公安局內(nèi)務(wù)管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、抓內(nèi)務(wù)管理常態(tài)化，促進隊伍正規(guī)化的養(yǎng)成
一是制訂完善結(jié)合自身實際相關(guān)制度
二是嚴把內(nèi)務(wù)管理關(guān)
三是加強民警著裝管理，規(guī)范民警著裝行為
四是改善辦公環(huán)境
二、抓“三優(yōu)”機關(guān)創(chuàng)建活動，促進突出問題的解決
一是成立領(lǐng)導小組、加強條令學習
二是制定切實可行的實施方案
三是加強檢查和考評
三、抓先進典型選樹，促進濃厚氛圍的形成
一是做好領(lǐng)導帶頭工作
二是做好宣傳推廣工作
三是做好典型引路工作
……
明確思路 突出重點
**分局通過“三抓三促進”切實做好內(nèi)務(wù)管理工作
公安局內(nèi)務(wù)管理工作總結(jié)

　　　　優(yōu)良的作風和嚴格的紀律是樹立人民警察良好形象，提高公安隊伍戰(zhàn)斗力，保證公安機關(guān)圓滿完成服務(wù)人民群眾、維護社會治安、打擊違法犯罪各項任務(wù)的保證。分局黨委一貫重視內(nèi)務(wù)管理工作，通過“三抓三促進”切實將內(nèi)務(wù)管理各項措施落到了實處。
　　　　一、抓內(nèi)務(wù)管理常態(tài)化，促進隊伍正規(guī)化的養(yǎng)成。
　　　　內(nèi)務(wù)管理工作一直是個“一抓就靈、一放就松”的工作，分局多年以來一直致力于將內(nèi)務(wù)管理工作納入常態(tài)化、規(guī)范化的渠道，通過強行入軌使民警養(yǎng)成好的習慣，并讓民警在優(yōu)良的內(nèi)務(wù)環(huán)境中受益。
　　　　一是制訂完善結(jié)合自身實際相關(guān)制度。分局先后制定了《**分局集中學習制度》、《**分局績效考核辦法》、《*
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擺放有序，工作區(qū)域整齊美觀，隊容隊貌干凈整潔。
　　　　近一年來，分局在資金較緊張的情況下，對分局門頭及辦公室門窗進行了更新，王陵所、和平所、奎山所、七里溝所、西苑所、永安所等單位也進行了翻新，整個分局的硬件條件煥然一新。
　　　　
　　　　二、抓“三優(yōu)”機關(guān)創(chuàng)建活動，促進突出問題的解決。
　　　　為解決影響公安機關(guān)形象的突出問題，努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，分局明確思路，突出重點，在全局開展了文明機關(guān)創(chuàng)建活動，全面提升了分局的工作作風和服務(wù)水平。
一是成立領(lǐng)導小組、加強條令學習。分局要求各單位要將加強內(nèi)務(wù)管理，創(chuàng)建文明機關(guān)的活動作為“一把手”工程來抓，分局成立了以副區(qū)長、黨委書記、局長蔣子彥為組長，其他黨委成員為副組長，分局各科所隊室主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，通過各單位主管領(lǐng)導親自抓，層層建立工作網(wǎng)絡(luò)，形成了合力。
　　　　為了進一步提高民警對于內(nèi)務(wù)條令的熟知程度，加強遵守條令的自覺性，深入領(lǐng)會“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”的精神內(nèi)涵，分局政工科組織民警認真學習了《內(nèi)務(wù)條令》、《人民警察著裝管理規(guī)定》等法律法規(guī)。使民警牢固樹立從小事做起、從小節(jié)做好，從小處做到的觀念。
　　　　二是制定切實可行的實施方案。分局緊密結(jié)合工作實際，對于“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的具體標準進一步細化、量化，制定出了具體的實施方案。一是在優(yōu)美環(huán)境方面，分局將各單位的衛(wèi)生整潔狀況作為檢查的重點，制定了9個方面的標準進行考評；二是在優(yōu)良秩序方面，分局著重檢查各單位的警令暢通情況、班子凝聚力情況、統(tǒng)一著裝情況、槍彈保管情況以及內(nèi)部安全防范等情況，通過嚴格要求，加強民警的養(yǎng)成教育；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，分局將群眾滿意作為目標，制定了窗口接待、便民服務(wù)等方面的8項具體考核指標，力爭在年底的民主評議機關(guān)活動中獲得好名次。
　　　　三是加強檢查和考評。分局要求各單位要對照考評標準，先期進行自查，未達到標準要求的，限期整改。要結(jié)合正在開展的“警車及涉案車輛集中整治”、《紀律條令》的學習等活動，認真查找和整改存在問題。分局要求黨委成員每月至少兩次深入聯(lián)系點單位進行工作指導調(diào)研，要將內(nèi)務(wù)檢查作為每次到基層的必查項目。政工科、紀委對各單位的內(nèi)務(wù)情況進行不定期的抽查，對后進單位和突出問題進行通報。對創(chuàng)建工作滯后，影響分局整體工作的，嚴肅追究有關(guān)當事人和領(lǐng)導責任。
　　　　活動開展以來，分局共組織檢查27次，發(fā)現(xiàn)各類問題72條，其中當場責令改正65條，通報批評2個單位、3人次。
　　　　
　　　　三、抓先進典型選樹，促進濃厚氛圍的形成。
　　　　一是做好領(lǐng)導帶頭工作。在內(nèi)務(wù)管理方面，分局要求每一位領(lǐng)導干部都要叫響“從我做起，我就是形象”的口號，都要成為遵守內(nèi)務(wù)條令的典型，以自身的行動帶動身邊民警。 二是做好宣傳推廣工作。 ……（未完，全文共2424字，當前僅顯示1541字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安局內(nèi)務(wù)管理工作總結(jié)》）