車間主任年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)方面
二、成本管理方面
三、優(yōu)化施工方面
二是對制作完的備品備件進(jìn)行打磨處理，保證出廠構(gòu)件質(zhì)量
四、存在的不足
二是實(shí)行科學(xué)管理，合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)
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車間主任年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：
光陰如梭，我們告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年。過去的一年我們鉚焊車間有付出，更有收獲。我本人也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的大力支持下，較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)效益的增長做出了積極貢獻(xiàn)。下面，就自身有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、 生產(chǎn)方面
第一，加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理。在日常的工作中，我每天組織管理人員召開班前工作交流會(huì)，明確工作目標(biāo)，安排工作順序，充分發(fā)揮8小時(shí)工作效率，把工作落實(shí)到每個(gè)人頭上，讓每
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個(gè)人及車間人員深刻的教訓(xùn)。
第三，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。今年，鉚焊車間肩負(fù)工程項(xiàng)目較多，且工期要求緊、任務(wù)重，為了公司資金不外流，項(xiàng)目不外委，在施工人員有限的條件下，我精心編制各工程項(xiàng)目工期，合理調(diào)配人力資源，在保證質(zhì)量的前提下，提前或按工期完成了大連、北滿、撫順等6個(gè)城市的1臺(tái)環(huán)爐、3臺(tái)鋁爐、5臺(tái)加熱爐、9臺(tái)退火爐的安裝、制作任務(wù)，全年完成總質(zhì)量1690t。
二、 成本管理方面
第一，加強(qiáng)材料的篩選與再利用。我們結(jié)合工作量和每天材料消耗量，在不影響構(gòu)件總體強(qiáng)度和質(zhì)量的前提下，對型材、板材等用料使用中，按照“大材不小用”及“材盡所需”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以做樣板套裁的方法，做到了能拼接的就不用套料、能用小料就不用大料、能用薄料就不用原料，有效減少了材料使用過程中的浪費(fèi)。
第二，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本控制。在對氧氣、乙炔使用上，及時(shí)檢查用氣量，堅(jiān)持以1對1空瓶調(diào)換滿瓶的方式進(jìn)行領(lǐng)用，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)范工具和防護(hù)品的管理上，實(shí)行以舊換新，確保充分使用。對備品、備件的運(yùn)輸，采取車間下料、現(xiàn)場拼接的方式，以減少運(yùn)輸費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)顆粒裝配。同時(shí)，在人工消耗上實(shí)行專業(yè)不單一，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，分工不分家，為公司節(jié)約不必要的開銷。
三、優(yōu)化施工方面
一是在備品制作工藝上，做到先審閱后下料，發(fā)現(xiàn)問題和設(shè)計(jì)人員溝通并及時(shí)進(jìn)行修改，以達(dá)到工藝流程的順暢。
二是對制作完的備品備件進(jìn)行打磨處理，保證出廠構(gòu)件質(zhì)量。
四、存在的不足
在總結(jié)成績的同時(shí)，我在生產(chǎn)管理、成本控制等方面也還存著貫徹安全生產(chǎn)制度還不夠全面、到位，個(gè)別時(shí)候?qū)囬g人員管理有所松懈，等等。這些，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，帶領(lǐng)鉚焊車間人員在今年的工作中再接再厲，再創(chuàng)佳績。
總之，在今后的工作中，我將進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)和管理水平，嚴(yán)格按照公司的安排和部署，認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作，竭力為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。在2014年，我將重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是持續(xù)加強(qiáng)對車間 ……（未完，全文共1689字，當(dāng)前僅顯示1074字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間主任年終工作總結(jié)》）