工會標準化建設經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、上級工會和區(qū)黨政的鼎力支持，是搞好區(qū)級工會標準化建設工作的前提
一是市總工會積極創(chuàng)造有利工作條件，夯實基礎
二是區(qū)黨政真抓實管，鼎力支持工會工作
二、圍繞中心履行職責，打造工會“品牌”工作，是搞好區(qū)級工會標準化建設工作的保證
一是與認親結對子幫扶相結合
二是與基層工會標準化、規(guī)范化建設相結合
三是與開展“雙亮”活動相結合
四是與推進重點工作相結合
三、存在的問題及意見和建議
一是工會干部自身素質(zhì)有待進一步提高，特別是新建工會的專兼職干部亟需業(yè)務培訓
二是明確基層工會主席的職級待遇，激發(fā)和調(diào)動廣大工會干部的上進心、積極性
三是落實關于“把更多資源和手段賦予工會組織”的要求，全力支持區(qū)級工會建設
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工會標準化建設經(jīng)驗材料
履職盡責 有為有位
爭創(chuàng)高起點標準化工會
—— 區(qū)總工會
2013年4月


寶山區(qū)區(qū)域面積 平方公里，人口 萬，區(qū)轄一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 個街道辦事處、 個社區(qū)。轄區(qū)有 個國有煤礦和 個地方煤礦， 個國營農(nóng)場和 個國營林場。
區(qū)總工會現(xiàn)有人員 人，其中主席 人，副主席 人，一般工作人員4人。去年以來， 區(qū)總工會堅持“有為有位”的工作理念，以強化工會標準化建設為切入點，以把工會組織建設成為充滿活力、具備實力、無限魅力的群眾組織為目標，用創(chuàng)新思想指導和開展工會工作，履職盡責，全力打造“務實工會、創(chuàng)新工會、活力工會、和諧工會”。
一、上級工會和區(qū)黨政的鼎力支持，是搞好區(qū)級工會標準化建設工作的前提。
工會標準化建設是一項高標準、高起點的系統(tǒng)工程。只有得到了上級工會和區(qū)黨政的鼎力支持，這項工作才能順利推進。一是市總工會積極創(chuàng)造有利工作條件，夯實基礎。去年年初，市總工會就在人員配備、經(jīng)費保障等方面對區(qū)級工會加大了扶持力度，構建了區(qū)級工會的工作_，由基層工會變成總工會，總工會主席按同級副職配備，配齊配強了工會干部，打下
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工會的職能作用。寶山區(qū)總工會按照“三個三”工程加強組織建設。即：“三定”——定方案、定目標、定措施；“三抓”——抓組建、抓規(guī)范、抓作用；“三化”——制度化、規(guī)范化、標準化。2011年下發(fā)了《關于建立健全工會組織的通知》，要求各單位、各企業(yè)在建會的同時要做到“十有”、“七上墻”、建立“五項制度”、達到“四個規(guī)范”、“六好標準”。截至目前，寶山區(qū)共建立工會 家，會員 人，其中預制企業(yè)建會率達92%。
——工資集體協(xié)商工作：不僅僅停留在簽訂率上，更在履約上下功夫。在推進的過程中，始終堅持按照“掌握政策依據(jù)、貼近企業(yè)實際、堅持黨政主導、工會科學運作、多方協(xié)同配合、職工當家作主、把握整體推進”的原則，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性工資集體合同的方式，扎實推進了工資集體協(xié)商工作的深入開展。截至2012年4月底，寶山區(qū)工資集體協(xié)商合同簽訂率達70%。工資集體協(xié)議重要的是履約，突出的是實效。寶山區(qū)在強化履約上主要做了三方面工作：一是開展工資集體協(xié)商的企業(yè)每年必須向企業(yè)職代會報告當年履行集體協(xié)議的情況；二是發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，企業(yè)職工代表有權對集體協(xié)議履行情況進行監(jiān)督檢查，有權向企業(yè)提出質(zhì)詢，要求解答；三是對每年的集體協(xié)議履行情況，企業(yè)工會必須匯總各方面意見，形成集體協(xié)議履行情況的書面工作報告，提交職工代表大會進行審議。
