干部學習講稿：全球價值網(wǎng)絡(luò)體系與企業(yè)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營產(chǎn)業(yè)
二、從腦體合一到腦體分離發(fā)展
三、從母子公司_到價值網(wǎng)絡(luò)體系
二是系統(tǒng)集成商第三層次是模塊供應商，專門做模塊的，做零部件的
四、從做大規(guī)模轉(zhuǎn)向做大網(wǎng)絡(luò)
五、從價值鏈條上的高端升級轉(zhuǎn)向價值網(wǎng)絡(luò)上的高端升級
六、從木桶理論轉(zhuǎn)向新木桶理論
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干部學習講稿：全球價值網(wǎng)絡(luò)體系與企業(yè)發(fā)展
　　李海艦
　　中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員
　　
課程前言
　　首先非常感謝國有經(jīng)濟研究中心，感謝徐主任給我們這樣的機會，昨天是很強大的陣勢來談國有企業(yè)改革，今天是小范圍的論壇。今天我想跟大家交流的題目是“全球價值網(wǎng)絡(luò)體系與企業(yè)發(fā)展”，這個題目聽起來可能和國有企業(yè)改革發(fā)展沒有關(guān)系，我講的內(nèi)容不僅是針對國有企業(yè)一般企業(yè)也都如此，國有企業(yè)談產(chǎn)權(quán)談_談得比較多，我想談企業(yè)組織形態(tài)是什么？只有把這個東西搞清楚了以后，以后民營企業(yè)也可以進入國有企業(yè)，國有企業(yè)也可以_到民營企業(yè)中去，這樣會更好一些。
　　過去我們談的國有企業(yè)很多是小而全，現(xiàn)在是大而全，比如說我去很多企業(yè)去調(diào)研，比如說華潤調(diào)研，包括電力、燃氣、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等等，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合方面都是非常大的，我們講得很雜，核心產(chǎn)業(yè)到底是否聚焦也是巨大問題，所以從企業(yè)組織形態(tài)來談，對它的產(chǎn)業(yè)整合是一個很大的改變，也同時對它的發(fā)展方式，同時通過企業(yè)組織形態(tài)的改變，來改變它的發(fā)展方式
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這四個區(qū)段四分五裂，我們把思想程度比較高的區(qū)段叫腦袋產(chǎn)業(yè)，把制造這個產(chǎn)業(yè)叫軀體產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在看來越來越多的企業(yè)是腦體分離，他們只做研發(fā)，營銷和運營，軀體是由發(fā)展中國家來做，發(fā)達國家做腦袋產(chǎn)業(yè)，中國卻成為了世界工廠，知識含量比較高的在全球的層次來看是人家做，我們是做勞動力含量比較高的，是做低端的層面�，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)腦體分離，我們國有企業(yè)基本上是原始性走出去的，不是網(wǎng)絡(luò)性走出來的。之后腦袋產(chǎn)業(yè)再分離，腦袋產(chǎn)業(yè)，包括研發(fā)、營銷、運營，現(xiàn)在很多企業(yè)只做大腦袋不做小腦袋，大腦袋就是營運，研發(fā)和營銷就是小腦袋產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)研發(fā)營銷外包了只做總的集成，只做大腦袋產(chǎn)業(yè)。隨著腦袋產(chǎn)業(yè)在分離之后軀體產(chǎn)業(yè)也在分離，軀體產(chǎn)業(yè)就是制造，制造包括組裝，一般部件制造和核心部件制造，過去一個企業(yè)來做現(xiàn)在若干企業(yè)來做，國有企業(yè)尤其如此。
