目錄/提綱:……
一、我市廣電事業(yè)六十多年的變革歷程
一是機構(gòu)變革
二是業(yè)務(wù)變革
三是供養(yǎng)_變革
二、廣電事業(yè)在開拓進取中積極前行
一是發(fā)展城鄉(xiāng)有線電視網(wǎng)絡(luò),開全國之先河
二是打造精品欄目,擔(dān)負(fù)媒體責(zé)任
三是創(chuàng)新經(jīng)營方式,經(jīng)濟和社會效益大幅提升
四是完善軟硬設(shè)施,拓展長遠(yuǎn)發(fā)展空間
三、當(dāng)前制約廣電事業(yè)發(fā)展的主要問題
(一)自身“造血”功能下降,自我發(fā)展陷入困境
(二)人才流失比較嚴(yán)重,制約了廣電事業(yè)的發(fā)展
(三)建設(shè)資金運轉(zhuǎn)困難,廣電大廈營運壓力大
四、加快廣電事業(yè)發(fā)展的幾點建議
(一)建議改革調(diào)整保障_,增強廣電自我發(fā)展能力
(二)建議改革內(nèi)部運行機制,調(diào)動廣播電視臺自我發(fā)展的積極性
(三)建議加大改革創(chuàng)新力度,拓寬廣播電視臺經(jīng)營渠道
……
關(guān)于廣播電視事業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告
廣播電視作為重要的輿論宣傳工具和媒體,肩負(fù)著宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,反映人民群眾的愿望和要求,普及科學(xué)知識,活躍文化生活的重要使命。為準(zhǔn)確掌握當(dāng)前全市廣播電視事業(yè)發(fā)展情況,推動廣播電視事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,加快經(jīng)濟文化強市建設(shè)步伐,近日,市政府辦公室對全市廣播電視事業(yè)發(fā)展情況進行了
調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:
一、我市廣電事業(yè)六十多年的變革歷程
我市的廣電事業(yè)起源于上世紀(jì)五十年代初。六十多年來,隨著社會的發(fā)展和人民物質(zhì)精神生活水平的提高,廣電事業(yè)從最初簡單的收音站到現(xiàn)在功能完善的電臺、電視臺,從單一的收抄信息到現(xiàn)在的有線、無線全方位立體傳輸,無論組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍,還是設(shè)備配置、傳輸方式,都發(fā)生了翻天覆地的變化。一是機構(gòu)變革。1950年5月,**、昆崳兩縣分別建立隸屬于宣傳部的收音站,開**廣播電視事業(yè)先河。1955年,昆?h建立廣播站。1956年,**、昆崳兩縣合并,昆?h廣播站更名為**縣人民廣播站。1976年,**縣廣播事業(yè)管理局成立,與**縣人民廣播站合署辦公;1984年,**縣廣播事業(yè)局更名為**縣廣播電視站,后又更名為**縣廣播電視局。1988年,更名為**市廣播電視局;1993年,廣電局撤銷,市電視臺、市電臺分別升格為正科級事業(yè)單位
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完整規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,自行設(shè)計方案,經(jīng)過3年的艱苦拼搏,到1997年,全市21處鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜全部開通,有線電視網(wǎng)絡(luò)做到了光纜到村、電纜到戶,開創(chuàng)了全國有線電視聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)距離傳輸?shù)南群,實現(xiàn)了無線電視、有線電視、有線廣播和無線廣播地面?zhèn)鬏斉c空中傳輸立體交叉覆蓋的網(wǎng)絡(luò)格局,**市
農(nóng)村有線電視聯(lián)網(wǎng)工程的成功經(jīng)驗在全國推廣。
二是打造精品欄目,擔(dān)負(fù)媒體責(zé)任。廣播電臺推出了包括新聞類、音樂類、文學(xué)類等20多個欄目,全天播出17個半小時的直播電臺節(jié)目,革除了長期以來錄播節(jié)目陳舊、乏味的弊端;創(chuàng)新推出了以“聽百姓呼聲、替市民分憂、促行風(fēng)建設(shè)、建和諧**”為宗旨的《行風(fēng)熱線》欄目,搭建起了政府與群眾溝通互動的橋梁,促進了行風(fēng)政風(fēng)建設(shè),推動解決了一大批民生問題,贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可。按照電視頻道專業(yè)化的要求,改《**新聞》為每日播出,延長了播出時間,拓展了節(jié)目容量;開辦了每日一期的《百姓關(guān)注》欄目,為反映民意、體現(xiàn)民情、排解民憂提供了新的平臺;公開發(fā)行了《話說**》三套共150期讀本,開拍了《**故事》和《龍鄉(xiāng)故事匯》共五部35集,電視節(jié)目更加對象化、個性化、專業(yè)化,得到社會各界的廣泛好評。
