目錄/提綱:……
一、從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營產(chǎn)業(yè)
二、從腦體合一到腦體分離發(fā)展
三、從母子公司_到價值網(wǎng)絡(luò)體系
二是系統(tǒng)集成商第三層次是模塊供應(yīng)商,專門做模塊的,做零部件的
四、從做大規(guī)模轉(zhuǎn)向做大網(wǎng)絡(luò)
五、從價值鏈條上的高端升級轉(zhuǎn)向價值網(wǎng)絡(luò)上的高端升級
六、從木桶理論轉(zhuǎn)向新木桶理論
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干部學(xué)習(xí)講稿:全球價值網(wǎng)絡(luò)體系與企業(yè)發(fā)展
李海艦
中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員
課程前言
首先非常感謝國有經(jīng)濟(jì)研究中心,感謝徐主任給我們這樣的機(jī)會,昨天是很強(qiáng)大的陣勢來談國有企業(yè)改革,今天是小范圍的論壇。今天我想跟大家交流的題目是“全球價值網(wǎng)絡(luò)體系與企業(yè)發(fā)展”,這個題目聽起來可能和國有企業(yè)改革發(fā)展沒有關(guān)系,我講的內(nèi)容不僅是針對國有企業(yè)一般企業(yè)也都如此,國有企業(yè)談產(chǎn)權(quán)談_談得比較多,我想談企業(yè)組織形態(tài)是什么?只有把這個東西搞清楚了以后,以后民營企業(yè)也可以進(jìn)入國有企業(yè),國有企業(yè)也可以_到民營企業(yè)中去,這樣會更好一些。
過去我們談的國有企業(yè)很多是小而全,現(xiàn)在是大而全,比如說我去很多企業(yè)去
調(diào)研,比如說華潤調(diào)研,包括電力、燃?xì)、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等等,這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合方面都是非常大的,我們講得很雜,核心產(chǎn)業(yè)到底是否聚焦也是巨大問題,所以從企業(yè)組織形態(tài)來談,對它的產(chǎn)業(yè)整合是一個很大的改變,也同時對它的發(fā)展方式,同時通過企業(yè)組織形態(tài)的改變,來改變它的發(fā)展方式
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這四個區(qū)段四分五裂,我們把思想程度比較高的區(qū)段叫腦袋產(chǎn)業(yè),把制造這個產(chǎn)業(yè)叫軀體產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在看來越來越多的企業(yè)是腦體分離,他們只做研發(fā),營銷和運(yùn)營,軀體是由發(fā)展中國家來做,發(fā)達(dá)國家做腦袋產(chǎn)業(yè),中國卻成為了世界工廠,知識含量比較高的在全球的層次來看是人家做,我們是做勞動力含量比較高的,是做低端的層面,F(xiàn)在越來越多的企業(yè)腦體分離,我們國有企業(yè)基本上是原始性走出去的,不是網(wǎng)絡(luò)性走出來的。之后腦袋產(chǎn)業(yè)再分離,腦袋產(chǎn)業(yè),包括研發(fā)、營銷、運(yùn)營,現(xiàn)在很多企業(yè)只做大腦袋不做小腦袋,大腦袋就是營運(yùn),研發(fā)和營銷就是小腦袋產(chǎn)業(yè),很多企業(yè)研發(fā)營銷外包了只做總的集成,只做大腦袋產(chǎn)業(yè)。隨著腦袋產(chǎn)業(yè)在分離之后軀體產(chǎn)業(yè)也在分離,軀體產(chǎn)業(yè)就是制造,制造包括組裝,一般部件制造和核心部件制造,過去一個企業(yè)來做現(xiàn)在若干企業(yè)來做,國有企業(yè)尤其如此。
