打造上虞文化強(qiáng)市的路徑分析

目錄/提綱：……
一、突出文化強(qiáng)市目標(biāo)
二、實(shí)施文化城市建設(shè)工程
三、推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、發(fā)展旅游文化經(jīng)濟(jì)
五、強(qiáng)化文化創(chuàng)新
六、加強(qiáng)基層文化建設(shè)
七、增加各項(xiàng)工作的文化含量
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打造上虞文化強(qiáng)市的路徑分析

驛亭鎮(zhèn)黨委 聞桂珍

　　　圍繞上虞實(shí)現(xiàn)“推進(jìn)新跨越，邁向現(xiàn)代化”的目標(biāo)，我們必須在經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)及生態(tài)等領(lǐng)域中采取強(qiáng)有力的措施。而打造上虞文化強(qiáng)市，提升文化競爭力，既是“推進(jìn)新跨越，邁向現(xiàn)代化”的手段，更是目標(biāo)，是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)問題，因此，我們可以通過以下路徑來打造上虞文化強(qiáng)市。
　　　一、突出文化強(qiáng)市目標(biāo)。要在全市上下確立經(jīng)濟(jì)文化一體化的思維理念，在“五市戰(zhàn)略”中突出文化強(qiáng)市的內(nèi)容，提高文化的檔次與水平，以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，形成上虞經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。具體要做到“三個(gè)深化”：一是不斷深化對文化地位的認(rèn)識，把文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的增長因素來抓，把文化環(huán)境作為投資環(huán)境主要內(nèi)容來抓。實(shí)施“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，各級干部像抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣抓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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文化資源，但沒有文化產(chǎn)品；有文化產(chǎn)品，卻沒有文化產(chǎn)業(yè)，這是制約上虞文化在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的作用無法得到充分發(fā)揮的重要原因。在發(fā)達(dá)國家，文化產(chǎn)業(yè)不僅在發(fā)展速度上超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和財(cái)富創(chuàng)造能力上也日益顯示出強(qiáng)勁的增長勢頭。例如文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占美國ＧＤＰ的20%，占日本ＧＤＰ的17%。統(tǒng)計(jì)表明，當(dāng)國民收入達(dá)到1000美元，老百姓對文化的消費(fèi)需求就會(huì)有很大的增長。2006年，上虞人均ＧＤＰ達(dá)3900美元。更何況上虞歷史悠久，鐘靈毓秀，人文薈萃，文化資源優(yōu)勢十分突出。因此，推進(jìn)上虞跨越式發(fā)展中的一項(xiàng)重大舉措，就是要充分挖掘利用文化資源優(yōu)勢，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。首先要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地做好文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，策劃生成一批重點(diǎn)文化建設(shè)項(xiàng)目，為做強(qiáng)做大文化產(chǎn)業(yè)確定科學(xué)的路徑；其次要培育多元化的文化產(chǎn)業(yè)投資_和市場主體，打通社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的通道，通過組建區(qū)域文化發(fā)展基金、文化產(chǎn)業(yè)基金，組建股份制的文化投資公司等形式，鼓勵(lì)上虞有一定資金積累的民營企業(yè)向文化傾斜；三要將上虞現(xiàn)有的文化單位存量資產(chǎn)中能夠走向市場的文化資源，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和經(jīng)營機(jī)制改革轉(zhuǎn)化為效益資本；四要通過鼓勵(lì)規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)化協(xié)作，調(diào)整我市現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)及優(yōu)化文化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、休閑保健業(yè)等支柱性文化行業(yè)，使文化產(chǎn)業(yè)成為全市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　　四、發(fā)展旅游文化經(jīng)濟(jì)。文化是旅游的靈魂，旅游業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)，要建設(shè)文化強(qiáng)市，就必須更加堅(jiān)定地發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，而重中之重就是要緊扣“文化”二字大做文章。東方明珠作為上海的標(biāo)志性文化工程，只用4年時(shí)間,靠旅游收入不僅把3.7 億元投資全部收回,還上了市，募集了大量資金。以上虞現(xiàn)有旅游資源來看,主要表現(xiàn)為山水文化資源（曹娥江十八里親水綠色走廊、白馬湖洪山湖皂李湖、臥龍山堆高山鳳鳴山東山），民間文化資源（孝德文明、梁祝愛情、青瓷產(chǎn)業(yè)、民間藝術(shù)），名人文化資源（舜會(huì)百官、群賢雅聚東山、名師云集白馬湖三次名人大聚會(huì)），若能通過規(guī)劃引導(dǎo)、挖掘整合、開發(fā)培育、宣傳推介等舉措，促進(jìn)休閑、生態(tài)旅游，文物、歷史旅游，人文文化旅游，將使美麗的上虞更具有感召力和吸引力，上虞的交通、商貿(mào)等都將會(huì)得到發(fā)展和延伸。
　　　五、強(qiáng)化文化創(chuàng)新。一是創(chuàng)新思想觀念，做到既要重視文化的宣傳教育功能，也要重視文化的消費(fèi)娛樂功能；既要強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)必須面對“戰(zhàn)場”，也要強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)必須面對市場；既要看到文化為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的一面，也要看到文化也是生產(chǎn)力，也能創(chuàng)造財(cái)富。二是創(chuàng)新管理_，堅(jiān)持做到“三分”，即把文化單位的政府職能與生產(chǎn)經(jīng)營職能分開；把非經(jīng)營性國有資產(chǎn)與經(jīng)營權(quán)分開；把各類文化設(shè)施的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。三是創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，公益性文化事業(yè)單位要全面推行聘用制和人事代理制，不斷提高公共文化服務(wù)能力和水平。經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)單位要推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。四是創(chuàng)新文化人才隊(duì)伍 ……（未完，全文共3090字，當(dāng)前僅顯示1560字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造上虞文化強(qiáng)市的路徑分析》）