蘇明華同志在樺甸市教育系統(tǒng)2014年領導干部工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、收獲新業(yè)績，破解新問題，樺甸教育人合力推進教育事業(yè)發(fā)展
一是基層學校對招商工作重視不夠的問題
二是城鄉(xiāng)義務教育發(fā)展水平還很不均衡，擇校、擇班、擇師熱的問題
三是師資隊伍老齡化嚴重，個別教師素質不高的問題
四是學校辦學條件相對薄弱的問題
五是師德和行風建設強化不夠的問題
六是個別領導干部表率作用不強的問題
七是教育“三亂”現象屢禁不止的問題
八是招生工作較亂的問題
二、轉變工作作風，提升道德素養(yǎng)，形成教育系統(tǒng)良好的道德風尚
一是認清形勢，提高認識，從思想和行動上徹底轉變工作作風
二是加強廉政建設，以清廉培樹行業(yè)正氣，打造風清氣正的領導干部隊伍
三是加強學校班子建設，提升領導效能，打造優(yōu)秀的領導班子隊伍
一是提高學習能力
二是提高執(zhí)行能力
四是提高團結協(xié)作的能力
三、科學謀劃，務實重行，確保樺甸教育水平再上新臺階
一是全力做好招商引資工作
二是加快推進項目建設
三是抓好校園安全工作
四是提升教育質量
五是規(guī)范招生工作
六是做好督導工作
七是辦好民生實事
八是強化師德建設
九是做好信訪維穩(wěn)
……
轉變作風 團結進取
扎實辦好樺甸人民滿意教育
——蘇明華同志在樺甸市教育系統(tǒng)2014年領導干部工作會議上的講話
（2014年2月21日）
同志們：
　　　　剛才慶臻局長、金福書記、云斌局長分別對2013年分管工作進行了全面總結，并對2014年工作做出科學安排和詳細部署，對于取得的成績我予以肯定，三位分管領導對2014年工作的安排我完全贊同。下面我重點講三點意見：
　　　　一、收獲新業(yè)績，破解新問題，樺甸教育人合力推進教育事業(yè)發(fā)展。
　　　　2013年教育工作在教育系統(tǒng)各級領導干部以及廣大教職員工通力協(xié)作下，各項工作扎實有序、穩(wěn)步推進，取得了一個又一個階段性成果。招商引資工作成效顯著，引進落地開工生產加工型項目3個、續(xù)建項目1個，完成固定資產投資1.22億元；完成總部經濟稅收458.5萬元，占全年總任務的61.1﹪，是歷年來完成總部經濟任務成績最好的一年；完成固定資產投資任務3.1億元，超額完成全年任務指標1000萬元。項目建設取得突破性進展，城西小學幼兒園樓、教學樓均已主體封閉，學生公寓樓尚有1戶未達成協(xié)議；職教園區(qū)建設項目，先期開工的四棟建筑均已完工；行政教學主樓群在基礎施工；后四棟實訓樓及附屬工程招標完成，待五月正式開工。職教園區(qū)項目被評為國家第一批節(jié)
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好、貫徹好、落實好講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。局機關要進一步轉變觀念、轉變作風、轉變職能，為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務。要堅決杜絕“門難進，臉難看，事難辦”的行為。要經常深入基層，深入一線，解決困難，提高效率，不做表面文章，不搞形式主義，把求真務實的要求貫徹到作風建設中來。堅決杜絕上班時間斗地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶現象；堅決杜絕心浮氣躁、跑官要官，到處拉關系、找門路、搭天線的現象；徹底轉變組織觀念淡薄，紀律松弛，信口開河，口無遮攔的現象。要精簡會議，本著務實高效原則，采取歸并精簡的辦法，少開會、開短會、講短話；要改進文風，控制文件數量和文稿篇幅；減少、控制檢查評比表彰活動的頻次，做到合理安排，捆綁實施，切實減輕基層學校的工作壓力，使其有充足的時間抓管理、抓落實、抓教學，對學校的檢查就是督導和安全為主，黨委早有此想法。學校領導干部要踏踏實實做事，堂堂正正做人。要虛心接受上級部門的指導建議，不打折扣的落實好局黨委的決定和決策，堅決杜絕有令不行、有禁不止、搞上有政策下有對策的現象發(fā)生；請各學校、尤其是學校領導干部要多一份敬畏之心，從自身做起，從小節(jié)做起，嚴格遵守禁煙等規(guī)定，嚴禁用公款報支宴請、送禮、娛樂、健身高消費活動的費用以及旅游或變相旅游的費用，嚴禁違規(guī)發(fā)放津補貼及變相福利，嚴格規(guī)范學校資產管理，千萬不要做錯事，請大家要認清形勢，從思想和行動上徹底轉變工作作風。
