信用社三年發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導思想
三、戰(zhàn)略定位立足城鄉(xiāng)，服務三農(nóng)，服務縣域經(jīng)濟
四、戰(zhàn)略目標
五、戰(zhàn)略措施
（二）明確市場定位，著力提高商業(yè)化轉型
（三）調(diào)整業(yè)務布局，構建支農(nóng)發(fā)展新戰(zhàn)略
（四）轉變增長方式，立足長遠又好又快發(fā)展
（五）強化人力資源管理，提升核心競爭力
（六）加強精細化管理，提升內(nèi)控管理水平
（七）增強服務功能，突出效能服務型金融機構
（八）提升行業(yè)形象，努力營造和諧發(fā)展氛圍
……
縣農(nóng)村信用社三年發(fā)展規(guī)劃

**年至**年是我縣農(nóng)村信用社加快改革與發(fā)展的關鍵時期。為了緊緊抓住農(nóng)村信用社歷史性發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，全面推進***農(nóng)村商業(yè)銀行的成功組建，促進各項工作有計劃、有目標、有實效地開展，實現(xiàn)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的目標，現(xiàn)結合聯(lián)社實際和縣域經(jīng)濟發(fā)展狀況，特制定**—**年三年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，以經(jīng)營效益為中心，以支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、支持縣域支柱產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略定位，強化市場營銷，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，開展業(yè)務創(chuàng)新，努力構建規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展模式；以建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度為目標，堅持股份制方向，深化產(chǎn)權制度改革，成功組建***農(nóng)村商業(yè)銀行，完善法人治理結構，著力推進用人、用工和分配制度改革，增強發(fā)展動力和活力；以防范風險為重點，規(guī)范管理，強化監(jiān)督，加強科技、團隊、企業(yè)文化建設，構建嚴密有力的_和支撐系統(tǒng)，將**農(nóng)村商業(yè)銀行建設成為“政府放心、股東滿意、員工進步、社會認可”的銀行，促進各項戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略方向 實現(xiàn)改革、發(fā)展、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，積極打造發(fā)展和諧、管理規(guī)范、特色鮮明、業(yè)績一流的地方性、社區(qū)性、
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管理_。 2.形成較為完善的全面風險管理體系，內(nèi)控制度更加健全，各項管理更加規(guī)范，執(zhí)行更加有效。 3.形成科學合理的人力資源管理體系，有一定數(shù)量、較強的專業(yè)人才和管理人才儲備。 4.形成健全的考核和激勵制度，形成充滿活力、健康向上的企業(yè)文化。

五、戰(zhàn)略措施

(一)推進股份制改造，打造全新農(nóng)村商業(yè)銀行。 1.優(yōu)化股權結構。一是提高投資股占比至 100%，實現(xiàn)產(chǎn)權運作資本化；同時，建立市場化的股權轉讓交易制度，促進交易市場化，為向商業(yè)銀行轉軌創(chuàng)造條件。二是推進股權適當集中，著力解決股權分散、股金不穩(wěn)定、內(nèi)部人控制以及股東對經(jīng)營漠不關心的問題。 2.完善法人治理結構。一是提高出資人的組織程度，建立一個以股權集中為基礎、以大股東為主體、以金融理性投資者為代表，具有較強責任意識和較高行權能力的股東大會；建立有效的信息披露制度，解決信息不對稱問題，讓股東充分擁有知情權、參與權和管理權。二是在內(nèi)部治理上，建立有效的“三權”分立、相互制衡的運行機制。重點是加強理事會決策能力，監(jiān)事會監(jiān)督能力和經(jīng)營班子管理能力的“三大能力建設”。提高理事會決策的科學性，增設獨立理事，建全理事會下的各專業(yè)委員會，切實對股東大會負責；強化監(jiān)事會監(jiān)督的獨立性，提高“三權”獨立行使好權力的能力，設立監(jiān)事會日常辦公機構，賦予監(jiān)事會業(yè)務和財務審計權，對管理層和員工行為監(jiān)察權，對理事會重大決策審查復議權等更大權力，提高依法獨立行使職權的地位；增強經(jīng)營班子經(jīng)營激勵的相容性。

