福利院院長競聘報告

目錄/提綱：……
一、努力學習，不斷提高自身的思想道德素養(yǎng)
二、履職盡責，不斷提高勝任本職工作能力
三、身體力行，做一個勤奮敬業(yè)的管理者
四、務實創(chuàng)新，盡心為民政事業(yè)獻計出力
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福利院院長競聘報告

尊敬的各位領導，同志們：
　　　　大家好，我叫***，中共黨員，大專學歷，現(xiàn)任***行政副院長。
　　　　這次競聘，是局系統(tǒng)深化干部制度改革的一項重要舉措，首先，感謝局黨組給了我和每位競聘同志，一次平等競爭、展示才能的機會，同時也感謝各位領導對我的信任和支持。今天，我從四個方面，向在座的各位領導做簡要匯報。
　　　　一、努力學習，不斷提高自身的思想道德素養(yǎng)
　　　　古人說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的思想基礎。這些年來，我以嚴于律己，寬以待人，作為自己行為的準則，能夠在以往的工作
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踐證明，通過這項制度的改革，不僅減少了人員、節(jié)約了經(jīng)費，又提高了管理水平，更重要的是大大降低了安全隱患，使我院的管理和服務水平又有了新的提高。
　　　　三、身體力行，做一個勤奮敬業(yè)的管理者
我是一名從基層一步步成長起來的干部，無論做任何事情，我都始終保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。作為行政副院長，我既是院里各項改革的決策者，也是忠實履行決策的踐行者，針對失能老人日漸增多的現(xiàn)狀，院里提出“打造護理型”養(yǎng)老院的設想后，班子安排我負責幾項較大的工程改造，從工程立項預算到材料選購，以至于協(xié)調(diào)財政辦理相關手續(xù)，基本做到了每個一個環(huán)節(jié)都不放過，工作中，做到日有打算，周有安排，月有計劃，較好地了完成了改造任務，為養(yǎng)老院打造護理型養(yǎng)老服務機構奠定了較好基礎。
　　　　5年來，我以院為家，雙休日、節(jié)假日從未休息過，有人為我統(tǒng)計過，算起來也有250多天，苦是苦了些，累是累了些，家人也時有怨言，可我的心里卻感到坦然和欣慰。　　
　　　　四、務實創(chuàng)新，盡心為民政事業(yè)獻計出力
　　　　在院領導班子成員的影響和帶動下，我養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，為節(jié)省開資，進行了養(yǎng)員洗澡用水改革，由過去的鍋爐供水，改為市場化運作，購買商業(yè)用水，每年節(jié)約經(jīng)費6萬元左右。
　　　　2010年，我受領導委派，負責協(xié)調(diào)幸福家園住宅樓和“兩院一站”的鍋爐供暖工作，在時間緊、要求高、資金緊張的情況下，從管網(wǎng)改造、鍋爐購進，以及改擴建鍋爐房，我逐項工作抓落實，最后采用并爐供暖的辦法，僅用了不足3個月時間，就解決了南溝供暖問題，爾后，全市進行能港并網(wǎng)后，我認真研究補償政策，積極對上爭取，協(xié)調(diào)東洲區(qū)供熱辦，爭取鍋爐補償金130多萬元，受到了領導的好評。
　　　　與此同時，在負責新建兒福院和救助站配電進戶工作中，這項工作，協(xié)調(diào)難度大、要求標準高，我先后十余次協(xié)調(diào)市區(qū)兩級供電部門，僅投入資金10萬元，完成了兩個單位的配電進戶工作，比預算資金節(jié)省了近50萬元。除此之外，在經(jīng)費短缺的情況下，想方設法改善養(yǎng)員居住和生活環(huán)境，通過種植花草樹木，修繕養(yǎng)老院大門，硬化休閑場地，創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適，栓心留人的養(yǎng)老服務環(huán)境。在局機關動遷，有關處室遷至我院辦公后，我和院主要領導一道，克服資金不足、房間緊張等諸多實際困難，積極 ……（未完，全文共1929字，當前僅顯示1226字，請閱讀下面提示信息。收藏《福利院院長競聘報告》）