最美基層衛(wèi)生院院長先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)
二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展
二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正�，F(xiàn)象
三、艱苦奮斗，廉潔行政
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線
五、關(guān)愛職工，無私奉獻
……
踐行黨的群眾路線典型事例
最美基層衛(wèi)生院院長先進事跡材料

衛(wèi)生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。

**就是這其中的佼佼者，二十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委評為先進工作者、優(yōu)秀黨員，1995年烏圖布拉格鎮(zhèn)抗洪救災(zāi)成功營救兩名兒童，被市政府評為抗洪救災(zāi)先進個人，2003年**同志被評為全市抗擊非典先進個人， 2007年至2012年烏圖布拉格鎮(zhèn)黨委評為優(yōu)秀黨員，2012年**市衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人等。下面是**同志
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手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展

2000年加入中國共產(chǎn)黨，2001年**擔(dān)任烏圖布拉格鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記、副院長，2006年任該院院長，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進城，也就使衛(wèi)生院的人員不斷減少，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院班子先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”�！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關(guān)鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。**衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照市衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正常現(xiàn)象。

2009年出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，**衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進行深化和完善，運行一年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進一步拓展，新增理療、痔瘡、外科、婦科等�？疲�**衛(wèi)生院占地面積12987m2，由原先的業(yè)務(wù)用房不足750m2增加到1450m2，與2011年8月建設(shè)385平方米職工宿舍，添置了200mA*光機，心電圖、生化設(shè)備、彩超、理療牽引床、熏蒸箱等診療設(shè)備，與2012年通過個人努力爭取700平方米業(yè)務(wù)綜合樓項目，目前正在施工當(dāng)中，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌及醫(yī)療設(shè)備的需求，每年收入達200余萬元，這些年，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被市衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委政府評為先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

三、艱苦奮斗，廉潔行政

**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，他用自己的工 ……（未完，全文共3480字，當(dāng)前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《最美基層衛(wèi)生院院長先進事跡材料》）