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淺議領(lǐng)導(dǎo)干部核心領(lǐng)導(dǎo)力提升――大象跳舞帶來的啟示

發(fā)表時間:2014/5/28 21:40:48

淺議領(lǐng)導(dǎo)干部核心領(lǐng)導(dǎo)力提升――大象跳舞帶來的啟示

IBM公司“大象跳舞”實踐案例,啟迪很深。
IBM(即國際商業(yè)機器公司)1911年創(chuàng)立于美國,是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,其業(yè)務(wù)遍及 170多個國家和地區(qū)。
IBM長期以來執(zhí)世界計算機產(chǎn)業(yè)之牛耳,被視為美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘。1981年IBM創(chuàng)建了個人電腦,在1981年《時代雜志》的封面人物,特例這期雜志的封面不是人物,而是一部電腦。1984年《財富雜志》把IBM評為在美國“受尊重的公司”。早期的IBM的利潤占有整個行業(yè)75%,在那個年代IBM成為時代杰出代表, I
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,而是需要和客戶建立起長期的緊密聯(lián)系。同時整合全球業(yè)務(wù),共享IT平臺,拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),把IBM轉(zhuǎn)型,由原來只賣IBM產(chǎn)品這樣一家公司,轉(zhuǎn)成了一個賣很多公司軟件,賣很多公司硬件,賣很多公司產(chǎn)品,為客戶提供綜合性的集成化服務(wù)的公司。將其價值觀調(diào)整到 “成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”的公司。Louis V. Gerstner自傳一句名言――誰說大象不能跳舞,IBM起死回生,使IBM在2003年回到了像以前那樣偉大的一家公司。
Louis V. Gerstner作為領(lǐng)導(dǎo)者,在IBM瀕臨破產(chǎn)時,依靠其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,勇于面對挑戰(zhàn)、考慮大局、考慮周全做出判斷、敢于策略性地承擔(dān)風(fēng)險、贏得信任、取得成功。
這則案例告訴我們,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會給企業(yè)帶來生機與活力,會在企業(yè)面臨危機的時候力挽狂瀾,領(lǐng)導(dǎo)力是決定變革成敗的關(guān)鍵因素,大象跳舞是對提升領(lǐng)導(dǎo)力最好詮釋。
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者通過對人們行為的影響,以使組織獲得利益,并實現(xiàn)組織的目標(biāo)。在現(xiàn)實工作中,“大象跳舞”告訴我們:
提升領(lǐng)導(dǎo)力,首先要堅定必勝的決心。作為領(lǐng)導(dǎo)者要具有行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思想,在紛亂復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中積極開拓并尋求突破性的解決方案;能看出不易發(fā)覺的聯(lián)系和模式;從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策;高效地與別人探討創(chuàng)造性的解決方案; 渴望成功的動力,堅持不懈向?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
其次,在快速執(zhí)行的能力方面:創(chuàng)造出一種接受新觀念的氛圍;使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng);傳達(dá)一種清晰的方向感,使組織充滿緊迫感。建立一個具有凝聚力的團隊,堅持團隊領(lǐng)導(dǎo)、秉承團隊精神,通過決斷力實施遠(yuǎn)景目標(biāo)。
第三,在持續(xù)的功能方面,重點培養(yǎng)組織的能力,加強對員工教育培養(yǎng)與培養(yǎng),建立良好工作環(huán)境激發(fā)員工工作熱情和自主創(chuàng)新精神,激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛力,而不是束縛員工思維成為“家庭圈養(yǎng)鴨子”。
第四,在領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)方面,注重領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格不斷改進。按照馬斯頓DISC理論調(diào)整改進領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。在面對挑戰(zhàn)要有駕馭掌控大局領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格;在處理人際關(guān)系時要了解他人,欣賞他人,理解他人,信任他人;在遵從規(guī)則方面要有快速思維方式,都具有挑戰(zhàn)常規(guī)的思維特性,通過不斷的變革來步入新的世界、尋找未知的機會。要時能突破條條框框,不受傳統(tǒng)束縛,要敢于冒險,樂于尋找變革機遇并勇于付諸實踐,通過不斷的試 ……(未完,全文共1946字,當(dāng)前僅顯示1237字,請閱讀下面提示信息。收藏《淺議領(lǐng)導(dǎo)干部核心領(lǐng)導(dǎo)力提升――大象跳舞帶來的啟示》
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