您的位置:新文秘網(wǎng)>>銀行/金融講話/個人總結(jié)/管理/計劃規(guī)劃/規(guī)章制度/>>正文

縣支行個人優(yōu)質(zhì)客戶名單制管理實施辦法

發(fā)表時間:2014/7/31 11:06:16
目錄/提綱:……
一、指導思想
二、發(fā)展目標
3、網(wǎng)點人均維護優(yōu)質(zhì)客戶20戶以上
三、客戶來源
4、在他行的優(yōu)良客戶
四、工作措施
2、責任落實⑴.實行名單制管理
3、工作職責⑴.建立客戶信息臺賬
五、考核辦法
1、對網(wǎng)點考核
2、對負責人考核
3、對員工考核
六、其他要求
3、按季檢查評比分析通報,年終考核兌現(xiàn)
6、本辦法由中國農(nóng)業(yè)銀行**縣支行負責解釋、修訂
……
銀行個人優(yōu)質(zhì)客戶名單制管理實施辦法
中國農(nóng)業(yè)銀行**縣支行個人優(yōu)質(zhì)客戶名單制管理實施辦法
(討論稿)

為認真做好個人優(yōu)質(zhì)客戶的維護培植,立足前瞻,提升客戶價值,加速業(yè)務(wù)有效發(fā)展。根據(jù)當前的實際,推行個人優(yōu)質(zhì)客戶名單制管理,特制訂本管理辦法。

一、指導思想

為適應(yīng)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型需要,針對我行營業(yè)網(wǎng)點少、優(yōu)良客戶少、個人業(yè)務(wù)占比低、旺季柜面壓力大的客觀現(xiàn)實,將個人優(yōu)質(zhì)客戶維護管理作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作重點。采取“穩(wěn)內(nèi)攻外”策略,維護金卡級以上客戶,提升潛力客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻簦诰蛩械膬?yōu)質(zhì)客
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略397字,正式會員可完整閱讀)…… 
客戶卡(折)都必須粘貼市分行統(tǒng)一制作的VIP標識。

⑶.實行信息資源共享。對列入名單制管理的客戶信息在本行范圍內(nèi)共同使用,但要為客戶b_m,不得對外泄露客戶任何信息。

⑷.實行基本要求管理。對列入名單制管理的客戶都要求開通個人網(wǎng)銀、開辦雙利豐和基金定投業(yè)務(wù)、至少要有一種以上理財產(chǎn)品、自辦業(yè)務(wù)比例在80%以上。

3、工作職責

⑴.建立客戶信息臺賬。對所有客戶建立檔案,全面收集客戶現(xiàn)有地址、聯(lián)系電話等基本信息并及時補錄到系統(tǒng)。

⑵.建立客戶營銷預(yù)案。工作人員對落實到本人維護管理的每位優(yōu)良客戶,根據(jù)客戶的實際情況及需求,制定營銷方案。

⑶.建立溝通交流平臺。維護人員與客戶加強溝通,建立一種正常的交流,提升客戶對農(nóng)行的信任度。

⑷.建立定期告知制度。定期(暫按季)向客戶通報在農(nóng)行的理財收益等情況。

⑸.建立信息傳達機制。凡有新產(chǎn)品推出必須在第一時間向所管轄的客戶推薦,傳達產(chǎn)品信息。

⑹.建立客戶評價體系。平時注重收集客戶對農(nóng)行的評價及意見,并做好宣傳解釋工作,及時將客戶意見向支行匯報。

⑺.建立定期分析制度。營業(yè)網(wǎng)點至少每月分析一次,使網(wǎng)點全體人員了解客戶情況,有針對性地加強服務(wù)。支行每季召開一次分析會,重點解決各網(wǎng)點在客戶名單制管理工作中的一些實際問題。

五、考核辦法

1、對網(wǎng)點考核。

⑴.金卡級以上客戶增長率達15%以上,且金卡以上占全部客戶1%以上的,支行給予網(wǎng)點獎勵2000元;未達到的扣罰1000元。

⑵.優(yōu)質(zhì)客戶維護指派達到支行規(guī)定以上的,且按要求進行了維護管理,支行給予網(wǎng)點獎勵1000元;未達到的扣罰1000元。

2、對負責人考核。

⑴.全面完成上述3項發(fā)展目標,獎勵網(wǎng)點負責人2000元。

⑵.完成上述發(fā)展目標2項的,不獎不罰。

⑶.只完成上述1項目標的,對網(wǎng)點負責人扣罰1000元,未完成1項的扣罰2000元。

3、對員工考核。

⑴. 對管理的名單客戶,達到了支行規(guī)定的工作責 ……(未完,全文共1754字,當前僅顯示1115字,請閱讀下面提示信息。收藏《縣支行個人優(yōu)質(zhì)客戶名單制管理實施辦法》