三是創(chuàng)新經(jīng)營方式,經(jīng)濟和社會效益大幅提升。把宣傳與廣告經(jīng)營分離,對廣播電視廣告實行市場化運作,較大幅度地增加了經(jīng)營性收入,自我發(fā)展能力得到極大提高,不僅滿足了自身發(fā)展的資金需要,近5年還上繳市
財政1700多萬元。成立了廣電傳媒有限公司,組織了青龍山會、櫻桃節(jié)、業(yè)余歌手大賽、少兒春晚等大型活動,完成幾十場實況攝制,成為央視網(wǎng)威海視窗**區(qū)域總代理,并承擔(dān)招商工作,目前正在籌建廣電藝術(shù)培訓(xùn)中心;同時,充分發(fā)揮“兩臺”自身優(yōu)勢,精心制作公益廣告,年制作并播出公益廣告達(dá)60多條,收到良好的社會效益。
四是完善軟硬設(shè)施,拓展長遠(yuǎn)發(fā)展空間。購置了搖臂攝像設(shè)備、攝像機、編輯機和電臺直播等各種設(shè)備,新上了三部千瓦發(fā)射機;特別是投資500多萬購置了大型電視轉(zhuǎn)播車,為全市重要會議和大型活動實況直播提供了方便,提高了廣播電視節(jié)目的采編制播質(zhì)量和水平。多方籌措資金近億元,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了17層電視制作演播中心,預(yù)計下半年投入使用,將進一步提升**廣播電視工作的整體水平,對于完善公共文化服務(wù)體系、做大做強文化產(chǎn)業(yè)具有重要意義。同時,按照精簡高效的原則,對臺內(nèi)機構(gòu)進行了調(diào)整,積極探索實施中層干部競爭上崗和職工雙向選擇制度,在全臺建立和實施內(nèi)部考核機制,推行崗位目標(biāo)管理,打破人員身份界限,實現(xiàn)多勞多得、有為有位。堅持強化工作業(yè)績考核的原則,嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,充分調(diào)動了內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為廣電事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前制約廣電事業(yè)發(fā)展的主要問題
近年來,廣電系統(tǒng)不斷創(chuàng)新_機制,加強內(nèi)部管理,拓寬增收渠道,但受多種因素的影響,當(dāng)前面臨著諸多困難。
(一)自身“造血”功能下降,自我發(fā)展陷入困境。目前我市廣播電視臺主要依靠廣告費和網(wǎng)絡(luò)公司分紅的收入來維持自身發(fā)展。但從2011年有線網(wǎng)絡(luò)公司剝離垂直后,廣播電視臺經(jīng)營收入直線下降,發(fā)展陷入困境。廣告費方面,縣級廣播電視臺廣告空間原本就比較窄,占廣告收入三分之一的游動字幕廣告于今年被網(wǎng)絡(luò)公司禁播,年損失廣告費300多萬元;去年省網(wǎng)絡(luò)公司推行數(shù)字電視,頻道位置進行了調(diào)整,我市二、三套節(jié)目全部在150位以后,致使收視率急劇下降,加上今年全國統(tǒng)一整治停播醫(yī)藥廣告,廣告收入又減收400多萬元。網(wǎng)絡(luò)公司分紅方面,廣播電視臺占股46%,去年分紅不到300萬元,比前年減少100多萬元。2008年以來,廣播電視臺每年總收入均在1100萬左右,而今年受這些突發(fā)因素的影響,預(yù)計總收入只有500萬左右。廣播電視屬于一個重裝備、高投入、高消耗的行業(yè),設(shè)備運行費、設(shè)備維護費和水電油費等支出每年高達(dá)100多萬元,今年工資調(diào)整后,人頭費將突破800多萬元,全年統(tǒng)算資金缺口約在600萬左右,僅僅依靠自身的力量,難以維持廣電事業(yè)的健康發(fā)展。
(二)人才流失比較嚴(yán)重,制約了廣電事業(yè)的發(fā)展?h級廣播電視臺展示平臺小,待遇相對較低,同時廣播電視創(chuàng)作是智力和體力相結(jié)合的工作,為保證節(jié)目的按時播出,經(jīng)常需要加班加點,壓力較大,既難吸引人才,又難留住人才。目前,我市廣播電視臺人員流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計,近幾年共流失人才近30名,致使全臺人才總量不足,人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出,全臺具有中級以上職稱的只占職工總數(shù)的15%,低于全省同行業(yè)平均水平,而且人才老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,全臺40歲以上的職工占到44%,制約了廣播電視事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)建設(shè)資金運轉(zhuǎn)困難, ……(未完,全文共4894字,當(dāng)前僅顯示2472字,請閱讀下面提示信息。
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