工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、上級(jí)工會(huì)和區(qū)黨政的鼎力支持，是搞好區(qū)級(jí)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的前提
一是市總工會(huì)積極創(chuàng)造有利工作條件，夯實(shí)基礎(chǔ)
二是區(qū)黨政真抓實(shí)管，鼎力支持工會(huì)工作
二、圍繞中心履行職責(zé)，打造工會(huì)“品牌”工作，是搞好區(qū)級(jí)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的保證
一是與認(rèn)親結(jié)對(duì)子幫扶相結(jié)合
二是與基層工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合
三是與開展“雙亮”活動(dòng)相結(jié)合
四是與推進(jìn)重點(diǎn)工作相結(jié)合
三、存在的問題及意見和建議
一是工會(huì)干部自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是新建工會(huì)的專兼職干部亟需業(yè)務(wù)培訓(xùn)
二是明確基層工會(huì)主席的職級(jí)待遇，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部的上進(jìn)心、積極性
三是落實(shí)關(guān)于“把更多資源和手段賦予工會(huì)組織”的要求，全力支持區(qū)級(jí)工會(huì)建設(shè)
……
工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
履職盡責(zé) 有為有位
爭(zhēng)創(chuàng)高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工會(huì)
—— 區(qū)總工會(huì)
2013年4月


寶山區(qū)區(qū)域面積 平方公里，人口 萬，區(qū)轄一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 個(gè)街道辦事處、 個(gè)社區(qū)。轄區(qū)有 個(gè)國(guó)有煤礦和 個(gè)地方煤礦， 個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)和 個(gè)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)。
區(qū)總工會(huì)現(xiàn)有人員 人，其中主席 人，副主席 人，一般工作人員4人。去年以來， 區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持“有為有位”的工作理念，以強(qiáng)化工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以把工會(huì)組織建設(shè)成為充滿活力、具備實(shí)力、無限魅力的群眾組織為目標(biāo)，用創(chuàng)新思想指導(dǎo)和開展工會(huì)工作，履職盡責(zé)，全力打造“務(wù)實(shí)工會(huì)、創(chuàng)新工會(huì)、活力工會(huì)、和諧工會(huì)”。
一、上級(jí)工會(huì)和區(qū)黨政的鼎力支持，是搞好區(qū)級(jí)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的前提。
工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的系統(tǒng)工程。只有得到了上級(jí)工會(huì)和區(qū)黨政的鼎力支持，這項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)。一是市總工會(huì)積極創(chuàng)造有利工作條件，夯實(shí)基礎(chǔ)。去年年初，市總工會(huì)就在人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面對(duì)區(qū)級(jí)工會(huì)加大了扶持力度，構(gòu)建了區(qū)級(jí)工會(huì)的工作_，由基層工會(huì)變成總工會(huì)，總工會(huì)主席按同級(jí)副職配備，配齊配強(qiáng)了工會(huì)干部，打下
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工會(huì)的職能作用。寶山區(qū)總工會(huì)按照“三個(gè)三”工程加強(qiáng)組織建設(shè)。即：“三定”——定方案、定目標(biāo)、定措施；“三抓”——抓組建、抓規(guī)范、抓作用；“三化”——制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2011年下發(fā)了《關(guān)于建立健全工會(huì)組織的通知》，要求各單位、各企業(yè)在建會(huì)的同時(shí)要做到“十有”、“七上墻”、建立“五項(xiàng)制度”、達(dá)到“四個(gè)規(guī)范”、“六好標(biāo)準(zhǔn)”。截至目前，寶山區(qū)共建立工會(huì) 家，會(huì)員 人，其中預(yù)制企業(yè)建會(huì)率達(dá)92%。