　　　　二是加強廉政建設，以清廉培樹行業(yè)正氣，打造風清氣正的領導干部隊伍。
　　　　2月11日，李克強總理在國務院第二次廉政工作會議上提出：要堅定不移懲治腐敗、促政風轉變，以抓改革建機制推進廉政建設，努力取得人民群眾滿意的新成效。領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實做到權為民所用，利為民所謀。要帶頭自覺抵制官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風，要求教師做到的，自己首先要做到，要求教師不做的，自己堅決不做。要廉潔自律，嚴肅工作作風，嚴謹生活作風，堅持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，既要解決實際問題，更要解決思想問題。積極開展為民服務主題活動。加強教育局機關作風建設，嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約、反對浪費各項要求；改進工作作風，密切聯系群眾，幫助基層學校切實地解決好在工作中遇到的困惑和問題�；鶎訉W校領導干部要堅持依法辦事、秉公辦事；嚴格執(zhí)行財務制度；實施校務公開和財務公開、公款出國、公款招待、公車配備等信息公開，增加學校管理的透明度；以清廉形象培樹行業(yè)正氣，打造風清氣正的領導干部隊伍。
　　　　三是加強學校班子建設，提升領導效能，打造優(yōu)秀的領導班子隊伍。
　　　　一是提高學習能力。重點看班子的學習行動、看理論與實際結合的效果，看教師隊伍的學習風氣。二是提高執(zhí)行能力。重點看基層學校對上級部門安排工作的執(zhí)行情況，落實得是否到位。三是提高創(chuàng)新能力，發(fā)展要具有自己的特色，不能墨守成規(guī)，要勤于學習、善于思考、勇于創(chuàng)新，形成獨具特色的教育理念、教育成果、教育品牌。四是提高團結協(xié)作的能力。班子成員要“求大同存小異”。一把手的主要任務是：做決策、使用人，抓班子、帶隊伍，統(tǒng)籌規(guī)劃、總覽全局。副職的任務是：當參謀、做助手；攬事不攬權，到位不越位。對“一把手”要重點看抓班子、帶隊伍的實際效果；對有的副職，不敢擔責任，遇事往上推，只想當官，不想干事，對那些整事、壞事、誤事的干部，決不遷就，堅決予以調整。學校領導班子建設的目標是：能科學規(guī)劃學校的發(fā)展方向、有創(chuàng)新工作思路和方法、注重班子成員團結協(xié)作、有突出的工作業(yè)績、群眾公論好。我們要以上述目標為突破口加強學校班子建設，打造優(yōu)秀的領導班子隊伍。
　　　　三、科學謀劃，務實重行，確保樺甸教育水平再上新臺階。
　　　　2014年，教育工作以“務實興教”為理念，本著求真務實的工作態(tài)度，強化學習、改進作風、團結協(xié)作、扎實工作，全力打造樺甸人民滿意教育，重點要做好以下幾項工作。
　　　　一是全力做好招商引資工作。2014年市委、市政府下達我局的招商引資任務指標為：引進落地生產加工型3000萬元以上項目2個，包裝項目1個，到位資金3000萬元，人脈網絡30個，項目線索3條；年內引進總部經濟項目納稅500萬元；完成固定資產投資任務3億元。（開學初我們將把任務分配到各單位）針對這些任務指標，我局將加大宣傳力度，營造全局招商的濃厚氛圍，提高對招商引資工作的認識，要深刻認識到招商工作的重要性和緊迫性；要把招商工作視為己任，各單位要安排一名專職招商人員，專門負 ……（未完，全文共4771字，當前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《蘇明華同志在樺甸市教育系統(tǒng)2014年領導干部工作會議上的講話》）