（二）明確市場定位，著力提高商業(yè)化轉型。 1.社區(qū)商業(yè)化定位。一是服務社區(qū)性，就是要立足社區(qū)、擇優(yōu)扶持，努力適應和推動社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展確保利益相關者利益最大化的需要。二是商業(yè)化經(jīng)營，通過準確市場定位、優(yōu)化信貸投向，搞好信用評定、培植優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、打造優(yōu)良品牌和搞好利率定價、落實優(yōu)惠利率等優(yōu)化資金配置。三是與社區(qū)和諧發(fā)展，在逐步支持社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的同時，加快自身向現(xiàn)代金融機構的轉軌和發(fā)展。 2.業(yè)務零售性為主。把零售業(yè)務作為當前業(yè)務轉型的方向，充分利用豐富的個人客戶資源、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點優(yōu)勢和電子化、網(wǎng)絡化建設時機，大力推進“大零售”發(fā)展戰(zhàn)略。在大力發(fā)展個人貸款業(yè)務的基礎上，開拓投資理財、個人消費信貸、教育等領域，搶占縣域個人零售業(yè)務市場份額。 3.機構扁平化管理。就是要以提升經(jīng)營效益和服務效率為目標，建立“合理、精簡、高效”的組織架構和管理_。一是打造精品化網(wǎng)點。**年，我們將建成集辦公、培訓、科技、文體為一體的多功能綜合大樓，大幅度提升**農(nóng)信聯(lián)社外部形象。同時，根據(jù)城區(qū)搶占有利市場位置的需要，統(tǒng)籌考慮形象建設、科技和安全防范設施投入等因素，集中資源將聯(lián)社營業(yè)部打造成為精品網(wǎng)點，不斷增強網(wǎng)點服務功能和輻射力。二是加強垂直化管理，以電子化、網(wǎng)絡化建設為支撐，把基層信用社的前臺操作系統(tǒng)與后臺管理系統(tǒng)直接聯(lián)系起來，集中數(shù)據(jù)，統(tǒng)一整合管理，精簡操作程序，加強業(yè)務指導。三是科學合理調(diào)整聯(lián)社內(nèi)設機構。按照“追隨市場、保障有力、職責明晰、運轉高效”的原則，* *年起，我們將全面推進聯(lián)社內(nèi)設機構的改革。搭建起前臺、中臺、后臺的業(yè)務設置機構，建立起“三個層面、兩級管理”模式的組織架構�！叭齻�層面”為“前臺”——業(yè)務營銷層、“中臺” ——風險管理層、“后臺”——支持保障層，旨在加快由單一的管理職能向管理服務為一體的多重職能轉變，變以管理為中心的 “部門銀行”為以客戶為中心的“流程銀行”。

（三）調(diào)整業(yè)務布局，構建支農(nóng)發(fā)展新戰(zhàn)略。 在經(jīng)濟金融形勢持續(xù)好轉的大環(huán)境下，面對新的支農(nóng)形勢，必須轉變思路，圍繞三大市場、細分客戶，調(diào)整新的業(yè)務布局和結構，構建起以農(nóng)村市場為主體，以城區(qū)市場和中間業(yè)務為兩翼的“一體兩翼”支農(nóng)新格局。在各自的市場范圍內(nèi)瞄準業(yè)務制高點，不斷利用短、平、快的優(yōu)勢，積極拓寬業(yè)務內(nèi)容和范圍，形成你無我有、你有我優(yōu)的戰(zhàn)略態(tài)勢。 1.以牢牢占領農(nóng)村市場為主體。一是繼續(xù)抓好“三信”工程建設，在總結和學習創(chuàng)建經(jīng)驗的基礎上，加快信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建步伐，持續(xù)擴大創(chuàng)建規(guī)模和覆蓋面。同時，對評定出的信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用農(nóng)戶認真落實好優(yōu)惠政策，達到方便農(nóng)戶借貸、控制信貸風險的目的，為農(nóng)村信用社的發(fā)展營造更加和諧的金融生態(tài)環(huán)境。二是突出服務三農(nóng)的重點領域。著力做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目的挖掘和培育工作，加強與政府、財政、農(nóng)業(yè)部門 ……（未完，全文共8548字，當前僅顯示2335字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社三年發(fā)展規(guī)劃》）