——工資集體協(xié)商工作：不僅僅停留在簽訂率上，更在履約上下功夫。在推進(jìn)的過程中，始終堅(jiān)持按照“掌握政策依據(jù)、貼近企業(yè)實(shí)際、堅(jiān)持黨政主導(dǎo)、工會(huì)科學(xué)運(yùn)作、多方協(xié)同配合、職工當(dāng)家作主、把握整體推進(jìn)”的原則，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性工資集體合同的方式，扎實(shí)推進(jìn)了工資集體協(xié)商工作的深入開展。截至2012年4月底，寶山區(qū)工資集體協(xié)商合同簽訂率達(dá)70%。工資集體協(xié)議重要的是履約，突出的是實(shí)效。寶山區(qū)在強(qiáng)化履約上主要做了三方面工作：一是開展工資集體協(xié)商的企業(yè)每年必須向企業(yè)職代會(huì)報(bào)告當(dāng)年履行集體協(xié)議的情況；二是發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，企業(yè)職工代表有權(quán)對(duì)集體協(xié)議履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)向企業(yè)提出質(zhì)詢，要求解答；三是對(duì)每年的集體協(xié)議履行情況，企業(yè)工會(huì)必須匯總各方面意見，形成集體協(xié)議履行情況的書面工作報(bào)告，提交職工代表大會(huì)進(jìn)行審議。
——城市“一幫一”扶貧解困工作：不僅僅停留在“輸血”上，更在“造血”上下功夫。寶山區(qū)工會(huì)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)下崗職工多、下崗職工家庭人均收入不高的實(shí)際情況，以開展“一幫一”扶貧解困工程為載體，以“三轉(zhuǎn)變”為工作重心，開創(chuàng)了“一幫一”工作的新局面。實(shí)現(xiàn)扶貧工作向“一把手工程”轉(zhuǎn)變。寶山區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，把這項(xiàng)工作納入全區(qū)目標(biāo)考核體系。并成為2012年度十件大事之一，進(jìn)一步加大了扶貧解困工作力度。實(shí)現(xiàn)扶貧工作由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。在工作中，寶山區(qū)明確提出扶貧解困要做到“四重四不重”，既：重內(nèi)容不重形式，重實(shí)效不重宣傳，重結(jié)果不重過程，重實(shí)事不重聲勢(shì)。通過開展政策幫扶、項(xiàng)目幫扶、資金幫扶、努力做到“治窮”與“治愚”相結(jié)合，“輸血”與“造血”向結(jié)合。實(shí)現(xiàn)扶貧工作由“區(qū)屬”向“區(qū)轄”轉(zhuǎn)變。寶山區(qū)根據(jù)區(qū)域的自身特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)區(qū)域協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把“一幫一”扶貧解困幫扶主體由區(qū)屬各部門向全轄區(qū)延伸，即將幫扶主體延伸至駐區(qū)中省直單位、區(qū)轄煤炭企業(yè)及部分個(gè)體工商戶，形成全區(qū)黨、政、工、青、婦齊上陣，工、農(nóng)、商、學(xué)、兵齊動(dòng)員，廠、礦、街、委、戶齊努力的扶貧解困工作新局面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年以來，全區(qū)共為幫扶對(duì)象捐贈(zèng)現(xiàn)金30余萬元，送米、面、油、煤、衣服等實(shí)物價(jià)值15萬余元，扶持幫扶對(duì)象上種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目35個(gè)，興辦生產(chǎn)加工型項(xiàng)目8個(gè)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資金、小額貸款合計(jì)40多萬元，40%的被幫扶對(duì)象已經(jīng)解困脫貧走上致富道路。
——面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層工作：不僅僅停留在深入基層上，更在貼心服務(wù)上下功夫。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市總工會(huì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)�，服�?wù)職工在基層”活動(dòng)要求，寶山區(qū)總工會(huì)深入到亞泰煤業(yè)有限公司、東方雙大制磚有限公司、宏瑞煤礦、一四順煤礦等企業(yè)調(diào)研，并在調(diào)研中踐行為企業(yè)專門量身定制的“4+1”工作模式，讓工會(huì)組織走進(jìn)區(qū)轄企業(yè)，更駐進(jìn)企業(yè)職工的心中�！�4+1”工作模式是寶山區(qū)總工會(huì)在工作中總結(jié)出來，并服務(wù)于區(qū)企業(yè)職工的有效措施�！�4+1”模式即四個(gè)結(jié)合和一個(gè)建立，“四個(gè)結(jié)合”：一是與認(rèn)親結(jié)對(duì)子幫扶相結(jié)合。工作中，區(qū)總工會(huì)通過組織企業(yè)職工觀看電影，為女職工發(fā)放免費(fèi)體檢卡，給困難職工送去慰問金等方式，與企業(yè)職工建立起深厚的情誼，并與一些生活貧困的職工“認(rèn)親”，結(jié)成了幫扶對(duì)子，幫助他們走出困境。二是與基層工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。達(dá)到“十有”標(biāo)準(zhǔn)，即：有領(lǐng)導(dǎo)班子、有工會(huì)牌子、有工會(huì)印章、有工會(huì)辦公室、有工作方案和活動(dòng)記錄、有規(guī)章制度、有活動(dòng)場(chǎng)地、有工會(huì)經(jīng)費(fèi)和獨(dú)立帳戶、有宣傳陣地、有會(huì)員 ……（未完，全文共4201字，當(dāng)前僅顯示2121字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》）