　　第三、腦袋產(chǎn)業(yè)在分離，經(jīng)過了三次分離以后企業(yè)四分五裂了，完了以后在全球布局，哪個環(huán)節(jié)成本最低就把哪個環(huán)節(jié)配置在某個地方，比如說法國服裝設(shè)計研發(fā)比較好，就把研發(fā)企業(yè)放在這里，香港放在營銷中心，現(xiàn)在就是四分五裂了，這樣企業(yè)又分又合，分就分到極致，合又合到極致，這樣又分又合的體系我們叫價值網(wǎng)體系。國有企業(yè)還沒有在全球布局，在全球形成網(wǎng)絡(luò)是遠遠不夠的，_改革產(chǎn)權(quán)清晰這些年做得比較多，這塊產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)業(yè)整合能力遠遠不夠。分和合是對立的，要把二者融為一體就叫價值網(wǎng)絡(luò)體系，我簡稱是獨立聯(lián)合體，簡稱“獨聯(lián)體”這就是當今企業(yè)最好的組織形態(tài)，我們國有企業(yè)應該向這樣的方向發(fā)展，這樣控制力、_力就很強了，過去我們的控制力、_力是遠遠不夠的，這樣我們不僅在國內(nèi)有_力、控制力在國外也有_力、控制力。
　　28號國資委請我去座談，國資委也專門聽了我的講座。我們要在全球制造形成一個網(wǎng)絡(luò)體系，這個體系是下分上合，有分有合，現(xiàn)在整合更可以帶來效益。
三、從母子公司_到價值網(wǎng)絡(luò)體系
　　第三個問題，現(xiàn)在地方企業(yè)很多是母子公司_，中石化的企業(yè)下設(shè)的帳號有800多個，下面一級套一級的體系太多了，我們有了價值網(wǎng)絡(luò)體系以后，我們的國有企業(yè)包括一般企業(yè)要由母子公司_向價值網(wǎng)絡(luò)體系轉(zhuǎn)變，母子公司_縱向一體化，是通過產(chǎn)權(quán)連在一起的，價值網(wǎng)絡(luò)體系是橫向一體化，是通過契約關(guān)系連在一起，現(xiàn)在經(jīng)過這幾年的發(fā)展契約關(guān)系比產(chǎn)權(quán)關(guān)系成本要低得多，這是一般而言。因為契約關(guān)系只要結(jié)果不要過程，過程怎么去控制我不管就要結(jié)果，結(jié)果好就買單。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是即要過程又要結(jié)果，要過程就需要管理需要控制，這樣就要投入成本去管理。隨著全球化的發(fā)展，外包的發(fā)展，契約關(guān)系的發(fā)展我們來發(fā)展橫向一體化，有了橫向一體化之后企業(yè)可以進來也可以出去，要進來的時候就可以放進去，不要的時候就可以拿出去，可合可拆。
　　價值網(wǎng)絡(luò)體系出來以后，一個完整的價值網(wǎng)絡(luò)體系或者是成熟的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)有三類企業(yè)在其中，最高企業(yè)是規(guī)則設(shè)計商，這是掌握標準的；第二是系統(tǒng)集成商；第三層次是模塊供應商，專門做模塊的，做零部件的。這就是完整的成熟的價值網(wǎng)絡(luò)體系，這就是成熟的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，我們國有企業(yè)應該怎么辦呢？現(xiàn)在很多國有企業(yè)只做模塊供應商，現(xiàn)在要上升到企業(yè)集成商，最終要達到規(guī)則設(shè)計商，這樣把國有企業(yè)的地位就抬高了，模塊供應商不要做了，這樣我們國有企業(yè)發(fā)展升級，不僅在國內(nèi)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級，在國外也是如此，我們要最終升到和發(fā)達國家一樣規(guī)則設(shè)計商，這是一個很重要的方面，過去通過做大通過合并捏合在一起掌握話語權(quán)，現(xiàn)在是你中有我我中有你，民辦企業(yè)也可以進入央企，這樣是相互的_，很多的民辦企業(yè)可以目標供應商，也可以做系統(tǒng)集成商，這樣下實上虛的結(jié)果我們就出來這樣的結(jié)果。
　　戰(zhàn)略性調(diào)整這幾年做的很好，但是在組織形態(tài)方面的轉(zhuǎn)變沒問題推得比較少 ……（未完，全文共3959字，當前僅顯示2000字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習講稿：全球價值網(wǎng)絡(luò)體系與企業(yè)發(fā)展》）