委、縣政府對重點項目建設(shè)高度重視。推進重點項目建設(shè)，抓一而管總，牽一發(fā)而動全身。27、28日，縣政府辦公室、縣項目辦組織4個專班，深入99個建設(shè)項目現(xiàn)場錄了映像資料；剛才，縣“四大家”班子成員分別匯報了各自包保項目的進展情況，觀看了項目督查專班錄制的專題片�？傮w感到，與3個月前的情況相比，全縣重大項目有進展、有變化，但也有問題、有不足，需要再下功夫，強力推進。等會，縣委劉書記還要就項目包保和建設(shè)提要求，我先結(jié)合各
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開工20個，5個仍在做前期準備工作。開工的20個項目是——**。仍在做前期準備工作，還沒有開工的5個是——**。
第四類，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目32個，開工29個，3個仍在做前期準備工作，項目開工率達94%，與4月27日重大項目匯報會通報的情況相比，是新增開工項目個數(shù)最多的一類。開工的29個是**。仍在做前期準備工作，還沒有開工的3個**。
第五類，28個前期項目。截至7月底，8個政策性項目正有序推進；20個招商項目中，已簽約8個，其中**相關(guān)配套等2個項目已轉(zhuǎn)入建設(shè)階段；正在跟蹤洽談的10個，其余2個項目已終止（**）。
二、結(jié)合梳理分析的情況提三點想法和要求
第一，縣委、縣政府推進重點項目的辦法新老結(jié)合，“組合拳”較多。3月份項目推進月，4月份項目開工月；3月份重點項目交辦，4月25日和8月1日分別聽取情況匯報。每月底，由縣政辦、項目辦收集匯總重點項目建設(shè)的進展情況，報縣委、縣政府主要領(lǐng)導，發(fā)《項目信息》工作簡報。這一次，不僅組織了4個專班現(xiàn)場錄相，縣政辦還對項目公示牌進行了全面清理，該補充完善的迅速補充完善，該重新制作的迅速公示到位；縣項目辦還按照縣委辦要求，落實了掛圖作戰(zhàn)要求，一走進縣委三樓會議室，99個建設(shè)項目的情況一目了然。
第二，少數(shù)班子成員在主觀仍然重視不夠，協(xié)調(diào)督辦不力，破解矛盾和問題的辦法不多。認真分析沒有動工的26個項目和進展不快的27個項目，主客觀原因很多，但主要仍是這三個方面：一是主觀上重視不夠。班子成員沒有正確處理本職工作與縣委中心工作的關(guān)系，平時事情多、工作忙，精力有限，在擠時間圍繞中心工作、研究項目推進方面做的還不到位，對包保的項目投入的時間不多、精力不多。二是協(xié)調(diào)督辦不力。少數(shù)同志對包保項目的督辦協(xié)調(diào)，主要依賴于身邊的同志代理行事，依賴于縣委、縣政府開會，依賴于“兩辦”發(fā)通報，大多數(shù)時候只是打個電話督辦一下，安排下面的人搞張進度表，深入項目一線的次數(shù)有限。個別項目的業(yè)主向我反映，開年到現(xiàn)在8個月過去了，包保領(lǐng)導到項目上去過一兩次，匯報過多次請求召集一個現(xiàn)場辦公會，一直沒有落實，一直沒有兌現(xiàn)。三是破解矛盾和問題的辦法不多。重點項目推進的確很難！需要創(chuàng)新方式方法，直接面對困難和矛盾，一事一議地解決。有些同志在困難和矛盾面前遲緩不前，不敢大膽推進，難以找到好的辦法破解矛盾和問題。
第三，推進重點項目建設(shè)重申4個字——信、盯、深、督。一是信——要自信、有信心，全縣上下特別是“四大家”班子成員，要提高對項目的信心，無論是重大前期項目，還是跟蹤洽談項目，在加強甄別的同時，充分相信這個項目能談成、能落戶，少質(zhì)疑，無論前期 ……（未完，全文共2219字，當前僅顯示1410字，請閱讀下面提示信息。收藏《在縣四大家領(lǐng)導重點項目包保匯報會上的講話》）