2014年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點3

目錄/提綱：……
一、狠抓黨風(fēng)廉政宣傳教育，促使黨員干部廉潔從業(yè)
四是進一步落實領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)談話和誡勉談話制度
二、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定
一是明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體系
二是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任體系
三是明確公司機關(guān)各職能部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的主要任務(wù)分工
三、強化過程監(jiān)控，防止公司效益流失
一是明確重點對象
二是明確重點內(nèi)容
三是抓重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督
一是決策環(huán)節(jié)
二是財務(wù)管理環(huán)節(jié)
三是物資、設(shè)備和對外勞務(wù)采購環(huán)節(jié)
四是工程項目工序分包招標(biāo)環(huán)節(jié)
五是中小型企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)變更、債權(quán)債務(wù)清理環(huán)節(jié)
六是選人用人環(huán)節(jié)
四、推行精細化管理，做好效能監(jiān)察工作
一是按照集團公司總體布署組織開展應(yīng)收帳款的專項監(jiān)察
三是抓好公司工程項目責(zé)任書落實情況專項監(jiān)察的跟蹤工作
四是抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦件工作
五、加強信訪案件的查辦工作
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2014年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點3
　　　
　　　2014年，紀(jì)檢監(jiān)察工作要緊緊圍繞公司“強企富民”的發(fā)展目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、懲處、保護四項工作職能，落實從源頭預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違規(guī)和職務(wù)犯罪的行為，狠抓信訪舉報及案件的查辦，按照公司要求：整治不作為，懲治亂作為，切實抓好事先預(yù)防、事中監(jiān)察、事后查處工作，為全面實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強有力的政治保障。
　　　一、狠抓黨風(fēng)廉政宣傳教育，促使黨員干部廉潔從業(yè)
　　　切實抓好黨員及領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作，認(rèn)真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，進一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)人員的用權(quán)行為，要抓好以下幾個方面的工作：
　　　一是開展以“樹立正確權(quán)力觀，做廉潔從業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動。利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、電教片、互聯(lián)網(wǎng)等方式開展反腐倡廉宣傳教育。結(jié)合培養(yǎng)***人“四種精神”（牢不可破的團隊精神、堅韌不拔的開拓精神、精益求精的敬業(yè)精神和榮辱與共的奉獻精神）和兩種“形象”（誠信守約的公眾形象、規(guī)范有序的管理形象），開展“廉潔誠信，依法經(jīng)營”企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動，引導(dǎo)全體員工樹立良好的自律意
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督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，推進懲防腐敗體系建設(shè)。
　　　　一是明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體系。進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)的自覺性，將懲防腐敗體系建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓好懲防腐敗體系建設(shè)具體任務(wù)的督促落實；紀(jì)委、監(jiān)察部要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)牽頭具體落實公司黨委、公司制定的“三位一體”實施綱要工作計劃。
　　　　二是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的第一責(zé)任人，要將“一崗雙責(zé)” 落到實處并指定一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管本單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作，做到層層落實責(zé)任，形成“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任制體系。把公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實。
　　　三是明確公司機關(guān)各職能部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的主要任務(wù)分工。根據(jù)各職能部門管理的工作范圍，把公司2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要工作任務(wù)進行分解，以文件的形式進行布置分工，使機關(guān)各職能部門進一步明確本部門在管理工作中應(yīng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，按專業(yè)分管范圍加強日常的監(jiān)管。紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對2014年的黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則和責(zé)任追究進行修訂，為年度檢查考核做好扎實的基礎(chǔ)工作。
　　　　三、強化過程監(jiān)控，防止公司效益流失
　　　　1、強化過程監(jiān)控，著重抓好以下三個方面的工作：
一是明確重點對象。加強對公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和涉及人、財、物管理人員行使職權(quán)的監(jiān)督；二是明確重點內(nèi)容。公司所屬各單位的工程項目分包、工程量驗收、經(jīng)營結(jié)算、大額資金流動、設(shè)備物資采購、廢舊物資和報廢設(shè)備處理、中小企業(yè)改制、優(yōu)良資產(chǎn)處置、勞務(wù)組織采購、干部選拔任用列為監(jiān)管的重點內(nèi)容。三是抓重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位的管理人員要本著對公司和職工高度負(fù)責(zé)的精神，以公司整體利益為重，自覺接受監(jiān)督，不濫用職權(quán)。主要在以下六個環(huán)節(jié)決不能濫用職權(quán)：一是決策環(huán)節(jié)。健全并執(zhí)行集體決策程序，防止個人獨斷專行，擅自做出重大決策；二是財務(wù)管理環(huán)節(jié)。規(guī)范、落實財務(wù)管理制度，防止設(shè)立“小金庫”、公款私存、個人擅自決定大額資金的運作或攜公款脫離經(jīng)濟實體單位等問題的發(fā)生；三是物資、設(shè)備和對外勞務(wù)采購環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照物資、設(shè)備和對外勞務(wù)采購管理制度運作，重點規(guī)范大型設(shè)備、大宗物資和對外勞務(wù)采購招標(biāo)制度，防止人為增加采購環(huán)節(jié)、高價購進，防止同領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)人員或他們的親屬發(fā)生不正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易；四是工程項目工序分包招標(biāo)環(huán)節(jié)。要不斷完善工程項目工序分包公開招標(biāo)制度，實行全過程監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行發(fā)包、編標(biāo)、招標(biāo)和開標(biāo)，防止規(guī)避招標(biāo)工作中的違紀(jì)違規(guī)和“暗箱操作”的行為發(fā)生；五是中小型企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)變更、債權(quán)債務(wù)清理環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照相關(guān)程序進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和債權(quán)債務(wù)清理，防止優(yōu)良資產(chǎn)的流失或損害職工的合法權(quán)益；六是選人用人環(huán)節(jié)。嚴(yán)格遵循有關(guān)程序和規(guī)定進行干部的推薦提名、考察考核、討論決定，切實防止用人上的不正之風(fēng)。
　　　　2、狠抓工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
　　　　2014年，公司要在項目部推行《第二工程有限公司工程項目部領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾》、《廉潔工程協(xié)議》兩個守則。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員做出承諾的主要內(nèi)容：（1）遵守國家法律法規(guī)和集團公司、公司各項管理規(guī)章制度，依法經(jīng)營、誠實守信、廉潔自律、勤勉敬業(yè)。（2）項目部生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、大額度資金運作按決策原則和工作程序,由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，嚴(yán)格執(zhí)行公司重大事項報告制度，決不違規(guī)操作。（3）求真務(wù)實、不弄虛作假、謊報業(yè)績或搞不切實際的“政績”工程；決不授意、指使、強令財務(wù)人員從事違反財經(jīng)制度的活動。（4）不利用職權(quán)為配偶、子女及其他有利益關(guān)系的人在工程施工項目中從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，不以任何形式或理由索要、接受他人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和其他饋贈禮品。（5）忠實履行崗位職責(zé)，不以權(quán)謀私損害公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行《公司經(jīng)營管理十條禁令》。工程項目分包、物資設(shè)備和勞務(wù)組織采購、工程量驗收結(jié)算、經(jīng)濟合同簽訂按規(guī)定程序辦理，決不暗箱操作。承諾書采取由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽名，并分別在隸屬的項目部公示欄公示的方式，自 ……（未完，全文共4525字，當(dāng)前僅顯示2285字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點3》）