關于深入推進企業(yè)發(fā)展的實施意見

關于深入推進企業(yè)發(fā)展的實施意見

一、總體要求
緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，全面貫徹落實《本溪市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（本政發(fā)〔2008〕5號）和《本溪市人民政府關于授權市國資委監(jiān)督管理國有出資企業(yè)和資產(chǎn)的通知》（本政發(fā)〔2008〕9號），以項目為載體，以市場為導向，立足質(zhì)量、規(guī)模、品種、效益，利用存量吸引增量，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力，增強新產(chǎn)品開發(fā)和品牌創(chuàng)建能力，積極推進企業(yè)改革創(chuàng)新，發(fā)展精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。推進工業(yè)企業(yè)、公益企業(yè)、建安企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)等持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
二、主要任務
1．推進本溪港華“引天入本”項目實
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促進提升產(chǎn)品知名度。加大產(chǎn)品市場開拓力度，穩(wěn)定本溪市場，開拓外埠市場，增加銷售收入。通過招商引資等形式，用存量吸引增量，做強做大企業(yè)。
4．推進華廈集團建設客運大修廠項目。客運集團大修廠工程為我市的重點工程，原確定占地面積7.88公頃，建筑面積9628.16平方米，后市政府又確定客運集團平山分公司搬至程家大修廠院內(nèi)一并建設，占地面積增加至8.15公頃，建筑面積增加至16654.56平方米。組織華夏集團按照市政府客運集團大修廠搬遷改造的部署，集中優(yōu)勢兵力，科學組織精心施工，團結奮戰(zhàn)攻堅克難，全面完成建設工程任務。
5．推進新宇公司項目建設。促進新宇電子超聲水表產(chǎn)品研發(fā)項目，做好與相關部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，對20000平方米土地進行確權，新建生產(chǎn)線，以滿足公司擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和增加經(jīng)營品種的需要。借助外力提升科研、技術、制造、管理水平，改善企業(yè)生產(chǎn)條件，增強企業(yè)市場競爭力，企業(yè)主要經(jīng)濟指標逐年遞增，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
6．推進商貿(mào)房地產(chǎn)公司冷庫選址建設。小堡冷庫是我市最大的“菜籃子”工程，由于市政府規(guī)劃需要整體搬遷重建，目前選址在雙意食品公司。組織商貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)公司，早規(guī)劃、早開工建設、早建成使用，確保全市肉類食品的供應。
7．推進群山調(diào)味品公司老廠區(qū)開發(fā)建設。推進華廈集團在群山調(diào)味品公司老廠區(qū)的“華廈馨苑”工程建設，對內(nèi)加強管理，對外積極爭取相關部門政策、資金支持，保證工程質(zhì)量，達到“國家康居示范工程”。
三、工作措施
1．加強督查考評。督導組要采取聽取匯報、實地考察、深入基層暗訪等方式，加強對企業(yè)發(fā)展工作的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。要把企業(yè)重點項目完成情況作為企業(yè)績效考評的重要內(nèi)容，對進展緩慢、推進不力的，視情況予以問責。
2．落實各項政策。相關企業(yè)要主動與政府業(yè)務部門銜接，認真落實重點項目相關政策，明確具體事項，構建上下銜接、整體聯(lián)動的領導機制和工作格局，促進重點項目任務的完成。
3．建立長效機制。圍繞重點項目工程，建立健全適合本企業(yè)長抓不懈的推進機制、科學規(guī)范的監(jiān)督機制、行之有效的激勵機制、嚴格明晰的考評機制、堅強有力的保障機制，切實解決問題，確保教育實踐活動取得扎實的成效。
四、組織領導
1.高度重視。要把深入推進企業(yè)發(fā)展作為開展教育實踐活動的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，成立推進企業(yè)發(fā)展領導小組，明確牽頭部門，完善 ……（未完，全文共2004字，當前僅顯示1274字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于深入推進企業(yè)發(fā)展的實施意見》）