賓館開發(fā)部全員銷售提成方案

關于賓館開發(fā)部全員銷售提成方案

開發(fā)部經過全體員工共同努力，各方面工作取得了可喜成績，為了鼓勵員工今后加倍努力工作，積極性更強，根據賓館《全員銷售提成管理辦法》，開發(fā)部擬對員工崗位工資進行調整。具體提成方案如下：
一、2012年銷售提成情況
開發(fā)部于2012年6月份成立，成立后實行
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資，享受領班待遇，所以部門特設置三個領班崗位，以調整工資比例。其余參與人為*****。
方案一：
（一）計提部分
2013年預計會議收入150萬、婚慶收入350萬，會議收入的3%為45000元，婚慶收入的3%為105000元，全年計提總和為15萬元，參與會議婚慶提成的9人每人每年計提16666元，即每人每月1388元。
2013年預計商場收入180萬元，參與提成的商場營業(yè)員2人，按全年2%計提，全年共提成36000元，即每人每月1500元。
（二）基礎工資
從總體情況考慮，部門員工工資應不低于去年工資標準，所以將參與提成人員的底薪基數提高，分別為主管2500元、領班2300元、員工1700元。
（三）崗位津貼
根據賓館各崗位津貼有關規(guī)定，主管津貼為600元、領班津貼為400元、員工津貼為200元。
（四）工齡補貼
以上三項相加，有兩名主管和一名領班工資低于賓館應執(zhí)行的檔案工資，為了與每人檔案工資相符，按照每人來館工作時間適當以工齡補貼，到館滿一年以上，每人每年50元。
方案二：
本方案里計提部分、基礎工資和崗位津貼不變，唯獨不同的是無工齡補貼。
三、部門意見
如按照方案二執(zhí)行工資調整，不設置工 ……（未完，全文共1053字，當前僅顯示669字，請閱讀下面提示信息。收藏《賓館開發(fā)部全員銷售提成方案》）