第三、腦袋產(chǎn)業(yè)在分離,經(jīng)過了三次分離以后企業(yè)四分五裂了,完了以后在全球布局,哪個環(huán)節(jié)成本最低就把哪個環(huán)節(jié)配置在某個地方,比如說法國服裝設(shè)計研發(fā)比較好,就把研發(fā)企業(yè)放在這里,香港放在營銷中心,現(xiàn)在就是四分五裂了,這樣企業(yè)又分又合,分就分到極致,合又合到極致,這樣又分又合的體系我們叫價值網(wǎng)體系。國有企業(yè)還沒有在全球布局,在全球形成網(wǎng)絡(luò)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,_改革產(chǎn)權(quán)清晰這些年做得比較多,這塊產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)業(yè)整合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分和合是對立的,要把二者融為一體就叫價值網(wǎng)絡(luò)體系,我簡稱是獨(dú)立聯(lián)合體,簡稱“獨(dú)聯(lián)體”這就是當(dāng)今企業(yè)最好的組織形態(tài),我們國有企業(yè)應(yīng)該向這樣的方向發(fā)展,這樣控制力、_力就很強(qiáng)了,過去我們的控制力、_力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這樣我們不僅在國內(nèi)有_力、控制力在國外也有_力、控制力。
28號國資委請我去座談,國資委也專門聽了我的講座。我們要在全球制造形成一個網(wǎng)絡(luò)體系,這個體系是下分上合,有分有合,現(xiàn)在整合更可以帶來效益。
三、從母子公司_到價值網(wǎng)絡(luò)體系
第三個問題,現(xiàn)在地方企業(yè)很多是母子公司_,中石化的企業(yè)下設(shè)的帳號有800多個,下面一級套一級的體系太多了,我們有了價值網(wǎng)絡(luò)體系以后,我們的國有企業(yè)包括一般企業(yè)要由母子公司_向價值網(wǎng)絡(luò)體系轉(zhuǎn)變,母子公司_縱向一體化,是通過產(chǎn)權(quán)連在一起的,價值網(wǎng)絡(luò)體系是橫向一體化,是通過契約關(guān)系連在一起,現(xiàn)在經(jīng)過這幾年的發(fā)展契約關(guān)系比產(chǎn)權(quán)關(guān)系成本要低得多,這是一般而言。因為契約關(guān)系只要結(jié)果不要過程,過程怎么去控制我不管就要結(jié)果,結(jié)果好就買單。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是即要過程又要結(jié)果,要過程就需要管理需要控制,這樣就要投入成本去管理。隨著全球化的發(fā)展,外包的發(fā)展,契約關(guān)系的發(fā)展我們來發(fā)展橫向一體化,有了橫向一體化之后企業(yè)可以進(jìn)來也可以出去,要進(jìn)來的時候就可以放進(jìn)去,不要的時候就可以拿出去,可合可拆。
價值網(wǎng)絡(luò)體系出來以后,一個完整的價值網(wǎng)絡(luò)體系或者是成熟的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)有三類企業(yè)在其中,最高企業(yè)是規(guī)則設(shè)計商,這是掌握標(biāo)準(zhǔn)的;第二是系統(tǒng)集成商;第三層次是模塊供應(yīng)商,專門做模塊的,做零部件的。這就是完整的成熟的價值網(wǎng)絡(luò)體系,這就是成熟的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),我們國有企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢?現(xiàn)在很多國有企業(yè)只做模塊供應(yīng)商,現(xiàn)在要上升到企業(yè)集成商,最終要達(dá)到規(guī)則設(shè)計商,這樣把國有企業(yè)的地位就抬高了,模塊供應(yīng)商不要做了,這樣我們國有企業(yè)發(fā)展升級,不僅在國內(nèi)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級,在國外也是如此,我們要最終升到和發(fā)達(dá)國家一樣規(guī)則設(shè)計商,這是一個很重要的方面,過去通過做大通過合并捏合在一起掌握話語權(quán),現(xiàn)在是你中有我我中有你,民辦企業(yè)也可以進(jìn)入央企,這樣是相互的_,很多的民辦企業(yè)可以目標(biāo)供應(yīng)商,也可以做系統(tǒng)集成商,這樣下實上虛的結(jié)果我們就出來這樣的結(jié)果。
戰(zhàn)略性調(diào)整這幾年做的很好,但是在組織形態(tài)方面的轉(zhuǎn)變沒問題推得比較少 ……(未完,全文共3959字,當(dāng)前僅顯示2000字,請閱讀下面提示信息。
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