——城市“一幫一”扶貧解困工作：不僅僅停留在“輸血”上，更在“造血”上下功夫。寶山區(qū)工會針對轄區(qū)內(nèi)下崗職工多、下崗職工家庭人均收入不高的實際情況，以開展“一幫一”扶貧解困工程為載體，以“三轉變”為工作重心，開創(chuàng)了“一幫一”工作的新局面。實現(xiàn)扶貧工作向“一把手工程”轉變。寶山區(qū)委、區(qū)政府主要領導親自掛帥成立領導小組，層層落實責任，把這項工作納入全區(qū)目標考核體系。并成為2012年度十件大事之一，進一步加大了扶貧解困工作力度。實現(xiàn)扶貧工作由“輸血”向“造血”轉變。在工作中，寶山區(qū)明確提出扶貧解困要做到“四重四不重”，既：重內(nèi)容不重形式，重實效不重宣傳，重結果不重過程，重實事不重聲勢。通過開展政策幫扶、項目幫扶、資金幫扶、努力做到“治窮”與“治愚”相結合，“輸血”與“造血”向結合。實現(xiàn)扶貧工作由“區(qū)屬”向“區(qū)轄”轉變。寶山區(qū)根據(jù)區(qū)域的自身特點，充分發(fā)揚區(qū)域協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把“一幫一”扶貧解困幫扶主體由區(qū)屬各部門向全轄區(qū)延伸，即將幫扶主體延伸至駐區(qū)中省直單位、區(qū)轄煤炭企業(yè)及部分個體工商戶，形成全區(qū)黨、政、工、青、婦齊上陣，工、農(nóng)、商、學、兵齊動員，廠、礦、街、委、戶齊努力的扶貧解困工作新局面。據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年以來，全區(qū)共為幫扶對象捐贈現(xiàn)金30余萬元，送米、面、油、煤、衣服等實物價值15萬余元，扶持幫扶對象上種植、養(yǎng)殖項目35個，興辦生產(chǎn)加工型項目8個，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資金、小額貸款合計40多萬元，40%的被幫扶對象已經(jīng)解困脫貧走上致富道路。
——面對面、心貼心、實打?qū)嵎⻊章毠ぴ诨鶎庸ぷ鳎翰粌H僅停留在深入基層上，更在貼心服務上下功夫。為進一步貫徹落實省、市總工會“面對面、心貼心、實打?qū)�，服務職工在基層”活動要求，寶山區(qū)總工會深入到亞泰煤業(yè)有限公司、東方雙大制磚有限公司、宏瑞煤礦、一四順煤礦等企業(yè)調(diào)研，并在調(diào)研中踐行為企業(yè)專門量身定制的“4+1”工作模式，讓工會組織走進區(qū)轄企業(yè)，更駐進企業(yè)職工的心中。“4+1”工作模式是寶山區(qū)總工會在工作中總結出來，并服務于區(qū)企業(yè)職工的有效措施。“4+1”模式即四個結合和一個建立，“四個結合”：一是與認親結對子幫扶相結合。工作中，區(qū)總工會通過組織企業(yè)職工觀看電影，為女職工發(fā)放免費體檢卡，給困難職工送去慰問金等方式，與企業(yè)職工建立起深厚的情誼，并與一些生活貧困的職工“認親”，結成了幫扶對子，幫助他們走出困境。二是與基層工會標準化、規(guī)范化建設相結合。達到“十有”標準，即：有領導班子、有工會牌子、有工會印章、有工會辦公室、有工作方案和活動記錄、有規(guī)章制度、有活動場地、有工會經(jīng)費和獨立帳戶、有宣傳陣地、有會員 ……（未完，全文共4201字，當前僅顯示2121字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會標準化建設經(jīng)驗材料》）